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时间:2018-07-10
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1、___________________________________________________________________________________________公司薪酬问题调研 【摘要】本文分析了北台钢铁(集团)有限责任公司企业文化、薪酬制度的基本概况,发掘存在的问题,从实际出发,提出了适合公司战略和企业文化的工资制度改进建议,为促进企业的发展提供切实可行的操作思路。 【关键词】北钢集团公司薪酬改进建议 二十一世纪是激烈竞争的时代,人力资源成为企业核心竞争力的源泉。人力资源管理的一个重要的环节是薪酬管理。合理的薪酬政策,能够激励员工
2、工作热情、吸引并留住优秀人才,控制人力资源成本,提高企业经营绩效。本文对北台钢铁集团公司(以下简称“北钢集团”或“北钢”)的工薪方案进行了抽样调查,结合企业的公司战略、企业文化进行了讨论分析,最后对企业工薪方案的改进提出了建设性意见。 一、公司薪酬调查 北钢集团公司于2007年进一步完善公司薪酬体系,员工工资由岗位工资、本企业贡献工资、技能工资、绩效工资四部分组成。员工月工资额计算公式为:(1)管理人员工资=岗位工资+本企业贡献工资+技能工资+绩效工资;(2)非管理人员工资=岗位工资+本企业贡献工资+技能工资(非管理人员无绩效工资)。其中:①岗位工资是
3、按员工所在岗(职)位职责确定的工资;②本企业贡献工资按员工在北钢的工龄计发的工资;③技能工资是根据员工所具有的技能状况发放的工资;④绩效工资是依据管理人员工作业绩和公司的效益核发的工资。 为了有效的了解员工对工资政策的意见,我们设计和发放了员工调研问卷500份,用作最后分析的有效问卷362份。 (一)接受调查人员状况 1.集团公司和下属单位接受调查人员362人,职位及所占比例如下:高层管理者3人(1%),中层管理者17人(5%),主管中层副职28人(8%),一般员工259人(72%),其他人员40人(11%),弃权15人(4%)。6_____________
4、________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.工作年限分布如下:一年以内9人(2%),1-2年19人(5%),2-3年86人(24%),3-5年207人(57%),5-10年36人(10%),10年以上3人(1%),弃权2人(0)。 3.接受调研人员的学历构成比例如下:
5、初中及以下14人(4%),高中102人(28%),大专123人(34%),本科95人(26%),硕士及以上17人(5%),弃权11人(3%)。 (二)问题回答情况 1.对自己目前的工资水平是否满意调查结果如下:很满意11人(3%),基本满意132人(36%),不满意158人(44%),很不满意51人(14%),弃权10人(3%)。 这个问题反映了员工对薪酬水平的总体满意度,如果以“满意”和“不满意”作为分界点,那么员工对薪酬水平的满意度仅为39%。 2.工资政策对员工的激励作用调查结果如下:很大的激励作用7人(2%),一定的激励作用72人(20%),没有激
6、励作用275人(76%),弃权8人(2%)。 这个问题反映了员工对工资政策的认可程度。从数据分析,员工对单位的工资政策认可程度仅为22%。表明工资政策有待完善。 3.工资结构中岗位工资与绩效工资的比例意见结果如下:岗位工资应高于绩效工资109人(30%),岗位工资应低于绩效工资82人(23%),二者应相近143人(40%),弃权28人(8%)。 该题反映了员工对工资构成的合理性认识。其中40%的员工赞成“岗位工资与绩效工资基本相近”,有53%的员工希望二者有差异。 4.其它问题:为了获得员工对工薪政策的更多信息,向他们提出了开放性问题。您对工资方案的建议和
7、意见是什么,回答情况汇总如下: (1)政策要着重保护职工的工作积极性,不能只激励干部;(2)要确保政策执行的公平,公正,透明;(3)避免收入差距过大;(4)对于职工技能的培养要服务于企业;(5)增加业绩薪酬比例,减少岗位薪酬比例;(6)公开考评结果,做到以理服人;(7)奖勤罚懒、奖优罚劣。 6________________________________________________________________________________________________________________________________________
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