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1、L公司的组织结构调整摘要:产业结构调整,特别是淘汰落后技术和工艺的产业,必然要伴随着其所对应的组织结构的调整。组织结构的调整能否顺利完成,将决定着产业结构调整目标的实现与否。因此,如何解决好组织结构调整过程中的冲突问题和不和谐音符,强化有利因素,削弱阻力因素,化解冲突问题,促进结构调整的顺利进行,进而实现产业结构调整目标,将是国有企业及所有面临产业结构调整的企业所必须面对的不可逃避的现实问题。本文阐述的是一个典型的东北老工业区产业结构调整的案例,案例中所发生的各种冲突以及遇到的各种情况都是比较典型的。关键词:组织变革;冲突管理;跨文
2、化管理0 引 言 2006年5月24日,A厂的干部员工满腹狐疑地迎来了新上任的厂长———曾厂长,他是上级公司L公司的副总经理,现在被汪总派到A厂兼任厂长、党委书记。A厂的老厂长退休了。曾厂长是带着特殊使命到A厂任职的。走进A厂那座陈旧的四层办公楼时,他心里清楚,A厂结构调整这场战役很快就要拉开序幕,而自己呢,已经提前走上了最前线。曾厂长在L公司已经工作多年,经历过A厂发生的历次风波,他明白关闭A厂的困难程度,不过,他更理解和赞赏汪总对形势的分析与判断。在厂长办公室里,屋子里的陈设还保持着原来老厂长喜欢的那个模样,墙上的锦旗,柜子里
3、的奖杯,还有摆放得哪里都是的奖状,不过它们的上面似乎都落了很厚的一层灰尘。 曾厂长独自坐在空空的厂长办公室里,忽然传来一阵敲门声,是A厂的党委副书记王书记,在曾厂长上任之前,A公司的汪总已经跟这位王书记谈过话了,这位王书记虽然是A厂的“老人儿”,对A厂的感情比谁都深,但是他也是最了解A厂的人,所以当汪总跟他谈关闭A厂这件事的时候,他虽然一阵酸楚,但是坚决地表示支持。关于A厂要关闭的这件事,全A厂现在只有曾厂长和王书记知道。王书记在曾厂长的对面,慢慢坐了下来,他们四目相视片刻之后,王书记首先打破了沉默“,曾厂长,您打算怎么办?”曾厂
4、长斩钉截铁地说出四个字“:循序渐进!”“好,我一定会全力支持!”“那其他人会吗?”他们再次回到了沉默!1 L公司L公司是中国石油天然气集团公司的地区分公司,坐落于小型城市K城的郊区,是特大型石油化工联合生产企业。在企业的具体发展过程中,L公司经历了由盈利到巨额亏损,再到扭亏为盈,以至今天的大幅度盈利、全面丰收这样一个曲折前进的历史过程。1998年,中国石油、石化行业进行重组整合,成立中国石油集团公司和中国石化集团公司,并分别对其主营业务进行包装上市。而L公司就从中国石化被整合到中国石油的旗下。L公司也迎来了一个发展的黄金时期。200
5、2年,中国石油对L公司的领导班子进行了调整,一批学历高、观念新、作风实、魄力大、有思想、敢作为的年轻干部走上了公司的领导岗位。随后,新的领导班子结合L公司的实际情况,认真分析国内外炼油化工化纤市场现状,仔细把脉L公司自身发展的瓶颈问题和不合理的产业结构状况,并按照中国石油集团公司“努力把中国石油建设成具有国际竞争力的全球型石油石化企业”的全球发展战略目标,确定了以扭亏增盈为重点的短期发展战略。L公司历经三十余年的发展建设,累计向社会提供各类石油石化产品4100万吨,实现利税129亿元,为繁荣地方经济和发展国民经济做出了重要贡献。特别
6、是经过近几年的奋斗,L公司彻底摆脱了巨额亏损的阴霾,抗风险能力明显增强,企业经营已经步入了新的运行周期,发展工作进入了良性轨道。截至2005年底,L公司有固定资产原值150亿元,资产负债率为24%,年销售收入210亿元。2 A厂坐落在与L公司本部K城相临城市C城(大型城市)的A厂,始建于20世纪70年代初,当时是C城一家国有钢铁企业的配套项目,主要的功能是为炼钢提供燃料油。后来由于经营上的原因,由上级中石化主导,将A厂行政上划入L公司旗下,但是A厂的财务等方面仍然独立。当然,除了行政隶属以外,L公司和A厂更紧密的关系是原油。当年原油
7、是在计划内统一分配的,H油田的原油通过一条大的输油管道,不断输入L公司,路过C城时,分出一根小管道,把部分原油输入A厂。随着时间推移,A厂的设备已经显得老态龙钟,原油利用效率远远比不上L公司。1994年,中国石化总公司考虑为更好地利用资源,希望把A厂的原油指标转到L公司,酝酿取消A厂原油的计划,消息刚一传出,就引起了轩然大波。大量A厂的员工打出“还我A厂”“还我原油”的标语,浩浩荡荡到L公司示威、上访,总公司大为震惊,拟定的计划于是不了了之。从这次事件之后,A厂虽然隶属于L公司,但许多A厂干部员工都对L公司有了敌意,大家觉得,L公司
8、在处心积虑地争夺A厂的原油,而原油是大家的命根子。1998年,中国石油石化行业大重组,重新组建了中国石油、中国石化两大集团公司,L公司从中国石化划归中国石油,A厂也随之进入中国石油体系,但与L公司的关系并没有任何的改变。2003年,中
