省道改建工程绿化施工项目施工组织设计

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1、施工组织计划第一章工程概况第二章现场组织机构第三章施工总平面布置图第四章施工进度计划和保障措施第五章施工准备工作计划第六章各分部分项工程的施工第七章大树起运及相关保护措施第八章季节性施工措施施工总体进度计划表第九章工程质量保障措施及养护措施第十章安全生产、文明施工、减少扰民、环境保护第十一章劳动力投入计划，机械设备情况及进场计划第十二章重点（关键）工序和难点工序施工技术措施第一章工程概况基本情况：1、工程名称：海安县221省道改建工程绿化施工项目2、建设地点：221省道海安段3、工程范围:全线绿化工程施工4、工期要求：6个月5、质量

2、要求：合格施工条件：1、建设用地面积满足施工要求2、场地拆迁及平整情况已完3、工程资金来源已落实第二章现场组织机构一、现场组织机构图项目负责人：石景峰项目总工：杨建忠财程务伟科健安孔全郁科妮施刘工科华预颜算礼科建质徐检小科平材杨料春科虎二、主要专业组岗位责任专业组名称责任内容安全组1.编制职工安全卫生制度2.对职工进行安全卫生教育及预防灾情的训练3.办理职工劳动保险4.每旬进行安全卫生检查一次，提出整改意见5.设置职工安全卫生管理人员6.针对本工程制定及颁发安全卫生工作守则7.办理职工体检及置备急救器材、工地设医生一名工程组1.严格

3、控制施工进度2.分配各专业工长作业内容3.填写施工日志和月度工程量报表4.每旬召开施工生产会议5.编制材料进度计划，提供材料计划表质量组1.按国家施工验收规范，控制工程质量2.按计划供应材料，进行抽检、复检3.开展质量PDCA循环管理4.设专职技术人员和质检员监督、检查5.每旬进行一次质量检查，纠正施工质量存在问题机务组1.施工用电、用水按平面布置图，分别铺设2.每旬对机械、设备进行一次检查，发现隐患及时纠正3.做好施工车辆、施工机械的调度、维修和保养第三章施工现场平面布置一、布置原则加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备

4、和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期完成工程施工任务。二、生活区在施工现场搭设一层宿舍，作为现场人员生活区住宿用房，搭设一层活动房作为现场办公室。设置食堂、公共卫生间、临时浴室、停车场、娱乐室等配套设施。三、工作区现场搭设两间办公室，仓库和材料堆场根据现场施工条件设置。四、用电用水生活用电严格按用电安全规章制度进行使用，严禁乱拉乱牵电线，确保安全。由于该工程施工场地比较大,离外电源较近的采用电缆连接,离外电源远的采用

5、柴油发电机发电进行施工。现场设置总电源开关箱，采用三相五线制，三级防电保护机置。施工用水分生产、生活用水，该两路用水分别按照用水制度进行使用。现场所无污水存积。五、平面布置图（附后1）六、临时用地表（附后2）第四章施工进度计划和保障措施一、施工进度计划1、做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。2、做到材

6、料落实，对工程中使用材料都要预先落实到位，要有计划的组织进场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。3、本工程施工进度详见施工形象总进度计划表。二、施工保障措施考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化种植进行施工，有利于缩短施工工期。三、附施工进度计划表（附后3）第五章施工准备工作计划1.部署思想加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下

7、，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。2.管理体系、劳动力配置为确保施工的顺利进行，保证工程质量，我们在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。做到统一计划，统一资源的调配，统一对外联络。发挥科技优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极

8、性，确保工程进度和工程质量。3.工程目标a.工期目标：计划工期6个月b.质量目标：合格c.安全目标：确保安全事故为“0”，做好现场保卫和消防工作。d.文明施工目标：加强现场管理，加强对施工人员的文明教育。4.修建临时设施，组织施工人员