对公开型劫持人质案件处置战术

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1、对公开型劫持人质案件处置战术重庆警院战术系:杜洋2004年5至8月劫持人质大案■５月１８日，广东珠海市一手持尖刀的歹徒劫持了一名７岁男孩。民警邓万龙自己作为人质替换了男孩。经过艰苦努力，警方说服歹徒缴械放人。■６月２１日，安徽省一歹徒劫持一名１２岁的女孩，警方将歹徒击毙，解救出人质。■７月２日，一名同乡持刀劫持了银川某饭店老板的妻子。勒索数额甚巨。警方开枪击毙劫持者。■７月７日，在吉林省长春市的喧闹街头，陈某劫持“宝来”车。陈与人质均告死亡。■８月５日，在北京市通州一美容院内，李某劫持一名服务员，向警方要求８０００万赎金。警方开枪将李某击伤。李某

2、和人质双双获救。■８月１５日，一名患者家属闯进湖北省武汉协和医院，劫持了值班医生。喊叫着要和院长对话。问其父病亡原因。双方对峙了两个小时，警察夺下凶器。■８月１７日，在河北省石家庄妇女儿童教育活动中心，一名男子用菜刀劫持两名儿童，勒索２５００元钱和手枪，警方开枪将其制服。区别公开型劫持人质案件1.不回避有关群众或当局.2.身份暴露或易于查清.3.有预谋或者突然发生.4.秘密与公开处置相结合.5.着重于救.隐蔽型劫持人质案件1.以秘密方式劫持人质.2.不暴露自身身份.3.多是精心预谋的.4.秘密处置避免公开对峙.5.着重于找.人质解救行动特点风险性大

3、解救难度大、要求高战机稍纵即逝随机应变性强指挥效能要求高风险性大由对方的心理、情绪、精神和人格所导致。观看影片：2001年2月1日乌鲁木齐天山百货商场爆炸案思考：犯罪嫌疑人陈命安在实施犯罪过程中心理特征？解救难度大、要求高人质解救的四个目标：1.安全救出人质2.有效制服劫持者3.警察不付出伤亡4.不伤及无辜和避免重大财产损失和社会负面影响长春人质事件2004年长春7.7劫持人质事件7月7日早7时47分，在长春市朝阳区北安路1106号刚记广州海鲜大酒店门前，30岁的郭某将孩子送到幼儿园后，欲开一辆红色宝来车离去，忽然一名20多岁的男子拉开车门坐在了后

4、排座上，同时一把冰凉的刀架在了她的脖颈上。8时30分：劫匪与人质被困车内8时35分：副市长赶到现场9时45分：警方将赎金拿来10时10分：交换人质劫匪拒绝10时20分：警方再次疏散群众10时30分：狙击手进入现场10时34分：四枪毙劫匪主要疑问：现场控制问题指挥层次问题谈判人员问题开枪时机问题捕捉稍纵即逝的战机一个要求=一个机会利用、把握、创造例:一支烟一瓶水一件衣服一句话石家庄8.17劫持人质案件统一指挥初期阶段的指挥结构科所队长担任控制路口通道疏散群众设置警戒线不刺激对方做好谈判准备稳定对方情绪收集了解案情寻找双方亲友及关系人及时汇报沟通中期阶

5、段的指挥结构把握原则问题对方法、策略、战术等问题做指导性指挥总指挥、副总指挥、参谋人员构成注意：联合指挥层不得越级或直接指挥一线警力。在确保安全和隐蔽的前提下尽量采取靠前指挥，减少传递层次。谈判和武力处置相结合谈判贯彻始终武力处置方案同步筹划谈判武力解救人质为武力提供条件不受谈判顺利与否影响谈判的作用缓解情绪，控制事态，制造错觉。了解案情，获取情报，为行动策划准备提供依据。拖延时间，以进一步做好战斗准备。为武力处置创造条件，寻找战机。不战而屈人之兵。谈判前的准备工作人员的选择人员的构成分工了解劫持者及案件的背景情况确定谈判所追求的目标确定对劫持者所

6、提要求的对应之策确定谈判方式谈判人员的选择感情成熟，有极强的心理承受能力。丰富的社交经验，善倾听、交流、协调。思维逻辑和语言表达能力比较强。熟悉谈判技巧和武力处置战术。特别注意：现场总指挥不能充当谈判人员。打击处理过劫持者的警察慎用。亲情感召时，避免其单独接近。人员构成和分工谈判组长：全面控制谈判，密切联系指挥员和武力处置组。主谈员：直接和劫持者谈判。协谈员：记录谈判进程，资料收集，分析形势，帮助主谈员摆脱困境、增强信心。劫持者有关信息基本情况：年龄、性别、体态特征、衣着、武器、技能、人数、首要分子、次要分子。背景情况：与人质间的关系、犯罪动机、目

7、的、受何刺激、家庭情况、宗教信仰、文化层次、兵役、生活习惯、人格特征、健康状况、犯罪记录等等。对方要求所对应之策食品：不能给予更多。酒类：原则上不提供。交通工具：结合是否移地处置。金钱：讨价还价，拖延时间，创造突袭、移地处置条件。武器：原则上不提供。交换人质：原则上不答应。释放人质以避免惩罚：明确答复。媒体：视情况而定。谈判方式方法电话谈判对讲机谈判利用掩体隐蔽谈判面对面谈判书面语言交流间接被害人质型案件谈判技巧概念:劫持者将人质作为筹码,要挟第三方满足起某种要求的案件.处置模式：武力威慑　　讨价还价　　降低期望　　丧失信心　　改变行为正确认知对方

8、心理过程：Ａ紧张敏感阶段初谈时战术Ｂ清醒理智阶段探讨条件时战术Ｃ寻找解决问题阶段劝降战术初谈时的战术语速平缓动作得当巧妙言