是什么让军队财务管理法制化亮红灯

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1、是什么让军队财务管理法制化亮红灯　　军队财务管理法制化是提高军队财务管理效率、军人待遇水平以及维护军队资财安全与完整的重要保证。现阶段，我军队财务管理法制化存在着诸多问题，应从完善军队财务法规体系，健全军队财务法制监督体系，加强军队财务法制队伍建设，创新军队财务执法机制等方面加以解决。　　一、军队财务管理法制化存在的问题　　（一）传统“人治”思想的影响　　一是以权代法　　在工作实践中，往往是重文件、轻法规，习惯于用行政命令代替法规约束，领导的口头交待代替法规制度，将领导的意愿凌驾于法规之上，领导签字的发票不管是否符合报销规定都予以报销。　　二是凭

2、经验办事　　一些领导和财务人员对现行财务法规学习不够，习惯于凭经验办事，而不注意运用法规进行管理。　　三是凭感情办事　　军队财务管理中重感情、轻原则，循私情、不执法和靠关系办事的现象有一定的普遍性。　　四是随意变通　　有些军队财务管理人员利己主义和小团体意识严重，凡事从本单位、本部门的利益出发，有利的就执行，不利的就变通。　　（二）军队财务法规制度不健全　　一是财务法规内容滞后于形势的发展变化　　随着国家市场化改革的深入，以及新军事变革牵引下军队财务活动深度与广度的拓展，我军部分财务法规的修订与维护未能跟上，致使某些财务活动及由此产生的经济关系缺

3、乏相应的规范。　　二是财务法规可操作性不强　　有的财务法规要素不全，有的财务法规条款表述得不够具体和明确，加之缺乏相应的解释，造成执法尺度不一，损害了法制的统一与执法的公正，影响了部队执行法规的主动性和积极性。　　三是财务法规之间存在内容交叉或冲突　　目前我军还有少量财务法规存在内容交叉甚至冲突的地方，给各级部队正确执行财务法规带来了被动。　　（三）军队财务法制监督缺乏　　一是同级监督成效不明显　　根据现行制度，军队财务法制监督的职责主要由审计部门、纪检部门承担，但受组织体制等因素的影响，上述部门针对本级财务部门展开的法制监督力度不够。　　二是群

4、众监督弱化　　有的单位不重视群众监督，对广大官兵反映的本单位财经方面的问题处理不及时；有的单位出于某种“考虑”，不大愿意吸纳广大官兵参与财务法制监督。　　三是极个别财务执法人员违反原则和职业操守，为违法对象传递信息，导致一些违法行为逃脱惩处。　　二、完善军队财务管理法制化的具体对策　　（一）完善军队财务法规体系　　构建层次分明、门类齐全、结构严密、衔接配套的军队财务法规体系是提高执法效率的关键。建立完善的军队财务法规体系后，法规严密完整，所有的军队财务管理活动均能在相应的法规中找到依据，这样就使企图违法者没有漏洞可钻。为此，军队权力机关应及时研究

5、制定财务法规、修正现有法规、废止过时法规，确保构建的财务法规体系能够适应形势发展的需要。同时，要确保各项财务法规具有完整性、系统性、可行性、权威性、稳定性，从而为军队财务执法活动能够做到有法可依、违法必究创造有利条件。　　（二）健全军队财务法制监督体系　　1.构建立体式军队财务法制监督模式　　重点是理顺监督关系，确保相关职能机构（如审计部门）能够有效地开展财务法制监督工作，避免行政权力对监督活动的干预。同时，将群众监督纳入到军队财务法制监督体系，赋予广大官兵参与财务法制监督的权利。此外，要加强与国家权力机关、国家行政机关监督体系之间的联系，为提高

6、军队财务法制监督效率创造条件。　　2.完善军队财务法制监督制度　　制定覆盖面广、具有统领性和综合性的军队财务法制监督法规，明确对军队财务管理法制化各个环节开展监督的职责、任务、范围和程序、奖励与处罚等，为军队财务法制监督工作的统一、规范、有序提供基本的法律依据。加强与党内监督、群众监督等其他监督制度的配合，形成监督合力，促进军队财务管理法制化各个环节的规范、有序运行　　3.改进军队财务法制监督方式　　要树立现代法制监督观念，为提高财务法制监督效率奠定思想基础。要制定统一的军队财务法规监督标准体系，满足法制监督信息化的需要。应开发军队财务法制监督软

7、件，利用现代化手段为军队财务立法、执法和法制宣传教育服务。　　（三）加强军队财务管理法制队伍建设　　1.科学制定军队财务管理法制队伍建设规划　　科学确定军队财务法制队伍的规模，合理制定军队财务法制队伍建设方案，确保法制队伍培养、使用、梯次配备等按计划实施，促进军队财务法制队伍的健康、有序成长。　　2.建立科学的军队财务管理法制队伍培训机制　　要严格依据军队财务管理法制人才成长的客观规律，通过建立科学的培训体制，科学地进行培养和训练，保证所培训的人才在数量和质量方面都能够满足我军财务立法、执法等活动的实际需要。　　3.全过程动态管理军队财务法制队伍

8、　　建立从业资格认证和考核淘汰制度。通过严格的认证和考核制度，促进军队法制工作人员加强学习，不断提高自己的综合素质。建立双向管理制度，即