重庆力帆摩托车公司发展战略

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1、重庆力帆摩托车公司发展战略2?重庆力帆摩托车现况简介重庆力帆摩托车有限公司是重庆知名的大型民营企业重庆力帆实业集团股份有限公司旗下的全资子公司，从业务范围来看，重庆力帆摩托车有限公司主要以科研开发、发动机和摩托车整车生产、销售于一体的摩托车生产企业。重庆力帆摩托车有限公司员工人数约5000余名，员工素质相对比较高，其中大中专文化程度占到了三分之一。重庆力帆摩托车有限公司在重庆摩托车行业实力雄厚，不仅连续五年进入重庆市工业企业50强，而且在重庆市民营企业50强排名中名列榜首。同时，重庆力帆摩托车有限公司科研能力较强，早在2005年，重庆力帆摩托车有限公司就已经申请国内外专利共超过3000余件，

2、并大部分已经获得通过，其中获得国内专利2000余件，国外专利30件,在全国同行业中属于佼佼者。2.1重庆力帆摩托车经营战略管理现状在经营战略管理方面，同其他大的民营企业具有很大的相同点，重庆力帆摩托车在经过不断发展壮大之后，目前实施的扩张型的经营战略，重庆力帆摩托车实施这种经营战略的根本目的在于扩大企业利润新的增长点，因为随着重庆力帆摩托车的不断发展，国内外市场，尤其是国外市场得到了不断的扩充和发展，因此，重庆力帆摩托车采用扩张型的经营发展战略，是有一定道理的。同时，重庆力帆摩托车的农村市场也得到了一定的发展，特别是针对农村市场推出的摩托车品种进一步增加，力帆摩托车除“轰轰烈”品牌摩托车以外

3、，还推出了拥有较高农村市场占有率的LF200ZH-2A五羊、LF200ZH-2A劲翼等三轮摩托车，同时力帆摩托车还成功推出LF400、LF250-C等大排量车型，该车型倍受欧美市场用户的青睐和好评。52.2重庆力帆摩托车人才战略管理现状在人才战略管理上，力帆摩托车公司始终把权力、责任与利益结合在一起，进行“捆绑式”的管理方法，并且始终坚持三者的高度统一。通过相关的人事管理制度，将企业大利益与职工个人的小利益紧密联系在一起，并以此调动职工创造性和积极性，使人力资源得到最大限度的利用，力帆摩托车始终鼎承“以人为本，用其所长”的人才经营思想和理念，始终在人才上多下功夫，对人才的重视程度不断提高，这

4、主要表现在两个方面：第一个方面是通过合理的竞争机制为人才提供优良的平台和环境，只要是人才，在力帆摩托车公司就能够得到充分的发挥和展示，就能够尽其所能，这大大吸引了优秀人才的不断注入；第二个方面，对人才的重视还体现在分配方面，通过合理的机制，在薪金、奖励、福利等方面对优秀人才予以保证和倾斜，这种做法进一步提高了企业内部的人力资源使用效率。2.3重庆力帆摩托车市场战略现状市场战略也属于经营战略的一部分，但这部分对重庆力帆摩托车公司来说，在经营战略所占的地位比较重，重庆力帆摩托车有限公司的主经营战略与其自身的特性是密不可分的，从重庆力帆实业集团有限公司的发展轨迹来看，力帆摩托车从创立到发展，从弱小

5、到强大，从一个名不见经传的小企业到一个重庆市乃至全国闻名的摩托车生产企业，从国内市场的参与到国际市场的不断发展和扩充，并取得了令人瞩目的成绩，力帆摩托车的发展史，值得其他民营企业不断对其参考和借鉴。从根本上来说，重庆力帆摩托车公司在市场战略上釆用的是国内国外市场两手并重的原则，但在并重中，由于市场环境的变化，特别是近年来国内市场竞争的加剧和市场的饱和，国外市场幵拓成为力帆摩托车在市场战略上更为突出的一个方面，在国外市场的战略方面，力帆摩托车主要体现在两个方面。首先，力帆摩托车战略重点己经开始逐步转移，这种转移主要体现在市场的转移上，自1998年力帆摩托车开始获得自营进出口权以来，力帆摩托车的

6、国际市场份额不断增加，出口量猛增，2003年以前，力帆摩托车的主要出口市场多为东南亚地区，之所以选择这些地区，是因为对力帆摩托车来说，这些地区是力帆摩托车主要产品的销售相对空白区域。从市场需求来看，东南亚地区对摩托车的需求量比较大，而摩托车又是力帆实业集团的主要产品和优势产品，所以选择这些地区，力帆摩托车的市场战略具备了一定的针对性，而在整个东南亚市场中，力帆摩托车的针对性主要在越南，虽然其他东南亚国家以及中东、非洲市场也在不断的拓展中，但就主体而言，目前还是主要在越南。其次，在海外市场的战略制定上，力帆摩托车针对不同的区域进行了详细的划分，从整个东南亚市场环境来看，近年来出现了比较繁荣的景

7、象，这种繁荣性主要体现在两个方面。第一，东南亚作为新兴的市场潜力巨大，并且这种潜力已经开始显现，针对摩托车这种商品而言，在东南亚各国经济水平不断上升的阶段，成为了一种重要的选择，这也是力帆摩托车进驻东南亚市场的重要原因；第二，东南亚国家由于相关因素的不同，在发展的过程中经济水平的发展快慢也是有差别的，因此，针对不同发展水平的国家，战略也应该是不同的，所以力帆摩托车针对不同的区域进行了详细的划分也是非常也必要的