大庆油田erp项目实施的风险控制

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1、大庆油田ERP项目实施的风险控制第3章大庆油田ERP项目的实施3.1大庆油田ERP项目实施概况3.1.1国内外油田企业ERP项目实施概况ERP可以实现油田企业的幵发、勘探、炼化、战略及营销等全面管理，是石油企业提升国际竞争力所必须拥有的管理基础和重要手段。目前国内外许多油田公司己经成功实施了ERP。见表3-1。英荷皇家壳牌集团，从1999年幵始实施ERP系统，目前，已经在欧洲、南美与非洲、北美与亚太实施了ERP系统。BP公司从2000年开始实施ERP系统，并于2003年初开始整合其全球ERP系统，为期18个月，现已全部完成。

2、2007年4月10日，斯伦贝谢（天津）采油机械有限公司完成了信息化主体框架的搭建，以及PDM与ERP系统的顺利融合，系统正式上线。中国石化于2001年制定了ERP建设总体规划，并在中国石化的上中下游企业进行了全面的试点[35]。江苏油田作为中国石化在油田公司的第一家ERP建设试点单位，其ERP系统经过流程设计、建设测试和培训上线等阶段的工作，于2003年11月10日成功上线。2004年底中国海油开始在全集团公司范围内实施SAP的ERP系统，并于2007年幵始在上市公司实施。2005年3月，中国石化胜利油田ERP系统正式上线运

3、行，ERP系统涵盖了分公司物资供应、原油销售、投资项目管理、财务管理四大模块，实现了企业资金流、信息流和物流的“三流合一”[37]。事实上，中国石油早在2000年就已经制定了IT发展战略规划，但是由于信息技术与业务流程、管理的结合，客户关系管理等多方面原因，没有进一步开展I38]。在详细分析了这些问题之后，在2005年中国石油开始销傳管理和人力资源管理ERP系统的建设工作，最终确定了“到‘十一五’末基本完成葉团公司统一的ERP系统建设”的目标。3.1.2大庆油田公司ERP项目实施概况在大庆油田公司各级领导的高度重视和强力推动

4、下，在大庆油田公司机关各部门和所属各二级单位的大力支持和密切配合下，大庆油田开始实施ERP项目。大庆油田ERP项目于2008年11月20日正式启动。根据集团公司ERP项目运行计划，结合大庆油田的实际情况，大庆油田公司确定了上市单位试点2010年6月份上线、上市单位推广2010年8月份上线和未上市单位2011年5月份整体上线的建设目标。3.2大庆油田ERP项目实施的必要性及可行性3.2.1大庆油田ERP项目实施的必要性ERP系统是计算机技术与先进管理思想的有效结合，是适合现代企业的一种高效的运行模式，它不仅能够提高了企业对资源

5、的合理调配水平，还能为企业创造更大利润[39]。因此，ERP的实施对于大庆油田来说是必由之路，这主要是基于以下几点原因：第一、ERP系统的实施能够在企业搭建起新一代统一的管理平台。信息化建设作为支持主营业务发展、促进经济发展方式转变、提升企业核心竞争力、提高生产经营管理水平的重要举措，对业务支撑有着重要的作用。只有早日建成以ERP为核心的统一信息系统平台，提高管理水平才有坚实的基础，信息化才能为公司发展提供更加强有力的支撑，实现整个集团公司业务数据、财务数据的规范和标准化。第二、ERP系统帮助提高决策分析的能力和科学性，同时

6、能够帮助在遍及不同地区的各厂实现有效的战略监控，及时动态分析各自的经营信息，帮助各部门更加科学的管理。第三、ERP系统能够增强跨部门协调能力。通过搭建统一的集团性ERP系统平台，将实现财务、采购、销售、库存、生产在一个平台上的统一运作，有效实现财务管控向业务管控的延伸，做到财务数据与业务数据高度一致，从而提升大庆油田综合管理水平和运营效率。第四、ERP系统能满足集团公司一体化发展、集约化管理的要求，支持大庆油田实现各业务领域信息的共享，建立和落实协同发展的业务模式。第五、ERP系统帮助各专业条线实现自身的业务整合和管理提升。

7、第六、ERP系统建设是大庆油田信息化投入成本长期合理化的必由之路。通过统一建设和推行ERP系统，替换原有的孤立的旧系统，既能够消除信息孤岛，避免大量的数据接口、数据校对和更正的成本，也能够减少重复建设和分散维护上不必要的投入。从长期来看，建设和推进统一的信息系统不仅仅是对于石油企业，对任何一个大型企业而言，都是实现信息技术效益最大化和成本合理化的必由之路。3.2.2大庆油田ERP项目实施的可行性从人才技术方面来看，目前，大庆油田拥有20多万的员工，科技人才丰富，能够从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、化工延伸加工等多项研

8、究。截至目前，大庆油田累计取得科研成果1万余项，其中，获国家级奖励120多项、省部级奖励890多项、国家专利2500多项。大庆油田在大型陆相非均质砂岩油田勘探幵发方面，形成了具有自主知识产权的核心主导技术，在国际上处于领先水平。因此，大庆油田公司在人才和技术上拥有了保障。从资金规模角度来看