李嘉诚商业心法招式解析

《李嘉诚商业心法招式解析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、李嘉诚商业心法招式解析早在上个世纪九十年代，世界管理学鼻祖德鲁克就曾预言：二十一世纪，华人管理的秘密，也许会成为管理学畅销的主题。放眼当今世界，最值得研究的华人企业家，首当其冲的就是华人首富、长江实业（集团）有限公司董事局主席李嘉诚。五十多年来，李嘉诚能够在多个产业如鱼得水，保持基业长青，靠的是其高明的内心平衡机制，也是其屡战屡胜的关键。一位与李嘉诚共事多年的资深人士称，李嘉诚的内心平衡机制已经可以用心法来形容。那么，李嘉诚的心法到底是什么，如何从中获益，是否可以修炼？请看李嘉诚商业心法招式全解析。准备动作修炼此法前，先采用最能让你放松的姿势，

2、如盘坐或平躺，让自己安静下来。排除杂念，深呼吸、慢吐气，感觉身心放松后，试着去思考并回答李嘉诚下述提问：1、你知道财富的意义吗？2、你对失落、悲伤的人有没有怜悯？3、你是否知道什么时候应该甘为人后？4、当你梦想伟大成功的时候，有没有刻苦的准备？5、当你有野心做领袖的时候，有没有服务于人的谦恭？「招式解读」很多人以为，只有创业才有钱途，而没有厘清赚钱的目的，也不知道钱途到底在哪里。成功没有绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。李嘉诚曾说，每个人一生中都要扮演很多不同的角色，也许，最关键的成功方法就是寻找到导航人生的坐标。没

3、有原则的人，会飘流不定；有正确的坐标，我们做什么角色都可以保持真我，挥洒自如。左手信仰，右手本色，倚剑走天涯基本足矣。心法第一式：种念修炼要点善于自律，内心知足，培育正确的人生观。「招式解读」要改变自己的命运，只能从源头改变，这个源头就是思想。因为思想是种子，如果在大脑里种下妄念的恶种，最终结出的将是人生的苦果；如果在大脑里种下正念的善种，最终收获的肯定是香甜可口的蜜果。所以李嘉诚才会说：好的管理者首要任务是知道自我管理是一大重任，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈何的，在某一程度

4、上是不负责任的人生态度。心法第二式：观心确定修炼目标后，让自己缓缓进入冥想状态。设想自己盘坐在布满镜面的空间之内，镜中出现的，是不同角度的自己。逐一面对镜中的自己，引用李嘉诚的话向自己提问：1、我有什么心愿？2、我有没有面对恐惧的勇气？3、我有没有实用智慧的心思？4、面对顺流逆流时，我有没有恰当处理的心力？「招式解读」做生意最重要的天赋之一是远见，成功的企业家对市场的变化应敏于见微，并保持冷静的头脑，时刻跟踪市场的走势。然而，世界上不存在天生就是优秀经营者的人，只有经过不断磨练，才能悟出经商的秘诀。正如李嘉诚所言，人生自有其沉浮，每个人都应该学

5、会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。心法第三式：自省坚定修炼意志后，假以时日，必有所得。此时，自省就显得尤为重要了。试着回答李嘉诚下述提问：1、在没有找到成功的方程式前，如何让一个组织减少犯错、失败的可能？2、人生是否有钱便真的会快乐？富有后，感觉不到快乐又如何？3、我如何才能让死后的自己比生前做更多的事情？4、我蒙上天眷顾取得今天的成功，应如何做得更好？5、我有否过分骄傲和自大？我有否拒绝接纳逆耳的忠言？我有否不愿意承担自己言行所带来的后果？我有否缺乏预视问题、结果和解决办法的周详计划？「招

6、式解读」一个出色的领导者首先是一个能动者、布道者，始终站在时势的最前沿，按计划一步步打理最重要的事，争取中期和长期目标的达成，而不陷于困顿，无力自拔。在管理中，要学会扣问自己的职业角色、社会角色和生命角色，从而具备君子日参省乎己，则智明而行无过的高超情商。苹果电脑总裁乔布斯每天早晨醒来，都会看着镜子里的自己，并且自问：如果今天是我生命中的最后一天，你会不会完成你今天想做的事情呢？当答案连续多次是NO的时候，他知道他需要做些改变了；每天晚上上床后，乔布斯还会问自己：今天，你做了些什么了不起的事情？这对他很重要，成为墓地里最有钱的人，对他没有什么吸

7、引力。心法第四式：兼听修炼要点广开言路，耳听八方，打造和谐团队，使决策全面并切实可行。「招式解读」没有人全知全能，让一个人聪明，不如让整个组织聪明。真正的兼听，就是良好的沟通，这正是现代企业是否具备竞争力的基本条件。李嘉诚说过：决定大事的时候，我就算100%的清楚，也一样要召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。在人们的常识里，科学家、管理学家、企业家都应该是无所不知的人，他们应该知道一切问题的答案。但是，别忘了那句至理名言：我比别人知道得多，不过是我知道自己无知。心法第五式：海纳修炼要点不拘一格任

8、用贤才，将自己从事无巨细中解放出来。「招式解读」李嘉诚曾说，成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才。而他不拘一格，敢于重用年轻人的创