投资决策与项目管理体系概述

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1、投资决策与项目管理体系概述作者:高翔宇   未分类   2007-2-151投资决策与项目管理体系概述1.1建立投资决策与项目管理体系的指导原则以X集团战略发展规划为指引，贯彻X集团建"百年企业"和"三、七、九"的战略发展目标，发挥集团资本运作经验的优势，开拓集团战略发展的更大空间，建立科学规范的投资决策和项目管理程序，提高资本运营效益，在保证公司得到快速、健康发展的前提下，实现股东权益最大化。1.2建立投资决策与项目管理体系的目标通过投资决策与项目管理体系的建设，使集团投资决策与项目管理制度化、科学

2、化、合理化、规范化，指导、管理X集团的投资决策行为，强化项目后续管理工作，有效地评估、防范和规避投资风险，实现投资效益的最大化。1.3投资决策与项目管理体系的管理架构1.3.1投资决策与项目管理体系是X集团八大管理体系之一，与其他七大体系共同构筑了X集团新的管理平台。本体系规定X集团投资决策权统一归集团董事局行使，即集团董事局是集团项目投资的最高决策机构。集团项目开发与管理部是集团具体组织实施和管理项目投资的核心职能部门，负责对投资决策的落实、指导、实施和监督，参与对投资项目的后续管理。1.3.2本体

3、系适用于X集团总部和集团各成员企业，是指导集团投资决策与项目管理工作的依据。集团总部的其他各部门及集团的所有下属成员企业都不具备任何对外投资决策的权力2投资决策与项目管理体系的定位X集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻X集团的发展战略，规范集团范围内投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起来的一个科学的投资决策评价系统。本体系是集团八大建设体系之一，是以集团整体利益为出发点，与其他体系形成了互相关联、互相支持的有机系统。2.1本体系所涉及的有关概念及内涵2.1.1投资：投资的广义概念通常是指投

4、入资金或资本，以期在未来一个时期内获取收益的任何经济行为。本体系中的投资概念：是专指以X集团各法人单位作为投资或被投资主体，为了获得预期收益而投入资金用以转化为实物资产或金融资产的行为和过程，除了以获得财务盈利和资本增值为直接目的外，还以巩固企业生存地位和增强企业发展能力为间接目的。2.1.2投资决策：是指根据X集团企业发展目标对有关投资活动的一系列重大问题，如投资方向、投资额、具体投资方案等所做出的选择和决定。投资决策不仅涉及到投资行为的必要性、技术上的可行性和经济上的合理性，而且也涉及到投资规模、

5、资源内部的优化配置及投资地点和投资时机等问题，是指导投资实施的行动纲领。2.1.3项目：项目的形式和内容是多种多样的，通常项目的概念是指为了达到特定的目标而临时组织到一起的一批人员及各种其他资源的组合，项目通常具有特定的目标和明确的完成时间。本体系的项目涵义包括为履行投资行为或达到既定的投资目标而临时组织到一起的一批人员及各种其他内部或外部资源的组合，即投资项目。投资项目是一个开放的系统，投资项目的完成需要跨越若干部门及企业的界限。2.1.4项目管理：是指在相对较短的时期内，为了达到既定的投资目标，并

6、通过一定的运行机制，达到对企业有限资源进行有效合理的计划、组织、控制以及风险防范的一种系统的管理方法。本体系的项目管理概念特指本体系中所明确的项目在完成后的后续管理，主要包括项目的股权管理、工商管理、项目评价和后期跟踪管理、档案管理等。2.2投资项目的分类及功能2.2.1根据投资规模，本体系中项目分为重大项目和一般项目，投资总额在1000万元以上或对集团发展产生重大影响的投资项目为重大项目，其他项目为一般项目。2.2.2根据业务类型的不同，以及目前X集团投资项目的操作经验和实务，本体系所涵盖的投资项目

7、由以下几类构成：(1)并购类项目并购类项目为X集团实现外部交易型战略的主要实施手段，是指通过市场，对集团外部现有的资源进行选择性购买的投资交易行为，主要涉及对已有外部企业股权或资产的收购、兼并、重组及整合。通过收购兼并的实施，不仅可在较短的时间内实现企业资产规模和市场份额的快速扩张，而且对延长企业的生命周期具有重大意义。(2)投资开发类项目投资开发类项目是X集团为巩固已有市场份额和开辟新的市场领域及利润增长点而进行的投资行为，主要是通过新设公司的形式，对集团内部和外部的各项资源加以充分利用，并进行合理

8、和优化的配置。投资开发类项目涉及的业务领域主要包括：①X集团本部及各成员企业与国内外经济组织开展合作，产生新的企业主体；②X集团本部及各成员企业在X集团内部进行合作，即由X集团独立开发新设项目，产生新的企业主体，进而进行相关领域或新领域的开发；③X集团本部及各成员企业在国内外设立分支机构。(3)融资类项目①该类项目可分为间接融资项目和直接融资项目两类。②间接融资项目：以集团现有的各项资源（包括资信、实物资产、前景看好的投资项目等各种有形及无形资产）进行的