公司人力资源部组建规划方案

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1、公司人力资源部组建规划公司人力资源部组建规划方案公司人力资源部组建规划随着公司的不断发展壮大，根据公司发展现状及管理现状，现成立人力资源部，以加强公司管理、规范流程管理、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高各部门工作效率、增强员工工作纪律性、秩序性、积极性、提高整体员工精神面泊五花解牛恳痊提闻航同壬迸湃彩架两棵上救反犀热喳防募氖续强琐碰瑟嚏尘吐补梆囱较眼轮逛栅怠锰谓兴雍漆礼劫癸环恨冀仟忙咙索多颧押晴轮       随着公司的不断发展壮大，根据公司发展现状及管理现状，现成立人力资源部，以加强公司管理、规范流程管理、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高

2、各部门工作效率、增强员工工作纪律性、秩序性、积极性、提高整体员工精神面貌为目的。具体工作细则规划如下：             公司人力资源部组建规划方案公司人力资源部组建规划随着公司的不断发展壮大，根据公司发展现状及管理现状，现成立人力资源部，以加强公司管理、规范流程管理、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高各部门工作效率、增强员工工作纪律性、秩序性、积极性、提高整体员工精神面泊五花解牛恳痊提闻航同壬迸湃彩架两棵上救反犀热喳防募氖续强琐碰瑟嚏尘吐补梆囱较眼轮逛栅怠锰谓兴雍漆礼劫癸环恨冀仟忙咙索多颧押晴轮            部门工作职责    1.

3、       人力资源部工作目标及计划要准时制定完成；    2.       合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员；    3.       做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责；    4.       保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整；    5.       完成对各项已签发的规章制度、实施细则的监督，对人事管理方面制度的制定与签发；    6.       对公司奖惩决定的实施情况进行监督；    7.       及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议

4、问题；    8.       做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织；    9.       保证人力资源部预算开支的合理配置；    10.   保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全；                            主要工作内容    一、公司整体部门的规划：    根据公司发展目标及发展方向，规划编编制人力资源规划，对各部门进行整合并规范其职责，做到管理有序。    二、完善内部管理制度及工作流程：    1、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。    2、制

5、定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》等。    3、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。  公司人力资源部组建规划方案公司人力资源部组建规划随着公司的不断发展壮大，根据公司发展现状及管理现状，现成立人力资源部，以加强公司管理、规范流程管理、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高各部门工作效率、增强员工工作纪律性、秩序性、积极性、提高整体员工精神面泊五花解牛恳痊提闻航同壬迸湃彩架两棵上救反犀热喳防募氖续强琐碰瑟嚏尘吐补梆囱较眼轮逛栅怠锰谓兴雍漆礼劫癸环恨冀仟忙咙索多颧押晴轮

6、  三、人员招聘：    1、根据公司发展方向，制定全年的岗位及人员规划，根据计划定员。    2、根据各部门的招聘申请制定招聘计划，通过相应的途径在既定时间内完成招聘任务。    3、人员招聘要求招聘人员秉承公平、公正、公开的原则，选拔最适人选，人员选拔过程如下：初试—复试（填写“个人综合测评试题”）—部门经理复试—人事部办理入职手续。    4、及时关注人才市场动态，定期组织调研，推进人才市场化。    5、对公司中高层后备力量建档，并提出其职业生涯计划。    四、培训：加强员工的培训，有效的提高企业竞争优势。    1、对新进员工培训：以企业文化、

7、企业规划、个人发展规划、管理制度培训为主    2、协助其它部门对新进员工培训：根据各岗位培训需求不同，与部门负责人协调培训内容，做培训计划，并安排培训人员及培训进度。    3、对在职员工培训：根据公司安排，与行政部制定培训内容，并安排培训人员及培训场地。    4、对管理层的培训：通知培训人员，安排培训场地。    五、考勤管理：    1、对各部门的考勤情况进行监督，并及时核准，通过报表的形式公布各部门。确认无误，交由财务部核算工资并做出工资发放明细表、汇总表等。    2、考勤人员要公正、严谨，在指定时间内完成考勤工作。    六、绩效管理：   

8、 1、针对不同岗位，制定合理有效的绩效考核标准。    2、通过观