wanda广场 项目品牌传播

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1、WANDA广场项目品牌传播第一章WANDA集团及其WANDA广场项目介绍在中国的商业地产发展历史上，有一个企业的名字在市场中特别响亮：WANDA。在它24年的发展过程当中，已经俨然成为一部中国式房企发展教科书。从1988年WANDA集团开始介入房地产开发到1992年WANDA集团成立，至2001年，WANDA集团在中国就已如日中天，并发展出多条产业链。2001年底开始，在深度解析房地产市场的环境及其发展趋势的前提下，以品牌战略为依托，连锁经营为战略指导，旗下的商业项目——WANDA广场打破地域壁垒，以惊人

2、的速度扩张，已逐步形成了全国连锁的格局，基本完成了全国范围内点线布局的战略，在全国主要的房地产市场中形成了一定的品牌影响力和市场份额，WANDA广场也成为中国商业地产第一品牌。本章将对WANDA集团及其商业项目WANDA广场作简要介绍，同时对WANDA广场的品牌核心价值及其品牌传播策略进行分析，为本文进一步进行项目品牌传播研究打下基础。一、WANDA集团的发展历程大连WANDA诞生于1988年，企业前身是一个区属的小企业，通过借贷等方式筹措资金进入住宅开发领域，凭借着负责的开发理念，赢得了市场的欢迎，完成

3、了企业的原始积累。1993年大连WANDA改制为WANDA集团股份有限公司，顺利完成由区属企业定位向进现代化企业定位的蜕变。1994年WANDA率先涉足足球领域，通过足球的宣传效应，迅速由一个地方性品牌走向一个全国性的品牌，通过足球与政府建立良好的关系，从而获得了大量的社会资源，因此从1995年到1998年，WANDA利用企业积极正面的品牌形象和企业与政府的良好关系，开始涉足多种领域，探索新的业务领域，寻求一种稳定、长期收益的综合业务发展模式，先后涉足制药、电梯、连锁商业等行业领域，正是这种居安思危、勇于

4、探索的WANDA精神，引领WANDA逐步走向商业地产领域。1999年之后，WANDA集团进入企业发展的巅峰期。随着房地产市场的不断成熟，企业在住宅地产方面的收益持续高速增加，但是同时也开始面对愈来愈激烈的市场竞争。2001年中国加入世贸组织，“沃尔玛”等全球跨国性公司进入中国市场，开始寻找在中国发展的稳定合作伙伴，WANDA顺势进入这个领域，开始了“订单式商业”最初模式的探索。2001年WANDA确定住宅和商业地产两条腿走路的发展战略，成立WANDA商业地产公司，同年底第一个WANDA广场在长春开业。20

5、02年，WANDA借助沃尔玛这个“大款”在长沙、济南、南京、北京、武汉等15个城市开始了WANDA广场的快速复制扩张，第一代、第二代产品进入投资高峰期，并在中国房地产界第一个提出做百年企业。2003年——2005年一二代产品的运营模式缺陷在新的市场形势下，面临巨大挑战，企业发展走入低谷。2005年之后WANDA开始第三代产品的探索和开发，浴火重生后的WANDA加速扩张，无可争议的成为了中国第一商业品牌。二、WANDA广场项目的品牌化之路（一）中国商业地产第一品牌2011年，WANDA集团超额完成总体指标，

6、企业资产达到1950亿元，收入1051亿元，年收入企业历史上首次突破千亿元大关。“WANDA集团各项事业成就辉煌，其中WANDA商业地产公司实现销售收入953亿元，同比增长38.9%；现金回款814亿元，同比增长32%；竣工入伙金额500亿元，同比增长33%；总施工面积3108万平方米，同比增长37.6%；新开工面积1327万平方米，同比增长24.9%；不动产租金收入34.3亿元，同比增长77%。”截至2011年底，WANDA商业地产公司持有营业物业面积903万平方米，成为世界级的不动产企业。“WANDA

7、扩张成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，成为中国产业地产行业的龙头企业，同时也着力建设拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，打造自主品牌（万千百货、WANDA院线、大歌星KTV、大玩家游戏机中心），形成商业地产的完整产业链和企业核心竞争优势，成为中国商业地产的第一品牌。”在市场形势极端恶劣的2011年WANDA广场实现了38.9%的高速增长，不得不说这是一个奇迹。这个奇迹的发生离不开我们反复探讨的WANDA广场的“订单式”商

8、业运营模式，WANDA广场的“城市综合体”开发理念，WANDA广场的“现金流滚资产”的资金运营新模式，当然更离不开WANDA广场的品牌传播，中国商业第一品牌的桂冠对于其奇迹的发生具有特别重要的意义。（二）WANDA广场项目品牌策略分析一座WANDA广场，一个城市中心，是WANDA广场的品牌标识语，也准确地表明了WANDA广场品牌的核心诉求和竞争力所在。“每个WANDA广场里70%的商家适合从哈尔滨到海南70%的消费人群。所以提