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时间:2018-07-10
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1、恒大地产集团房地产开发项目风险管理第四章恒大地产集团房地产开发项目风险管理的实证分析4.1应用背景4.1.1公司简介恒大地产集团(以下部分简称恒大)是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业,连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。【43】恒大地产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。目前在广州
2、、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目,覆盖中端、中高端、高端及旅游地产产品,先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范’’等30多项国家级殊荣。恒大地产集团以全球化视野,通过理顺组织架构、制度化建设、监督制约机制、目标计划管理、企业文化建设等方面措施,逐步形成了具有恒大特色的一流经营管理模式。同时,恒大以远大的发展目标、先进的企业文化、科学的激励机制、广阔的个人事业发展空间,吸引了大批国内外高级管理人才加盟,现已拥有一
3、支年轻化、高学历、高素质的员工队伍,管理人员90%以上具有大学本科或以上学历。在全球经济一体化的背景下,恒大地产集团全面实施国际化精品产业战略,成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球战略投资者,并与100余家世界顶级团队合作,致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的领袖企业,全力打造全球化地产航母。4.1.2恒大发展回顾总结(1)艰苦创业——高速发展(1998—2000年)公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配
4、套先行"的开发理念,创造了广州昼夜排队购房,日进亿元的销售奇迹。其后,恒大经过三年艰苦奋斗,于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中,首度跻身为广州地产10强企业;2000年,排名跃升至广州第6位。(2)苦练内功——夯实基础(2001-2003年)经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。在广东地区同时丌发及储备多个项目,陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年,恒大被评为广东房地产企业竞争力第
5、1名。(3)二次创业——拓展全国(2004-2006年)经过前两个阶段的发展,恒大地产集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显,从2004年开始,恒大提出“二次创业"的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年,恒大首度跻身中国房地产10强企业,并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘,在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面,初步具备了全国拓展的条件。2006年11月,美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元。(4)迈向国际——跨越发展(2007—20
6、09年)恒大己战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市,拥有近50个项目,规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发展,吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金18亿美元,已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。未来,恒大将实现土地储备、销售额、销售利润均全国第一的目标;在赢得国内领先优势后,将进一步开拓国际市场,在已有的国际化基础上,寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴,并借鉴国际先进管理经验,构筑国际产业集群,打造全
7、球化地产航母。【删4.2恒大地产集团房地产开发项目风险管理的核心措施4.2.1做好项目可研工作预防政策风险由于房地产投资过程是一个长期的涉及面广且复杂的过程,存在着大量不确定风险因素,随着市场的成熟和饱和,房地产开发失败的几率提高,增加了房地产投资的风险,通过可行性研究为投资者决策提供科学依据。在房地产开发的整个过程中,可行性研究阶段是房地产投资过程中最关键的一步。投资者或分析者要在城市规划条件、政府政策法规等约束条件下,根据房地产市场的供求现状及发展趋势,确定投资项目的用途、规模、类型,并对开发成本、需求量
8、、售价或租金等作出预测,这些预测面临着大量的不确定因素,所以风险性也是极大的,对这些不确定因素,投资者只能作出概率性的估计。只有紧跟政策形势,把握政策调整的方向,才能及时调整房地产开发的方向,避免因政策调整对项目开发造成的不利影响。恒大在发展的过程中始终把握科学稳健的决策,不断地对外部一些环境的变化进行分析,特别是对国家出台的一些房地产项目开发政策和宏观调控政策加强分析,不断研究掌握房地产开发建设的
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