nokia研究报告大学论文 .doc

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1、诺基亚研究报告（初稿修改）小组成员：陈婷张国鑫王晴115目录一、公司概述3（一）公司简介3（二）公司发展历程3（三）行业环境3二、公司治理3（一）股权结构3（二）董事会及委员会3（三）集团执行委员会3（四）CEO变迁3（五）薪酬激励计划3三、业务板块3（一）产业链3（二）业务介绍3（三）对比分析3四、财务分析3（一）财务概况3（二）偿债能力分析3（三）营运能力分析3（四）盈利能力分析3（五）发展能力分析3（六）现金流管理3（七）杜邦分析3五、资本运作3（一）并购历程3（二）控股子公司3（三）并购战略分析3六、价值链分析3（一）传统价值链的优势3115（二）传统价值链的困境3（三）苹果与三星的经

2、验3（四）困境时期的应变3七、技术及创新3（一）资本支出3（二）移动设备与服务创新3（三）位置与地图服务创新3（四）电信硬件、软件与服务创新3八、品牌战略与建设3（一）品牌形象3（二）战略转型3（三）产品定位与建设3（四）品牌宣传与营销3【附录】3115一、公司概述（一）公司简介诺基亚是一家主要从事生产移动通信产品的跨国公司，总部位于芬兰埃斯波。1915年诺基亚最早在赫尔辛基股票交易市场上市，也是该所最老的上市公司，之后又在瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市，但是现在诺基亚已经在除了赫尔辛基和纽约交易所以外，在其他几个交易所已经退市。目前，诺基亚仍然是全球移动通

3、信产品的重要生产商。2012年诺基亚的净销售额达301.76亿欧元，营业损失23.03亿欧元，息税前损失26.44亿欧元，总资产299.49亿欧元，总负债146.46亿欧元，所有者权益94.47亿欧元。（二）公司发展历程1、萌芽时代1865年，诺基亚创始人弗雷德里克艾德斯坦（FredrikIdestam）在芬兰的“诺基亚”河沿岸创建了一家木材纸浆厂，1898年，阿维德·威克斯特龙（ArvidWickstr）建立了主要生产橡胶鞋类的芬兰橡胶工厂，1912年，爱德华·波隆（EduardPol）创建了芬兰电缆工厂，这三家公司正是诺基亚的3个根基企业。2、工业时代在工业时代诺基亚逐渐扩展到生产皮靴、轮

4、胎、橡胶制品、电缆等领域，并且在1960年开始了手机的生产与制造，1967年三家公司正式成立诺基亚集团公司，诺基亚于1979年同芬兰电视机制造商Salora合作，共同开发了一款早期无线电话，其移动电话系统迅猛发展，并在20世纪90年代中期，诺基亚及时调整战略，拆分传统产业，重点发展电子部门。3、电信时代专注于手机电信功能的研发和生产以后，诺基亚树立了自己的品牌，并且开始了诺基亚的辉煌时期。自1996年以来，诺基亚曾经连续十五年占据市场份额第一，一度成为全球排名第一的手机生产制造商。1154、智能手机时代2007年由于智能手机的推广，诺基亚塞班系统竞争力的不足导致诺基亚的市场竞争力下降，强劲的竞

5、争对手苹果、三星的智能手机和系统软件成为市场主流，在2011年第二季度纷纷超越诺基亚。根据诺基亚2012年第一季度财务报告显示，诺基亚在第一季度亏损9.29亿欧元，净营业收入为73.54亿欧元，同比下降29%。在智能手机时代，诺基亚逐渐被赶超。（三）行业环境随着近年来智能手机时代的到来，作为全球领先的移动设备制造商，诺基亚在整个手机制造行业竞争压力增大，通过波特五力模型分析来看以手机生产为主的移动通讯设备生产行业的环境情况。潜在的新进入者国内外生产者之间的竞争激烈，使得该行业竞争压力增大。虽然进入壁垒较高，但是获利机会的存在吸引不少新企业进入购买者议价能力高，且同质产品的大量存在，使得产品价格

6、难以提高。替代品由于手机等移动通讯设备替代品较少，威胁不大包括原材料等的供应商讨价还价使得成本控制更艰巨供应商图1移动通讯设备制造行业波特五力模型分析作为通讯设备生产商也是集技术和资金密集型行业，技术的主导性使得优先采用新技术的厂商利润丰富，因此不少新进入者加入，这也是该行业的竞争威胁，同时供应商和消费者的议价能力使成本控制任务艰巨，大量替代品的存在使得价格趋于下降，利润空间变小。相对来讲，手机的替代品威胁相对较小。上述因素都使得移动通讯设备生产商的行业竞争压力增加，整个行业竞争日益加剧。115接下来看一下诺基亚在世界500强中的排名情况以及诺基亚在行业中的地位和竞争能力。表1诺基亚及三星世界

7、500强排名情况2003200420052006200720082009201020112012诺基亚排名1361221301311198885120143174三星排名59553946463840322220图2诺基亚及三星世界500强排名情况数据来源：www.fortunechina.com从图表中可以看出，与行业内竞争对手三星相比，诺基亚近十年来在世界500强中排名情况在波动中下降，从200