大兴煤矿精细管理模式

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1、大兴煤矿精细管理模式10第3章大兴煤矿管理现状分析3.1大兴煤矿概况铁煤（集团）公司大兴煤矿是国家“七五”计划期间重点投资建设的一座年设计产量300万吨的特大型现代化矿井，于1981年1月5日动工兴建，1990年11月15日正式投产，1996年扭亏为盈。截止到2009年12月末，大兴矿累计原煤产量5149万吨，累计盈利13.29亿元，现有职工4859人，大中专以上文化水平的职工占职工总数的82%，固定资产原值8.5亿元，净值3.40亿元。矿井地处沃野千里的辽河北部平原，行政区划隶属素有“辽北粮仓”之称的辽宁省铁岭市，南距省会沈阳110公

2、里，东临哈大高速公路、铁路40公里，地理条件非常优越。矿井煤炭资源总储量6.88亿吨，可采储量5.16亿吨。煤种以低硫长焰煤为主，是优质工业动力煤、民用煤。井田蕴藏着丰富的煤层气资源，是理想的环保型开发能源。矿井现有采区一个，回采工作面两个。采煤机械化程度100％，掘进装载机械化程度100％，综掘机械化程度70％以上。大兴煤矿投产初期生产发展缓慢，前5年原煤生产总量只有521.7万吨。1996年，大兴煤矿制定了建设高产高效矿井的奋斗目标，确立依靠科技进步的发展方针。为适应现代化大生产要求，打破传统采区概念，合理优化生产布局，减少采区及工

3、作面个数。根据中厚煤层赋存特点，引进5米厚煤层一次采全高综机设备和大型综掘设备，实现采掘生产技术装备向大采高、大功率方向全面发展。为提高矿井综合生产能力，面向生产实际，大搞科技攻关、技术革新活动，引进了先进的锚杆支护技术，井上下实现胶带运输、改造了主井装车提升装载结构和地面成品煤储运环节，使全矿生产辅助系统运行工效提高1至3倍以上，极大地促进了矿井单产单进水平的提高。1996年，原煤产量登上200万吨大关，开始扭亏为盈，盈利2241万元。2001年，在生产管理上狠下功夫，原煤产量登上300万吨大关，生产原煤310万吨，实现了全矿干部职工

4、为之奋斗多年的达产目标。2004年，矿井原煤产量登上400万吨大关，安全生产原煤406万吨。截止到2009年12月末，已累计生产原煤4772万吨。目前正在开采的工作面有2个：N2903综放工作面，和S5719工作面，矿井平均日产1.2万吨。大兴煤矿先后获得煤炭行业级高产高效矿井、特级高产高效矿井，部级质量标准化矿井、煤炭行业级质量标准化矿井，国家质量体系认证注册单位，全国煤炭工业系统科技创新型矿井，铁岭市文明单位、铁岭市思想政治工作先进单位、辽宁省煤炭系统文明矿井、辽宁省思想政治工作先进单位、辽宁省精神文明单位、辽宁省企业安全文明创建竞

5、赛优胜单位等多项荣誉称号。3.2大兴煤矿的组织结构大兴煤矿组织结构见图3.1。大兴煤矿各主要部门的管理职责如下：总经理办公室是综合管理部门，根据党的方针政策、上级的决议、指示及公司的决定，起草、办理各类文件，负责公司总经理办公会议、公司工作会议的组织，公司决定事项的督办，保密工作的实施，群众来信、来访的接待调处，公司组织、宣传的党务等方面工作。生产科负责编制公司年度及月份生产计划指标，制定采、掘、维坑代品计划；组织采、掘、维作业规程、技术措施的会审与管理及重点工程方案的编制；牵头井下质量标准化工作、工程质量检查、作业量验收；制定矿井生产

6、接续工作，并按接续要求组织生产，提供生产技术指导，检查内业执行情况；矿井各条巷道及采掘工作面顶板检查和安全隐患排查，对发现的问题，落实处理；日常生产工作12安排及施工现场管理；井下生产过程中的煤质管理；制定井下火工品使用计划，并对井下火工品的运输、使用过程进行管理等方面。机电科协助机电副总经理做好公司的机电管理工作，认真执行有关机电管理的各项方针、政策，建立健全各项规章制度。在总工程师的领导下做好机电系统技术管理工作，建立健全设备的技术档案。负责公司机电业务的技术指导工作，掌握现场设备运行情况,发现问题及时研究解决，并制定预防措施及整改

7、方案。负责机电工程安全技术措施的审批工作，机电工程的审批、管理、验收工作。负责招标机电设备的技术要求的编制和技术协议的签订工作，机电设备的使用、维护、检修、租赁、调拨，改造更新和固定资产的清查、封存与报废工作。负责采、掘工作面的机电设计工作，公司机电设备检修计划的编制，并组织实施综机、工矿设备的大中修的管理工作。调度科负责矿井日常安全生产指挥、平衡和协调工作；掌握井上、下生产系统运转及煤仓仓位情况；记录生产过程中的情况记录及存档保管；负责对生产过程中发生的中断影响事故，按流程逐级汇报，并协助领导迅速组织恢复生产，分析追查中断影响原因，制

8、定防范措施，提出处理意见，提交事故报告；负责井上、下各类突发事件的汇报和记录，并按预案进行紧急处置；按公司下发的“生产汇报”文件负责安全生产汇报工作。安监科负责监督、检查全矿井日常安全管理及井巷、机电、通风