沈阳黎明航空发动机公司工会打牢工会工作财力基础 推进工运事业与时俱进

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1、沈阳黎明航空发动机公司工会打牢工会工作财力基础推进工运事业与时俱进沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司隶属于中国航空工业第一集团公司。是生产制造军用战斗机“心脏”——航空发动机的大型骨干核心企业，在岗职工有1万余人。步入21世纪以来，企业经营规模和职工年收入比20世纪末增幅五倍多，今年的销售收入目标有望突破23.5亿，职工的年均收入在2万元以上。公司工会是全国第一批“模范职工之家”受奖单位，集团公司2002年荣获了全国“五一”劳动奖状。黎明航发集团公司的工会工作紧密围绕企业发展的主战场，紧扣强化工会职能作用的主攻方向，紧

2、紧把握提升广大职工受益值的主旋律，以三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实新修改后的《工会法》，把工会财务工作视为工会工作的生命线，确立理财理念，把好理财关口，注重理财实效，使工会的财务工作和企业的工会工作同步规划，同步运作，同步发展。公司工会获得了“全国模范职工之家”的称号。公司工会财务工作的具体作法主要有以下几个方面：一、围绕工会基本职责，实施工会经费的计划性投入，提升工会职能的实现值千方百计做好工会财务工作一直是黎明公司工会基础性工作的重点之一。自新修改后的《工会法》实施以来，工会工作的基本职责更加明确和突出，就是维护

3、职工的合法权益。为了适应工会工作的这一新要求，保证工会财务工作更好地为履行工会的基本职责服务，工会常委会和领导班子每年都召开公司工会财务工作专题会议。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司工会把工会的财务工作视为工会工作系统运行的"命脉”。既要力保"供血"的机能，又要确保"造血"的功能。它是工会组织的管理体系，不能简单地理解为"会计"事务；它是依法规范的工会系统的管理范畴，不能简单地理解为"一支笔"的管束模式；它是实效管理的流程环节，不能简单地理解为"现金收支"的流水作业。在认识统一的基础上，公司工会规范、强化了六项财务管

4、理措施：一是加强了经费的收缴工作。坚持逐月收缴行政按全部职工工资总额2%计拨的工会经费，确保年内不拖欠。对基层会费的上缴情况每月进行考核，保证了工会会费的足额上缴，使工会经费的有了可靠的保证。二是加强了工会财务支出的预算管理。要求每年都要制订严格规范的财务预算计划。本着量入为出、收支平衡、滚存节余的原则，执行和检查预算支出情况，发现问题及时进行整改，年度向公司职代会和经审会报告财务支出预决算情况，实施民主理财、财务公开，自觉接受检查监督，保证了经费投入总量。三是加强了对工会财务审批制度的管理。实行主席办公会领导下的“一支笔

5、”审批制度，工会内部活动经费的支出在总的预算范围内，事先要拿出费用计划，2000元以内的由主管主席批准，超过2000元的要经主席办公会批准，并有费用支出后的结算结果。严格把关，保证了工会经费的投入方向。四是实施了工会物品统管制度。纠正了原来由工会机关各部门分管奖品的习惯，改变了奖品发放分散管理的作法，建立工会机关统一的库房，实行物品出入库制度，提高了奖品的使用效益。五是盘活了沉欠经费。对以往行政拖欠的工会经费，采取多种有效办法，力争补齐。沉欠经费解决最好的一笔，是将公司历史上积欠的230万元经费变为工会对公司改制企业--新

6、艺印刷厂的投资，由新艺公司每年按一定额度通过向公司工会回购股份的形式有计划还款。这样，既盘活了工会经费，又支持了公司的改革，实现了企业和工会双赢。六是加强了对工会机关的采购管理。按制度规定，工会超过200元以上的物品采购，必须有2人以上经手，每年大型表彰会、大型活动、工会积极分子奖励、运动会等购置的奖品、纪念品、办公用品，以及集中采购5000元以上的物品等，必须采取比价采购的办法，由主管主席及有关人员共同参与，至少3家以上厂家报价，经过商务谈判，确定采购意见，报主席办公会批准后执行。对工会及所属部门基建投资改造超过5000

7、元的项目，要采取公开招标的办法。目的在于在采购和基建工程中将有效的资金转化为有效的价值。上述六项措施为工会经费有计划地投入奠定了良好的管理基础，强化了制度保证。这种对经费投入实行全过程管理的财务管理模式，有效地保障了公司工会在经费投入上向提高职工素质、改善劳动环境、保障职工身心健康、活跃职工文化生活、关爱困难职工等维护职能方面的工作倾斜，使工会经费的投入成为广大职工感受各级党政工组织温暖的亮点，从而使工会工作的实现值得以提升。二、围绕企业发展大局，拓展工会经费的补充性投入，提升工会推动企业发展的贡献值近几年来，随着黎明公司

8、经济实现了扭亏为盈，驶上了健康发展的快车道。工会紧紧抓住这一重要机遇期，全方位地组织开展具有本企业特色的活动。由于活动量增加，工会经费出现了相对短缺的状况。但是沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司工会也充分地、清醒地感受到：工会财务工作的作用在工会职能的运转中的角色中，它是不断变化的运作管理，而不是一