欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11089940
大小:719.00 KB
页数:47页
时间:2018-07-09
《手册大全--2016服装材料有限公司6s推行管理手册.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、6S管理工作方针全员参与6S活动,持续改善,全面提升员工素养;预防安全事故发生,消除浪费,不断增强企业体质。审核:日期:批准:日期:-46-公司2015年6S管理工作目标总目标:倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事都“讲究”的良好习惯,缔造和谐而卓越的工作环境,从而达到提高整体工作质量的目的,并使现场管理初步实现标准化。具体目标:1.各部门6S知识培训宣贯到位,培训参加率≥95%。2.各部门工人现场不要物品为0,物品定置错误≤2次/月。3.公司至少树立方2个样板部门。4.至少推行3种6S管理技法。5.各班组班前5分钟6S,班后5分钟6S,执行率≥85%.6.办公室6S考核
2、≥1次/月,生产车间6S考核≥1次/周,6S诊断执行率100%.7.公司各部门内部6S考核得分≥80分。8.现场管理100%实现三定:定品目、定位置、定数量。审核:日期:批准:日期:-46-批准令“以质量创品牌,以品牌促发展”是公司坚持的品牌发展战略。为确保产品质量,巩固公司良好的市场信誉形象,进一步提升企业现场管理水平,对影响现场管理的各因素进行有效控制,以逐步实现现场管理标准化、规范化,并塑造员工的品质改善企业体质,提高企业竞争力。为此总经理组织人员编写本版本的《6S推行管理手册》,规定本公司6S管理方针、目标及其实施的总体要求和原则,是对本公司管理体系的阐述。经公司相关
3、部门评审,生产经理最终审核后,认为该手册符合国家有关的法律法规要求,符合本公司的经营宗旨及实际情况,是本公司现场管理体系运行的依据。现予以批准颁布,自己2015年11月01日起正式生效,各级人员应严格遵照执行。总经理:------服装材料有限公司2016年9月01日-46-目次1.6S管理工作方针……………………………………………………………………….12.6S管理工作目标…………………………………………………………………………23.批准令…………………………………………………………………………………….34.目次…………………………………………………………………………………
4、…….45.前言……………………………………………………………………………………….56.6S解析…………………………………………………………………………………….67.6S效用…………………………………………………………………………………….88.6S推进步聚……………………………………………………………………………….99.6S推进要领…………………………………………………………………………….1010.“要”与“不要”物品的判定标准的…………………………………………………1211.各级员工在6S活动中的责任………………………………………………………….1312.6S检查
5、要点………………………………………………………………………………1413.开展5分钟/10分钟6S活动……………………………………………………………1614.6S的评价…………………………………………………………………………………1615.6S推展手法(实施技巧)………………………………………………………………1716.文件6S……………………………………………………………………………………2117.现场管理制度……………………………………………………………………………2118.现场改善成果申报及评比………………………………………………………………3219.工位器具现场管理规
6、定…………………………………………………………………3420.文件柜管理规定性………………………………………………………………………3421.外来人员管理规定………………………………………………………………………3422.更衣室管理规定…………………………………………………………………………3523.卫生间管理规定………………………………………………………………………..3524.垃圾管理规定…………………………………………………………………………..3625.不要物处理程序………………………………………………………………………..3626.附录:记录表格…………………………
7、………………………………………………37-46-1.0前言1.1我们需要什么样的工作现场一家企业留给顾客或参观者前15分钟的最初感觉和印象会是最深刻的,假如顾客进入办公室和或生产现场的第一感觉是工作步调紧凑,工作态度严谨,员工士气高昂;无论是办公场所还是车间、仓库,从地板、工作台、墙面到天花板,均是亮丽、整洁无比;任何东西都整整齐齐、井然有序,那么顾客一定对产品的品质相当放心。假如顾客一进入企业的大门就看到车辆停放凌乱,四周杂乱不洁;踏入办公室时,每个人的办公桌亦凌乱不堪,垃圾满地,洗手间也臭气难闻;进
此文档下载收益归作者所有