spdb银行长沙分行中小企业融资专营中心运营体制设计

《spdb银行长沙分行中小企业融资专营中心运营体制设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、SPDB银行长沙分行中小企业融资专营中心运营体制设计第2章SPDB银行长沙分行现行中小企业融资体系分析2.12.1.1SPDB银行长沙分行及其中小企业融资业务发展概况SPDB银行长沙分行简介上海浦东发展银行是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市(股票交易代码:600000)的股份制商业银行，注册资本金56.6亿元，总行设在上海。SPDB银行秉承“笃守诚信、创造卓越，，的经营理念，积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2009年末，总资产规模达到16210亿元，各项存款余额达

2、到13035亿元，各项贷款余额达到9275亿元。SPDB银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”;2008年6月获评英国《金融时报》全球市值500强企业第422位;7月英国《银行家》杂志公布世界银行1000强排名中，SPDB银行根据核心资本排名位居第176位，根据总资产排名位居第119位;12月获评中国《金融时报》“2008中国最佳金融机构排行榜’，最佳风险控制银行和最具成长性银行。同时，获评“2008年亚洲银行竞争力排名，，综合竞争力十五强。在英国《银行家》杂志公布的“2009年金融品牌500强排名”中，SPDB银行位居110位，居中国内地

3、上榜银行第七位，表现出良好的金融品牌价值。在深耕金融服务的同时，SPDB银行积极践行社会责任，致力于打造优秀企业公民。2008年6月评级研究机构RePutex(崇德)公布“中国十佳可持续发展企业”，SPDB银行作为中国金融业唯一企业入选;2008年10月SPDB银行继2006一2007年蝉联上海美国商会“企业社会责任实践奖”，再度获评“2006一2008年度CSR持续成就特别奖”;同时，被中国扶贫基金会授予“2008中国民生行动先锋，，荣誉。SPDB银行实行“立足上海，面向全国’，网点布局战略，己在全国各主要大中城市设有33家分行、近600家分支机构。20

4、04年6月，SPDB银行强势入湘，在长沙设立了第23家省级分行，并在较短时间内异军突起为湖南股份制商业银行的一支新军。长沙分行位于长沙市芙蓉中路一段478号运达国际广场，截至2010年6月末，分行资产总额达到460亿元，各项存款总额245亿元，各项贷款余额165亿元;累计发放各类贷款1500亿元，累计办理票据贴现1200多亿元，国际结算量超过20亿美元，为客户理财超过1000亿元;已经和省内80%以上的知名和重点企业建立了良好的合作关系，培育优质高端客户6000多户，业务触角覆盖三湘四水。分行现有员工500余人，下辖15家支行、18家自助银行、40个自助服

5、务点。2009年分行辖属三家支行荣获‘，2009年度中国银行业文明规范服务百佳、千佳单位”，优质服务得到完美的体现。未来，SPDB银行长沙分行将依托上海总部，扎根三湘热土，积极推进本土化策略，致力于构建湖南市场上有品牌形象、有市场地位、有核心竞争力的现代金融服务企业，为打造“诚信湖南’，、建设“和谐湖南’，，实现“富民强省”做出新的贡献。2.1.2SPDB银行长沙分行中小企业融资业务制度分析针对中小企业信贷风险明显高于大型企业的现实，长沙SPDB对中小企业的融资申请采取了与大企业相同甚至更加严格的风险管理体系。(l)长沙SPDB中小企业融资业务风险控制流程

6、中小企业信贷业务按照时间发生的先后顺序可以分为三个流程:发生信贷业务前的调查、信贷业务进行时的审查、信贷业务发生后的管理。与之相对应的银行信贷风险的控制为:事前控制、同步控制、事后控制。事前控制:它是指商业银行在发生诸如损失等结果前，就开始采取防范措施予以预防。事前控制的要求很高，即应对银行信贷管理过程及其后果的各种可能性有比较准确和充分的估计，事前控制主要体现在贷前的客户评价。同步控制。它是指商业银行在信贷业务或行为发生的同时，采取自控措施予以控制的做法。同步控制应实行双向对流程序，及时调整和矫正行为，互为补正。因此，同步控制是较难操作的一种控制。同步控

7、制主要通过银行的信贷风险内部控制来实现，体现为贷款审查。事后控制。它是指商业银仃在信贷业务或行为发生后，采用修正补救措施以减少或降低因风险造成的损失。事后控制应及时、有效，以避免商业银行遭受更大的损失，事后控制主要体现在贷后管理。SPDB银行在信贷业务发生的每一个流程严格控制，形成一个完整有效的信贷风险管理体系。SPDB银行建立商业银行信贷风险管理体系的最终目标是对信贷风险进行有效控制，防止和减少损失，保障经营活动能安全、顺畅地进行。具体而言，体现在两个方面:一是在风险损失发生前，银行借助风险管理体系，预测风险发生的可能性和影响程度，做出有效的对策，预防和

8、减小风险，以最低的损失来获取控制风险的最佳效果;二是在风险损失发生