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时间:2018-07-09
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1、银鹭食品集团厦门基地成品仓库改造装货平台工程施工组织设计福建天重钢结构建筑工程有限公司二○一四年二月廿五日第41页目录一、编制说明1二、工程概况1三、施工部署2(一)管理目标2(二)施工准备工作程序2(三)现场管理机构组织及主要管理人员配备2(五)现场管理人员分工岗位责任4(六)现场生产准备7(七)技术准备7(八)施工工艺7(九)材料组织及成品、半成品进场计划8(十)施工用水、用电8四、主要施工方法9(一)材料的质量检验9(二)钢构件的制作工艺及质量控制9(三)钢构件的除锈和涂装11(四)钢构件的验收出厂12(五)钢结构安装12(六)
2、铝箔、保温棉、彩钢瓦工程13五、工程拟投入主要施工机械进场计划15六、劳动力安排计划表16七、确保工程质量的技术组织措施17(一)质量管理工作体系17(二)质量目标管理网络18(三)施工现场组织19(四)现场管理班子尽责分工管理20(五)确保分部、分项施工、技术交底质量控制保证措施21(六)质检制度保证23(七)建材质量保证25(八)机械设备质量保证26(九)施工计划高度管理保证26第41页(十)经济政策保证26八、确保安全生产的技术组织措施27(一)安全保证工作体系27(二)安全管理制度28(三)具体保证措施30九、确保文明施工的技
3、术组织措施31(一)建立现场文明施工管理制度31(二)文明施工总体要求31(三)落实措施32(四)消防措施方案35十、确保工期的技术组织措施36(一)项目部协调调度36(二)落实技术保证措施37(三)夜间施工保障措施37(四)防雨施工技术措施38十一、施工工期网络图(见附页)39十二、施工总平面布置图(见附页)第41页一、编制说明1、本施工组织设计依据银鹭食品集团厦门基地成品仓库改造装货平台工程钢结构施工图纸及现行国家、省、市规范、规程、标准、图集、通知,并结合现场条件、工程特点及本公司多年来的施工经验、目前实际的施工技术力量、现行施
4、工组织、施工技术等管理办法、制度进行编制。2本施工组织设计中的工期和质量是结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制的,并能满足施工招标文件要求。3本施工组织设计做为投标阶段和现场施工指导性文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后,班组施工前进行技术交底,做为施工组织设计的补充内容。4本施工组织设计中所列的机械设备,劳动力、材料等已具备,并可随时调入施工现场,进场后依实际情况,可随时增加调度以满足施工需要。5本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改,遵照有关规定、标准执行。二、工程概况1、本施工组织设计依
5、据银鹭食品集团厦门基地成品仓库改造装货平台工程钢结构工程为单层单跨,H钢门式钢架、H钢桁架,单跨度为41.80m,柱距为9.00m,檐口标高9.80M屋面采用彩色压型钢板(加隔热层)。第41页三、施工部署(一)管理目标1、质量目标:确保工程质量合格。2、工期目标:确保90日历天完工。3、安全目标:安全生产,实现零事故的管理目标,安全管理按部颁标准执行,达到合格以上,并力争优良。4、文明施工目标:按市政府的相关规定,做好围墙、洗车台、临时设施等工作,严格按规定施工,文明施工管理合格。(二)施工准备工作程序建设单位、施工单位签订施工合同图
6、纸自审与会审备料与拨款办理有关开工手续设计文件交底总平面布置现场三通一平落实临时设施三级教育现场安全工班进场组织各工种进场计划落实机械设备落实运输计划修编工程量预算核对项目工程算落实劳动力计划责任合同签订内部生产落实加工单位构配件加工计划落实成品半成品(三)现场管理机构组织及主要管理人员配备第41页本工程施工现场设项目经理部,实行项目经理责任制.配备有丰富经验的各专业技术人员,主要有包括:项目经理,项目副经理,项目技术负责人,施工员,质检员,安全员,材料员,试验员,预算员。以上人员详见投标文件相应部分。现场管理机构组织体系如下图:公司
7、总经理总工室公司质安科项目经理项目技术负责人人项目副经理专职质检员劳资员安全员试验员材料员施工员各班组长及兼职质安员第41页(五)现场管理人员分工岗位责任管理人员分工岗位责任序号名称生产管理职责安全管理职责1项目经理全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务,确保目标实现,保证业主满意。对本项目负有领导责任。1、自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度制度、组织制定项目施工组织设计。2、向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套计划、协调程序等。3、做好施工实施准备,落实材料、
8、设备等有采购供应渠道和供应保证措施。4、对分部分项工程任务组织签发任务书,并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理,考核验收。5、掌握现场的质量状况,及时听取质量部门的汇报。接到工程质量隐患通知书后,组织人员定时间、
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