外墙真石漆涂料施工组织

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1、施工组织目录第一章工程概述第一节编制依据第二节工程概况第三节工程特点第二章施工布署第一节施工布置的原则第二节施工组织第三节各项经济指标第四节工期要求第三章主要施工工具、设备第四章施工作业条件第五章施工工艺真石漆涂料施工工艺第六章质量安全保证措施第一节安全保护措施第二节质量保证措施第三节雨季施工第七章产品保护与文明施工第八章制度及附表1、各项管理制度2、附表一、二第一章概述第一节编制依据本工程组织设计编制的依据为：1、甲方监理方的要求。2、本工程现场的实际情况。3、现行国家有关规定、标准及当地的相关规

2、定。4、我公司的技术装备能力及专业外墙涂饰施工经验。第二节工程概况1、工程名称：2、建设地点：第三节工程特点1、本工程交叉作业多，因此对其他专业成品保护极为重要，处理不当易造成交叉污染。2、建设单位对工程进度要求紧迫，对工程质量要求严格，所以无论在施工组织和施工管理、施式技术和施工方法、施工设备、消防安全、成品保护、文明施工、平面流水和立体交叉作业等方面应做周密细致的部署，配合总包单位具体要求，制订各项切实可行符合实际的措施，确保工程施工进度和施工质量。第二章施工部署第一节施工部署的原则1、施工部署

3、应充分考虑业主对工程使用及装饰的效果要求，以实施过程中建立与总承包单位、质量监督站、监理单位等部门的良好关系，统筹协调、良好的配合，我们的宗旨是：“用户至上，信誉第一，安全生产，保证工期，质量创优”2、按项目法组织施工，由我公司委派项目经理，项目部以精干高效，责、权、利统一的原则，确定项目主管工程师和各部门负责人，根据工期要求，选配技术素质高的操作人员进行劳动力动态管理。1、施工安排。由项目部经理根据进度要求及计划，根据既定的晴雨表，统一调动施工人员，做到科学合理安排。2、施工机械进行最佳组合。3、

4、做好各项物资供应保证工作。第二节施工组织1、项目管理运作模式；根据本项目规模和工期要求，建议80名熟练技术施工人员进场施工，如果工期紧张，还可以随时抽调预备队伍进场，以保证工程按计划完成。本项目工期暂定为有效工作日70天。1.1项目管理：1.1.1工程部负责督导本项目的各项施工管理方案、计划的实施，主持项目组的工作，协调公司技术部门、后勤部门，保证工程项目的正常运作。1.1.2设立现场办公室。项目经理负责处理协调日常工作，并与业主、土建方或其他合作方保持良好的合作关系。1.1.3督工对各个施工部位、

5、各工序进行全面检查，如有质量问题，立即针对问题进行整改，直至达到质量要求。1.1.4安全员负责在现场预防安全隐患，避免事故发生。1.1.5施工队长负责执行项目组织施工的计划实施，对工人进行系统管理。1.2.我们深刻认识到，贵工程的重要性是不言而喻的。为此，我们将实施以公司工程部统一领导下的项目经理负责制。由具有外墙施工、管理经验丰富的汪松桥先生为总指挥、项目经理姚志强为工程负责人，共同负责本工程施工管理工作，以及与建设、监理、甲方等单位的协调配合。公司还设立工程督工、安全员、材料员、预算员。按照各自

6、的职责全面、有效地开展工作。2、项目组织结构图：工程部项目经理预算员工程督工（技术）材料员(仓管)工程督工（安全）2.1各岗位职责：2.1.1项目经理（1人）：协调公司、项目部、各相关单位有关事宜，对工程质量、进度、安全负责。负责现场施工的正常进行，监督质量、进度、安全、后勤、核算、统计报表、资料收集、整理等。2.1.2督工（1人）：负责监督施工质量、安全、进度、检查及验收，签发材料，统计每日工程量、用工量，作好各项措施记录，向项目经理提交材料计划。2.1.3材料员（1人）：按规定保管发放材料、机具

7、、做好出入库统计、相关台帐，及时回收废料、废桶。3、工地相关制度：3.1每日早晚碰头会，交接、沟通、协调施工等事宜。由项目经理负责。3.2每日作好各项施工记录：包括用工、用料、覆盖率、质量情况与土建方配合情况等，发现偏差及异常的外理方案和落实情况，公司重要文件的传达及落实情况，与业主往来函件记录、汇报。3.3工人考核合格后方可上岗。效益与质量、进度等挂勾。3.4工地各岗位人员配备必要的通迅联络工具，保持各项指令及时下达。第一节各项经济指标1、工程质量等级“黄鹤杯质量要求”。2、劳动效率达到行业内最好

8、水平。3、做到安全生产，文明施工，杜绝重大伤亡事故，把事故发生率控制在0.01%。4、现场实行统一管理，各类材料堆放整齐，施工完清场，文明施工。第二节工期要求本工程总体进度控制在相关单位对工期的要求天数内完成涂饰工作。1、与各兄弟单位协调，采取交叉作业，使各工种间施工形成流水作业，确保进度计划的实施。我公司将依据甲方的工程进度总计划合理编排涂料施工进度计划，密切与其他分包单位协调，配合施工，具体交叉作业方法及协调计划另详。2、在完成进度计划的过程中，将会遇到各方面影响