广东省天地一号企业产业分析。

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1、粤海控股集团有限公司No.16Prody——粤海控股集团有限公司企业文化分析<77>凤凰涅槃，浴火重生粤海控股集团有限公司目录请点击或页码打开超链接[自序]------------------------------------3第一篇凤凰之魂-------------------------5[企业文化之我见][分析方法——5P模型]第二篇凤凰浴火------------------------10[Putinorder梳理]：粤海成长的轨迹[Parse解析]：粤海失败的原因第三篇凤凰重生-------------------------18[Position定位]：粤海发展的目标[P

2、racticeandProduction实践与成果]：粤海文化的建立第四篇凤凰展翅-------------------------43[Promote提升]：金威演绎粤海文化第五篇待观飞凤-------------------------49<77>凤凰涅槃，浴火重生粤海控股集团有限公司[我们对粤海的评价和展望]第一篇盼见群凰-------------------------56[对国企的启示之一借鉴粤海的文化和制度措施][对国企的启示之二关于窗口信用制度的思考][对国企的启示之三关于MBO的思考]第二篇寻凤杂记-------------------------71[实地寻访粤海装饰材

3、料（中山）有限公司][参考书目]---------------------------------75序我们团队的组合，既是偶然又是必然。有了大一参加企业文化分析大赛的经历，我们对本学期的比赛早已“虎视眈眈”：曾进入决赛的同学希望再续辉煌，再攀高峰；曾参与过比赛的同学则希望力争上游，不留遗憾。同样热切的期待，同样深切的渴望，像磁场一般将我们五个吸引到一块。我们选择粤海集团，既是偶然又是必然。万事开头难，TrapandOut的主题一出炉便给我们出了一道难题。与往届不同，财富五百强上赫赫有名的企业不再是切题的选项。我们需要的是一家在沼泽中挣扎，从泥淖中脱身的企业。泰康人寿、花园酒店、国泰航空

4、都被我们一一否定，主题久久不得定夺。“众里寻千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，是偶然给了我们灵感。当电脑屏幕上“亚洲最大债务重组案”、“获《国际金融评论》授予最佳债务重组奖项”、“扭亏为盈”等关键词映入眼帘时，我们雀跃了：凤凰涅槃，浴火重生，粤海集团正是我们之前上下求索而不得的人！<77>凤凰涅槃，浴火重生粤海控股集团有限公司我们文章的完成，既是偶然又是必然。定题后，热情高涨的我们立即着手搜集素材，惯性地向Internet和前人的作品索要资料。但是，与以往分析拥有成熟文化的著名企业不同，我们找到的资料可谓凤毛麟角，欲站在巨人的肩膀上眺望的希望被彻底打碎。还是偶然给我们指明了出路：我

5、们与粤海旗下PACO公司的副总经理杨雪飞先生取得了联系。在他的帮助下，我们不仅获得了关于粤海集团丰富的一手资料，还有机会实地考察了位于中山的PACO工厂。有了砖石泥瓦，还怕盖不成高楼大厦吗？我们衷心感谢杨雪飞先生在百忙之中对我们工作给予的全力支持，也感谢我们坚持不懈、不怕吃亏的团队精神，当然，也要感谢一连串的美丽的偶然给我们缔造了难得的机会。<77>凤凰涅槃，浴火重生粤海控股集团有限公司<77>凤凰涅槃，浴火重生粤海控股集团有限公司企业文化诠释一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题

6、：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。那么，什么是所谓的“企业文化”？对于企业这

7、种以利润为最终目标的组织来说，它的文化就是经营者为了实现其经营意志着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化包含五个要素：一是地域文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦