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时间:2018-07-09
《制度汇编_某宾馆管理制度操作流程.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、宾馆管理制度操作流程(一)职能概述**宾馆隶属于太平湾发电厂实业总公司下属一家三星级宾馆。宾馆始建于一九九四年,一九九七年四月二十五日正式营业,建筑面积为6269.69平方米,共有客房62间,其中标准间为51间、套房4间、普房4间、大床房3间,共有床位125张;有大、中、小三个会议室、餐厅包房10间、大厅1个、小型餐厅1个,共能接纳300人同时进餐。宾馆现有电厂职工12名,分布在宾馆的管理岗位。总经理1名、办公室主任1名(兼餐饮部经理)、财务部4名、客房部1名、保卫部1名、综合管理员1名、后勤部2名、采购员1名,担负着整
2、个宾馆运营的管理工作;有合同工64人,其中餐厅21任、后厨15人、客房14人、办公室3人、后勤3人、保卫8人。地理位置:位于丹东市江城大街165号,地段繁华、交通便利,毗邻鸭绿江,距火车站2公里,机场20公里,是旅游观光和洽谈生意的最佳下榻之处。服务宗旨:为厂服好务,做好后勤保障,接待好每一位客人。服务理念:顾客至上、服务第一,塑造全新的自我。谊江宾馆管理手册-43宾馆全体员工以热情周到的服务,随时迎接各位宾客的光临。(一)餐饮服务管理流程1餐前准备1.1准备1.1.1准时到岗,参加班前会,接受领班各经理对当日工作的安排
3、和部署。1.1.2上岗后按规定摆台,如提前预定按要求摆台。1.1.3清扫地面卫生和室内所属物品表面及卫生死角。1.1.4备齐开餐时所需的调味品、用具及餐具。1.2检查1.2.1餐厅所有餐桌台布的折缝是否统一,台布四角与桌椅是否成直线下垂。1.2.2餐台摆放的餐具是否清洁卫生,无缺口,数量是否符合要求,摆放距离是否匀称。1.2.3备用餐具品种数量是否齐全、充足、清洁,摆放是否整齐。1.2.4台布、口布挺括,有无破洞和污迹。1.2.5地面有无杂物,椅面是否清洁。1.2.6订单、圆珠笔、开瓶扳子是否备齐。2迎客2.1站在指定位
4、置上,恭候客人到来。2.2当客人到来时,应立即上前,微笑问候,表示欢迎。2.3先问客人是否有预定,拉椅让座,迅速沏茶倒水,示意顾客用茶。2.4若客人需要解下外套时,为客人挂好衣服。2.5若客人就餐人数与餐位不等,需要增加或撤掉部分餐具和食品时必须使用托盘。2.6用托盘、毛巾夹从客人的右边为客人上热(冷)的小毛巾,并礼貌地向客人说:“请用毛巾。”并遵循先女宾、后男宾,先贵宾、后主人的次序,为客人服务。3点菜3.1引领客人到点菜区,首先了解客人是本定地客人还是外地客人,根据不同地区客人的喜好,向客人推介菜肴,其次介绍本店的特
5、色菜、特价菜。3.2详细记录顾客所点菜品、酒水时,写清日期、桌号、用餐人数。3.3顾客点菜完毕,请给顾客唱单,以确认顾客所点菜品,然后示意顾客稍等菜品一会上桌。4下单4.1在吧台下单,核对单据,与结帐联是否一致,如有问题及时调整。5餐中服务5.1迅速及时将顾客所需酒水及一次性餐筷送上餐桌,征求顾客意见,启瓶倒入杯中。5.2及时补充顾客所需,整理台面。上菜报清菜名划菜核单,征求顾客意见,随时撤下顾客餐桌上的空餐具和用具。菜品上齐后应告知顾客:“您的菜上齐了,请慢用”。谊江宾馆管理手册-435.3餐中推销,勤斟酒水,巡视餐台
6、,如发现顾客酒水快用完或菜品不够时,应征求顾客是否加添。5.4随时巡查地面和台面卫生,及时清理以保持清洁。6结帐6.1顾客示意结帐时,服务员应及时到吧台结算。如遇顾客亲自到吧台结帐,服务员应跟随,核清菜单要准确无误。6.2问清付款人,报清所消费金额,双手递上帐单,请顾客过目,顾客在看帐单时发现疑问,服务员应马上核实,并耐心做好解释工作。6.3收到顾客付款,应双手接过,点清所收数目,到吧台找零后,在帐单上签实发及姓名,回到餐桌双手递给顾客找回的零钱,根据客人消费金额及时提供发票。顾客离座拉椅,提示顾客带好随身携带物品,并致
7、欢送辞。7收台7.1餐具应按码摆放,不得大餐具落小餐具,前厅用品和厨房用品分开,使用规定的收台工具分别送到洗碗间和洗杯间。7.2清理台面垃圾,擦净桌椅、及时摆放台面以便接下桌顾客。谊江宾馆管理手册-43(二)餐厅原材料采购保管管理流程1采购1.1采购员按厨师长当天所下采购单据进行采购;1.2随时采购所需商品;1.3采购回来的商品经检验员验收检查合格后方可入库;1.4整理当天采购的商品明细并填写零星采购报销单;1.5经检验员、保管员签字;1.6主管领导签字、总经理签字后方可报销。2保管2.1保管员对采购员采购的商品,按采购
8、单据核对(数量,质量),登记入库;2.2商品入库后分类存放,建账、建卡;2.3对出库商品要有出库单,领用人、保管员双方签字后方可出库;2.4做好保管记录。谊江宾馆管理手册-43(三)物资采购发放管理流程1物资的采购:1.1物资的采购工作应严格按审批后的计划执行,财务部对购物和报销负有审核和监督权。1.2采购前申请部门
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