长春海拉车灯有限公司质量管理对策

《长春海拉车灯有限公司质量管理对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、长春海拉车灯有限公司质量管理对策第2章长春海拉车灯有限公司概况及现状介绍2.1长春海拉车灯有限公司概况长春海拉车灯有限公司是一家德国独资的汽车零部件生产企业，公司于1995年11月批准成立，主要为一汽大众、一汽轿车、华晨宝马、沈阳金杯、上海大众、东风日产、通用、福特、武汉神龙、一汽大发、吉利、奇瑞、菲亚特等大型汽车厂家配套生产汽车车灯，具体包括汽车前灯，尾灯，已经车内各种室内灯，是一家集研发生产销售于一体的大型汽车零部件公司。是中国最有名气的企业之一，其甚至在亚太地区有着很大的影力。经过二十多年的发展历程，如今拥有超过两千名员工、产品销往全球22个国家地区的大型公司。在发展自身的同时，

2、和海拉德国总部，以及全球各地的海拉公司交流经验，互访培训及学习，足迹遍布欧洲，北美洲，澳大利亚等。公司的发展是全体长春海拉人共同努力的结果，也可以说是质量管理在实际业务中的完美体现，对质量管理的能力正是长春海拉车灯有限公司核心竞争力的重要组成部分。长春海拉车灯有限公司充分的发觉质量管理体系有关人员的潜能，通过选、育、用、留，建立起一支高素质、高境界和高度团结的队伍，创造了一种自我激励、自我约束和促进优秀质量管理体系有关人员人才脱颖而出的机制，辅助公司有了长足的发展。随着中国汽车行业的发展，更多的汽车零部件厂商以独资或者合资的形式涌入中国市场，长春海拉车灯不仅要面对同行业其他车灯公司，还

3、要面临集团内部合资公司的挑战。如何保留原有的市场认知度，是否改变其市场定位都将是不得不回答的问题。发现其不论是从前期质量开发，过程中质量提升以及售后质量分析中存在诸多问题，结合企业现状，找出问题成因，对质量问题进行对策研究。找到提升产品质量的根本原因，完善体系制度，使得公司产品能以高品质的姿态面对客户以及市场的挑战。52.2长春海拉车灯有限公司的质量管理现状长春海拉车灯有限公司之所以能够声名显赫，在于其产品的高端质量。而这高端质量的背后就是管理这根指挥棒的有力指挥。其管理的特点表现在：2.2.1开发新产品的意识理念强随着经济发展和技术进步。一个产品或迟或早将为新的产品所取代，步入销售逐

4、渐衰退的阶段。进入衰退期的产品，已形成巨大生产能力和日益萎缩的市场之间的矛盾十分突出。这时，有些公司可能及早撤退，将其资源投入其他较有利之处，或减少产量，将产品从较小的市场或较不利的渠道中撤回。但是很多公司容易产生两种错误倾向。一种是仓促收兵，没有周密的布置就冒然舍弃。不仅损失很大，而且新旧衔接不好，公司手忙脚乱，人心浮动，影响士气。另一种是不肯割爱。以为淘汰一种产品终非好事，每念及该产品在创业中立下汗马功劳，又熟悉了它的牌性，一旦抛弃它，终觉难舍难分。因此犹豫不决是否需要进行再改造，而在犹豫不决的过程中又造成了时间、效率以及声誉等受到破坏的结果。有的公司产品组合失去平衡，“过时英雄”

5、充斥，“未来英雄”太少，以致失去生机。因此，精明的公司家，决不是不顾一切地硬着头皮顶下去，而是有预见地“转”，有计划地“撤”，有目标地“攻”，当机立断，舍旧图新。当产品被提到是否需要改良的时候，公司需可以将产品完全抛弃，要可以转让与他人。一般来说，很多公司采用把产品转入给他人的方式。这样的结果是带来了更大的收益，减少公司的损失。所谓新产品，可以指的是公司质量提升的产品，指通过技术改造形成的新产品，包括产品线的改造，现有产品的进一步提升、仿制的产品等都属此列。自己的产品已经进入了衰退期的公司可以采用新原理、新造型、新性能、新结构、新技术、新材料制成来创新产品。也可以将产品进行换代升级，一

6、般而言，换代的产品属于部分性的新产品，这些新产品是在新技术以及新材料的应用基础上得以形成的。另外还可以采用改进新产品的方法。改进新产品又称形式改良产品，指采用各种改进技术，对现有产品，在保持原用途的情况下改良其性6能，提高其质量。以求得规格型号的多样，款式花色的翻新和外观的新颖优美。如花样翻新的皮鞋等。开发新产品以更新逐渐被市场淘汰的产品，这是公司按照新规划新思路来制定的产品发展长远计划，也是公司得以继续生存的出发点。在进行构思新型产品的时候，海拉车灯有限公司没有从以下几个通识的层面去做好：第一，考虑顾客的需要。市场质量观念强调，顾客的需求应是探求新构思的起点。事实上，有的新产品的最好

7、的构思，就是来自消费者，消费者可以对老寿品提出政进的意见，也可以对创新产品提出期望。第二，注重技术人员的能力提升。科学技术的发明创造，是发展新产品的源泉。尤其在如今的公司生产中，“数据指导化”已渗透到我们生产车间的每个角落，从规划公司到人力资源管理，从生产车间到市场营销等，从控制财务到项拓展目，可以说数据几乎无处不在。各种生产和业务数据的收集、分析、上报等等一系列工作，形成了公司组织生产战略、业务流程、岗位要求等等一系列经营行为所需要的数据。这