深圳比克电池公司全员培训体系重构

深圳比克电池公司全员培训体系重构

ID:11074206

大小:3.63 MB

页数:51页

时间:2018-07-09

深圳比克电池公司全员培训体系重构_第1页
深圳比克电池公司全员培训体系重构_第2页
深圳比克电池公司全员培训体系重构_第3页
深圳比克电池公司全员培训体系重构_第4页
深圳比克电池公司全员培训体系重构_第5页
资源描述:

《深圳比克电池公司全员培训体系重构》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、深圳比克电池公司全员培训体系重构三、比克公司全员培训现状分析(-)比克公司简介深圳市比克电池有限公司(以下简称比克公司)成立于2001年,注册资本8700万美元。是一家集锂离子电池研发、生产、销售为一体拥有自主知识产权的国家级高新技术企业。作为世界最大的锂离子电池专业制造商之一,于2006年5月31円在美国纳斯达克主板上市。公司产品和服务包括圆柱和方型电芯,聚合物电芯,以及电池的封装,产品运用于手机、数码相机、笔记本、后备电源、便携式DVD、蓝牙耳机、GPS等R常数码用品以及电动工具,电动自行车,电动汽车等。目前円产能约150万只,2010年销售额为15亿元,已路身

2、世界专业锂离子电池制造商前列。公司注重人才和技术的引进,拥有3个独立研究中心以及国家级博士后工作站,中心设备在国内最先进,最齐全,适用于各种电池新产品和新材料幵发,能够完成30多种不同的可靠性和安全性模拟实验,通过80个数据采集通道采集12个试验台的数据用于数据分析。在质量管理体系中严格导入IS9000、IS14000等国际标准,并通过CE、UN、UL等国际认证确保产品品质;公司营销网络己经覆盖中国大陆市场,并远销欧洲,北美,南美,东南亚,台湾,韩国等地区和国家,己经是惠普、戴尔、联想、奇瑞、东风裕隆、宇通等著名品牌的电池供应商。十年来,中国比克一直秉承“真芯去沟通

3、,创新每一分”的经营理念,希望通过与客户的真心沟通,不断创新产品,创新服务,与客户形成合作共赢的格局。近年来,国家“十一五”、“十二五”均提出重点支持和优先发展的新能源产业,深圳市政府也将其列入“三大产业”之一。比克公司在传统锂电产品的国内领先地位基础之上,目前已掌握了高端圆柱电芯的核心制造技术,赢得了众多国际知名客户的亲睐,己经是惠普、戴尔、联想、奇瑞、东风裕隆、宇通等著名品牌的电池供应商,并成为新能源汽车动力电池领域的领跑者。在市委市政府和国家的支持下,比克公司参与了发改委、工信部20余项国家重大项目,如863项目等。2010年,我司“锂离子动力电池及关键材料研

4、发与产业化”项目当选为“深圳经济特区成立三十周年十大自主创新项目”。比克公司作为新能源汽车动力电池领域的领跑者,高科技人才的引进及保留计划成为公司持续发展的关键,同时,在持续不断的加大全自动生产线的改造升级过程中,技术型产业工人的极缺也制约了公司的产能提升进度。在产业转移的大背景下,返乡创业、就地就业成为大趋势,中西部地区接纳劳动力的能力越来越强,甚至像河南、重庆等地还出现了省内转移劳动力超过了输出劳动力的情况。长三角、珠三角等地的用工形式更加严峻。地处深圳的比克公司为解决用工缺口,“招人不如留人”,从培养员工的忠诚度、提高员工的归属感等方面建立健全了一套系统的全员

5、培训体系,能从根本上解决用工难题,提升比克公司人力资源水平,满足公司战略发展需要,使比克公司人力资源管理水平上一个台阶,增强其综合竞争力。(二)行业与公司人力资源状况1、行业人力资源概况因电池行业公会的缺乏,仅据电池人方网公布的《电池行业人力资源2010现状报告》作为本文的行业资料来源。据称,不少已经做大做强的电池企业都已经认识到,人才梯队的缺乏己经成为限制中国电池行业发展的首要因素,很多刚开始打招牌的中小企业花大价钱从ATL、GP、BYD、松下、三洋、等挖人,而知名大企业则花了更多的力气去防止人才的流失。现在人真正成为了“财”,ATL、GP、松下、三洋等可以称为中

6、国电池行业的GE,就像GE为世界500强输送了不计其数的CEO—样,ATL、GP、松下、三洋也为中国电池行业的堀起“输送”了很多关键人才。只是GE是自愿的甚至是主动的,而电池行业是被“强暴”的。如果再被这样“强暴”下去,恐怕,那一点可怜的人才也会被消耗怠尽。虽然不能把人才资源匮乏的问题归结为完全的人力资源问题,但是不能回避,人力资源的缺位已经成为中国电池行业发展的“瓶颈”。以下图示资料可显示电池行业人力资源现状:(1)行业招聘趋势:有关部门参考使用;购买和转录各类公司所购回的培训教学影像资料等,按实际培训的需要,不定期地组织员工观看、收听,并供本部门及其他部门培训使

7、用。而各部门兼职培训管理员的职责包括:1、负责将本部门年度培训需求计划提交至人力资源部。2、负责将本部门下月培训需求计划提交至人力资源部。3、负责本部门内部培训工作的计划、组织、协调以及培训记录管理工作。4、负责在培训结束后三个工作円内将本部门培训记录整理提交至人力资源部。5、负责协助人力资源部培训组落实已安排的各类培训工作,参加每月初召开的培训管理员工作会议。以下从比克公司各类人员的受训情况以及人力资源在培训实施过程的实际情况来介绍培训现状。2、各类人员的受训情况1)新员工受训按照《培训作业程序》中规定,区分管理人员和一线操作员工两类,管理人员分社会招聘人员和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。