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时间:2018-07-09
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1、双基建设制度汇编中泰矿业洗选厂双基建设制度汇编38 双基建设制度汇编目录洗选厂“双基”建设实施办法2洗选厂安全生产“双基”建设制度7洗选厂“双基”建设考核办法8洗选厂安全目标管理制度16洗选厂现场安全管理制度19洗选厂安全生产责任制度21洗选厂安全奖罚制度22洗选厂安全培训制度23洗选厂安全互联保制度25洗选厂安全责任事故追究制度27洗选厂事故隐患排查与落实制度28洗选厂质量标准化工作管理办法29洗选厂双基建设考核公示制度31洗选厂机电设备安全检修制度32洗选厂要害场所管理制度33洗选厂厂委会班组长例会制度34洗选厂值班制度35洗选
2、厂交接班制度36洗选厂班组长任免制度37班前30分钟讲安全和每周两小时安全学习制度3838 双基建设制度汇编洗选厂“双基”建设实施办法为认真贯彻鹤煤公司安全“双基”文件精神,保障生产安全,有目的有计划的开展安全生产“双基”建设工作,根据我单位安全生产实际,制定安全生产“双基”建设实施办法:一、“双基”建设年度工作目标强化基层全员安全素质,夯实安全基础为目标;牢固树立以人为本的科学发展观,立足防范,创新思路,规范管理;把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工,充分发挥基层部门和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性,
3、形成抓好安全生产的稳定有序的管理机制,有效控制事故,促进我单位安全生产形势的持续稳定发展。二、“双基”建设工作内容及各季度工作目标(一)基层建设工作基层建设按照机构要健全,职能要强化,人员要配齐,管理要到位,考核要严格的要求,配齐配全管理机构,建立精干、高效、专业化的基层管理队伍,形成安全网络化、梯次化管理格局。在安全管理上,形成单位负责人──安全分管领导──工长──班组──职工的梯次管理网络。在安全检查上,形成分管领导──班组自查──群监网构成的监督检查格局。在安全技术管理上,建立安全生产技术负责人──技术员──技术职工的技术管理体系。在安全教育上,建立单位安全教育领导小组──3
4、8 双基建设制度汇编工会(女工协管、群监员)等组织成的宣传教育培训网络。四个网络各负其责,各司其职,实行层次化、规范化、效能化管理。1、重点抓好部门、班组建设和技术队伍建设1-1、班组建设。按照安全管理的需求,配齐配强班组的管理人员,落实班组管理人员的安全责任。班组是安全管理中最基层的部门,班组建设要适应安全生产的要求,建立具有良好安全生产意识,业务精良,恪尽职守的班组长队伍。每个班组的班组长就是负责安全管理的第一责任人。完善班组长选拔使用办法,将身体状况、安全素质、工作经历、专业技能作为考核使用的重要内容,由注重“生产型”转为注重
5、“安全生产型”,同时,要赋予相应的权力,保证其认真履行职责。广泛开展班组竞赛活动,提高班组建设水平。分口领导必须亲自督导,加强班组建设的领导,切实抓好班组建设的工作,切实加强班组质量管理、班组生产管理、班组安全文明生产、班组技术革新和合理化建议活动等管理工作。1-2、技术队伍建设。建立健全安全技术责任制。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高班组技术水平,确保产品质量;合理组织班组的各项技术工作,抓好生产技术准备工作;广泛开展技术革新、科技攻关等活动;加强安全教育,从技术上采取保证安全生产的有效措施;负责职工安全技术培训,努力提高员工的技术素质。通过技能培训、岗位练兵
6、、技术竞赛等形式,强化技术队伍素质,大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员,为他们的成材、成长提供良好环境。2、重点抓好职工队伍建设、安全培训机构建设和群众安全队伍建设38 双基建设制度汇编2-1、职工队伍建设。开展职工“自律”活动,提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。要逐步规范用工制度,保持职工队伍的稳定性,加强职工安全技术培训,提高从业人员素质。2-2、安全培训机构建设。进一步落实“三级”培训的职责和重点,不断改进培训方式、方法,把专门培训与班前、班后会安全教育有机地结合起来。2-3、职工安全队伍建设。充分发挥工会
7、组织在安全生产工作中的作用,进一步提高群监员、女工协管员的地位,培养既任劳任怨,又精通业务,大胆负责的员工安全队伍。(二)基础建设工作基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高,抓安全生产的基本条件,抓建章立制,抓安全投入。1、强化教育培训、推动安全质量达标工作上档升级、不断完善各项安全规章制度,满足安全生产的需要。1-1、强化教育培训,积极开展安全文化建设,强化以人为本、预防为主、本质化安全的安全文化理念;不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。对新职工和
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