跨国公司在中国案例精选

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1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632《跨国公司在中国》案例精选目       录    管理案例       1、家乐福:“解放令”背后的代价       2、默多克新闻集团的中国攻略       3、伊莱克斯中国“换手”内幕       4、三洋:时隔20年卷土重来       5、丰田凶猛   营销案例       1、吉百利:后“冰川期”生存之路       2、渠道平衡:可口可乐“无处不在”的魔法石       3、耐克新广告:“文革唱腔”+“HIP-HOP”   公关案例 

2、      1、壳牌公司环保公关案例   人力资源案例       1、柯达用人本土化       2、最佳雇主在中国       3、欧莱雅:让员工在宽松的环境中发挥才华   企业文化案例       1、施贵宝的“鹰雁”文化       2、西安杨森的土洋结合       3、以人为本:爱立信中国公司       4、摩托罗拉:肯定人的尊严  家乐福:“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿        2004年,在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。  1月30日,北京。法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的

3、办公室。这个外国人将把一个大利好带回上海总部。刚才黄海正式通知他:中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束,欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。  2月11日,在商务部最新发布的排行榜上,家乐福(中国)以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位,在单纯超市业态企业中排名第一。  随着解禁令下,家乐福挣断颈上最后一根细绳,以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场,这条没有任何束缚的大鳄,从此海阔天空。  自1999年第一次遭遇“违规整改”,家乐福五年来从未停步,在广袤中国市场东西南北密布棋子,早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”

4、。  为抢占市场先机有必要付出什么代价,家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光  这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。1995年,45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。  此时,尹担任中创商业管理公司总经理,与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司,同时注册了创益佳商场,委托给佳创商业公司管理。这个创益佳商场,开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心,人称家乐福北京创益佳店,也叫家乐福国展店(以下简称创益佳店),至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。当然,它更是家乐福中国掘金梦的开始。  根据尹铁铮的说法,严格来说,家乐福在开设创益佳店时还是非常

5、谨慎的,对于如何巧妙地绕开政策,有相当严密的考虑。在那个拿到中外合资零售牌照难比登天的年代(此时北京只有燕莎有正式“身份”),家乐福将自己和中方的合作定义为“引进国外先进管理技术”,并且甘愿躲在角落里,与中方签订托管协议,只做管理者,不做商场的老板,以收取管理费的方式参与分配收入。  放弃老板身份的收获是:家乐福引来人山人海的顾客;家乐福初步了解了中国市场;摸清中国顾客最喜欢的业态——大卖场。最重要的是,家乐福找到严格政策的“背面”,在中国商业最高监管机关的眼皮底下开始了“苔藓战略”。  1995至1999年间,红蓝十字标悄悄插满上海、武汉等商业重镇,家乐福超市战车全面推

6、进。  家乐福还为自己的发展找到强有力的后盾———地方政府。家乐福中国高层在飞机上度过了一个又一个工作日,出现在诸多城市招商引资大会上。世界500强的耀眼光环和招商引资带来的税收与就业实惠,是家乐福给地方政府天平上加上的最重砝码,也是苔藓战略得以实施的重要条件。  树大招风。所向披靡的家乐福让中国零售业真正见识了“狼”的厉害。然而,跟随者的步伐将家乐福的苔藓战略暴露在光天化日之下。  1999年底,近300家疯狂涌入的外资零售店引起监管层空前重视,国家经贸委出台一份带有提醒性质的整改文件。经过一番酝酿,2000年11月和2001年8月,国家经贸委两次联合相关部门,连发两道

7、禁令,正式宣布对违规外资零售企业进行整改。整改令措辞严厉,277家违规企业名单随文件下发。家乐福在中国所有开业商店全部上榜,位列整改榜第一名。  一时舆论大哗,关于家乐福停业整改的消息不胫而走。当时任家乐福中国副总裁的陈耀东不得不出面辟谣,家乐福确实要整改,但不会停业。  面对危机,家乐福躲过了停业一劫,但不得不付出相应的代价,一时间,所有开新店的计划都被迫搁浅,市场开发部门辛苦找到的超市店址闲置的闲置,毁约的毁约。  政策阳光暴晒下,家乐福的苔藓战术显然不再行得通。卖股整改与第一次解禁    整改并没有将家乐福逼到绝境。20

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