论环境管理会计的必要性

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1、论环境管理会计的必要性环境管理会计能够实现效益和环境的双赢。回顾发达国家的工业化进程，环境保护和经济发展看似相互矛盾，西方国家先发展再治理的发展模式付出了惨痛的代价。一、环境管理会计的作用环境管理会计能够实现效益和环境的双赢。回顾发达国家的工业化进程，环境保护和经济发展看似相互矛盾，西方国家先发展再治理的发展模式付出了惨痛的代价。但事实上，环境保护与发展经济并不存在不可调和的矛盾。现在的环境保护工作是从源头开始进行全过程控制，先污染后治理的模式早已被时代淘汰。如果企业不重视环境管理会计，在进行经济业绩评价和投资决策时单纯考虑

2、技术、财务因素，缺乏对环境效益的考虑作出错误的决策，会影响企业很长时间内的经营成果和财务状况，使企业丧失竞争力。而推行环境管理会计的企业，考虑到环境成本和效益而大力推行技术革新，加大研发力度，在解决环境问题的同时提供了更高质量的产品，增强了企业的长期竞争优势。大量研究表明，企业的环境业绩与财务业绩之间存在正相关。具体来说，采用环境管理会计的企业主要有三大获利：第一，降低环境成本。环境管理会计将与环境相关的成本进行单独的确认与计量，对环境成本进行分析，通过一定的方法对环境成本中各因素的影响进行细化，发现并削减不必要支出。第二，

3、产品抢占市场。采用本文由论文联盟.L.收集整理环境管理会计的企业通过降低环境成本实现产品成本的真实性，使企业产品的定价更准确真实，即企业提供更价廉的产品：实施环境管理会计要求企业选择绿色材料，进行产品的清洁生产，降低产品对环境的有害影响，其提供的产品符合物美的要求。企业提供价廉物美的产品必将得到消费者的信赖，企业的市场需求和市场份额将得到提升。第三，企业形象提升。推行环境管理会计的企业不仅符合了国家对环境保护的相关法律规定，更使企业获得税收减免、财政补贴等优惠政策，同时使企业绿色环保的形象深入人心，增加了企业的无形资产。二、

4、环境管理会计在企业可持续发展过程中的作用1、环境管理会计对企业环境效能的影响环境管理会计可以帮助企业管理者认识自己的产品或服务从投入到衰退整个生命周期将发生的环境成本，帮助企业识别和预测环境管理活动的财务利益和其他商务利益，预测推行环境管理体系所产生的环境效益。通过比较成本、效益，更好地计量和报告环境业绩和财务业绩，以取得高层管理者的支持。而废弃物和排放物控制成本、预防性环境管理成本、研发成本，虽然短期投入巨大而收益相对滞后，但从长期来看，从源头控制好企业的环境成本，企业潜在的环境负债成本就会降低，不确定性成本会大大减少，同

5、时环境管理会计还可以进一步地指导产品定价。四、环境管理会计在我国企业的实际运用中面临的问题1、会计部门和其它部门联系不够紧密，造成环境相关的会计信息的偏离一个企业的环境管理部门经常能够得到许多有关企业环境污染方面的数据或资料。同样的，工程技术人员对能源、水和原材料的流动消耗也是非常清楚的。但环境管理人员和技术人员并不知道这些数据或资料会怎样地反映在会计记录中。相对照，会计人员手中有许多会计方面的资料，但他们对环境方面的事务和资源的流动知之甚少。所以，会计人员提供的有关环境成本和收益的会计信息并不是环境和技术人员认为最有价值、

6、最真实的。不同的部门对于环境相关的事务有着不同的目标和期望。2、环境相关的成本信息经常掩饰在制造费用当中，信息获取困难大部分企业中与环境相关的成本经常掩饰在会计记录中，需要此信息的管理者不能很容易的得到它。一种常见的方法是把环境相关的成本放人制造费用当中，而不是直接地放在产生该成本的流程或是产品当中。所以以后管理者想要去找出这些成本就相当困难了。在分部门的制造费用中包含的环境相关成本包括环境保护允许的开支、员工培训支出和法律事务的支出，这些费用都列入制造费用当中对于管理者来说很不清楚。3、原材料的使用、流动和成本信息经常不能

7、够被准确地追踪随着集团型企业的不断发展，集团总部对下级企业的管控也从比较初级的财务管控向战略管控和运营管控转变，管理会计理念越来越多地被引入集团管控中。这种转变，给集团管控信息化带来了新的挑战，也给管理软件厂商带来新的机遇。模式转变的重要抓手浪潮集团高级副总裁王兴山指出，我国企业的集团管控实践是从集中开始的，如财务集中、资金集中，但目前大多集团企业的管控模式侧重于财务管控。但是，如果财务管控不能与业务结合起来，最后可能是只能管控结果而未能管控过程，终究不能起到实质的成效。这也是财务业务一体化成为最近几年来集团管控信息化建设的

8、一大热点的原因。王兴山认为，集团管控模式的发展是从财务管控向战略管控和运营管控转变，而管理会计是深化集团管控、实现管控模式转变的重要抓手，如全面预算、成本管理、经营分析、绩效管理等。所谓管理会计，又称内部报告会计，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者