神华宁煤集团核心竞争力提升

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1、神华宁煤集团核心竞争力提升三、神华宁煤集团核心竞争力分析与评价(一)神华宁煤简介1、历史沿革及现状宁夏煤炭工业起步于上世纪五十年代中后期，先后形成石嘴山、石炭井、灵武三大矿务局。石嘴山矿务局、石炭井矿务局始建于1956年，灵武矿务局建于1985年。1997年后，相继改制为公司制企业。2002年12月，原亘元集团(石嘴山矿务局改制)、太西集团(石炭井矿务局改制)、灵州集团(灵武矿务局改制)、宁煤集团(宁夏煤炭进出口总公司和汝箕沟煤矿改制)合并重组为宁夏煤业集团有限责任公司。2006年1月，宁夏自治区与神华集团合资合作，在原宁夏煤业集团有限责任公司的

2、基础上，通过神华集团增资扩股，组建了神华宁夏煤业集团有限责任公司。公司现有煤炭生产矿井15对、独立洗煤厂2个、煤矿筹建处8个及煤化工、煤炭深加工、电力、建筑、生产、经营等55个单位，从业人员50000余人。2、资源状况神华宁煤集团主要在贺兰山煤田和宁东煤田从事煤炭开采及深加工业务。宁东是国家批准建设的13个亿吨级大型煤炭基地之一。神华宁煤集团拥有和正在办理矿业权的煤炭资源量达295亿吨(其中己在宁东煤田取得探矿权证的资源达265.3亿吨)，采矿权资源储量29.87亿吨，其中，宁东煤田远景预测储量1394.3亿吨，探明地质储量3哪亿吨，是国内少有的

3、整装煤田，也是神华宁煤集团发展建设的主战场。目前，正在生产的矿区有三个:石嘴山矿区、石炭井矿区、灵武矿区;正在开发建设矿区有三个:横城矿区、鸳鸯湖矿区、马家滩矿区。3、经营范围神华宁煤集团公司主营煤炭开采及洗选、煤化工、电力、建筑、机械制造等。经营范围涉及经营范围涉及煤炭制品与煤炭深加工、电力、矿井设计与建设、工程管理与监理、机械制造与修理、建筑与安装、铁路运输、房地产开发、旅游与餐饮、进出口贸易、科研等行业，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用等业务收入占全部营业总收入的800rk以上。随着煤炭开发、产业升级战略的实施和主辅分离、辅业改制的推进，

4、产业结构将进一步得到优化，主营业务在全部经营业务中的比重将进一步提高。4、产权结构神华宁煤集团公司注册资本101亿元人民币，其中神华集团出资51亿元，占51%。宁夏自治区国有资产监督管理委员会以宁煤集团公司净资产出资50亿元，占49%05、资产规模至2008年8月末，神华宁煤集团资产总额390.2亿元，净资产143亿元。6、市场结构煤炭产品主要供应电力、冶金、石化、建材、出口等行业。主要用户为国内十大钢厂和宁夏、甘肃八大电厂以及周边地区民用。无烟煤市场主要用户为鞍钢、包钢、武钢、本钢、宣钢、酒钢等，部分无烟煤出口英国、法国、加拿大等十几个国家和地

5、区。焦精煤市场集中在西北地区，主要用户为酒钢、包钢、济钢、新疆八一钢厂及陕西部分焦化企业。动力煤用于电厂、化工等企业及民用，主要用户有大坝发电公司、大唐集团甘肃公司、国电西北分公司及宁夏在建的电厂、煤化工项目等。煤化工产品主要作为作为汽油代用燃料和基础化工原料，主要用户有东北、华北等化工企业及宁夏本地企业。电力产品直接接入国家电网西北公司。部分为企业周边各类中、小型加工企业。水泥产品主要在宁夏区内建材市场和集团内部单位消耗使用。7、法人治理结构神华宁煤集团公司设立了股东会、董事会、监事会、经理层，股东会由神华集团和宁夏自治区政府构成，是公司的最高

6、权力机构;董事会是股东会的执行机构，也是公司的决策机构，执行股东会决议与管理公司，对股东会负责;经理层是公司执行层，按照职责分工负责公司日常管理工作和各项行政事务，就公司整体业务和管理层的整体业绩对董事会负责。监事会对公司董事会的决策、经理层的经营管理进行监督，对公司股东会负责。神华宁煤集团公司设立了董事会常务委员会，由常务董事(或执行董事)组成，不包括独立董事、员工代表董事和未在公司正常上班的董事，经董事会授权在董事会闭会期间履行职责，以提高决策效率，满足快速发展的需要。董事会的常设机构有战略与发展投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、财务

7、与审计委员会、健康安全环境委员会五个专门委员会，专门委员会根据董事会的授权预审议案或预订议案。8、组织结构神华宁煤集团公司实行直线职能及混合式组织结构，实施专业化分工，集约化管理。煤炭生产系统直接管理到各生产矿井、矿井筹建处和洗煤厂的子(分)公司;煤化工系统由下属的煤化工板块公司—煤化工公司实行二级管理，其生产、经营、投资、建设、市场等均有化工公司管理;煤炭深加工及综合利用板块根据实际情况由项目单位管理;非板块单位由集团公司或二级公司直管。设有建设工程公司、能源工程公司、煤化工公司、运销公司、物资公司等5个专业化公司及42个下属单位和办公室、规划

8、发展部、财务部、经营管理部、生产技术部、机电管理部、建设工程管理部、人力资源部、科技发展部、审计部、社会事务部、安全监察局、调度中心、党