浅谈如何当好一名农村完小校长

浅谈如何当好一名农村完小校长

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时间:2018-07-09

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1、浅谈如何当好一名农村寄宿制小学校长学校:安龙堡说全小学姓名:李中才【内容提要】:作为一名农村完小校长,学校管理工作千头万绪,既包括人力、财力、物力的调配使用,也包括教育教学的协调与掌控。身为校长,必须具有高度的事业心和责任感,有热情的服务,要公平公正对待每一个人,要有人文关怀精神,民主精神,创新意识。更应通过有效途径增强学校的凝聚力,发掘教师的创造力,促进学校和谐发展。校长自我管理是多维管理的核心价值,是农村完小学校管理工作亟待解决的课题。农村小学校长处在基础教育最薄弱的前沿阵地上,而面对的是一项十分复杂的系统工程,这就决定了我们是学校管理的重心人物。关键词:完小校长自我管理和谐发展校长

2、是学校的管理者,要把一所学校管好,不仅需要开拓创新的精神,更需要科学、灵活的管理艺术,而管理是多维的。除了刚性的常见的常规管理行为外,其中,自我管理是多维管理的核心价值。校长的胸襟、工作作风、价值取向、工作态度都体现在他的管理行为中。要当好一名农村兼职完小校长,必须才从以下几个方面下功夫:一、校长应该具备基本的办学理念和办学精神。二、校长要做教师发展的促进者和引领者。三、校长要善于管理内部事务,善于协调外部环境。四、寄宿制学生的管理。五、及时反思,创新思路。一、校长应该具备基本的办学理念和办学精神首先,我们对自己定位要准确,应该明确自己是教育领导者,是终身学习者同时又是自主创新者。一个学

3、校的生存,乃至发展都离不开校长的办学理念,校长应具备与时俱进的品质,遵循教育科学发展观,不断地学习先进的管理经验,还要根据本校的具体情况,因地制宜突出自己的优势,避开自身的弱势,办出有自己特色的学校,而不是盲目地把别人的管理经验搬进本校加以实施。明确学校发展基本趋向,掌握现代学校管理知识,制定学校素质教育发展规划,保障师生既定目标的实现。其次,校长要做学习文化的营造着,既要用国粹精髓滋润学生心灵,又要注意继承和弘扬校园文化,完善和充实教学环境,因地制宜、追求卓越,熟悉和关注网络文化等,适应信息技术发展,尽最大限度使自己管理的学校校园文化更精彩。什么是校园文化?每天清晨,校园里都能听见清脆

4、、响亮的读书声,每个教师都能抽出一定时间帮助学生解读经典,规范行为,校园文化长廊,校园广播铃声设计,班队活动。都是校园文化。校长要努力培养出尊敬老师、孝敬父母、谦让同学的习惯,让一张张笑脸随处可见,一声声问好随处可闻,上下课秩序井然,小至一片纸、一个塑料袋掉在地上,谁见了谁都能捡起放在一定的地方,这就是深层次校园文化,长期坚持做了,就是我们办学特色。二、校长要做教师发展的促进者和引领者教育的成败,关键在于教师,教师素质也是在教育实践中不断提高的。我们倡导相互尊重,学高为师,身正为范,促进教师专业自主发展,健全公正合理的评价体系,努力营造教师的精神家园,要达到这个境界,还得以自己的行动作出

5、表率。当完小校长,不要忘了教师本色,我不止一次地提醒教师:如果把对学生的要求拿来要求自己,你就非常的高尚和优秀了。当校长五年来,我最深的体会是:最好的教育是感染力,最好的管理就是示范力。这就是“身教胜过言教”。校长应该明确自己是教师专业发展第一责任人。主动研究教师职专业成长规律,明确告诉教师如何由“教书匠”变为“学者型”“专家型”教师。指导教师设计自己专业发展规划,在学校制度中有教师专业发展的管理机制,打造教师专业发展的各种平台,诸如外出培训、听专家讲座、参加学术交流互动、听评课、课余小议、经常性写教育反思等。构建教师共同体,最终实现教师个体和群体层面的专业提升。同时应使自己成为创新人才

6、的激励者,着力指导教师培养学生的创新能力和创新意识及创新素质,让教师从学生发展中体验快乐,收获情感,乐于从教。特别是对新分配教师应给予更多关怀,倡导全体师生帮助他们成长,尽可能为其解决困难,让他们感受到集体的温暖,进得来,留得住,努力促进教育资源公平。三、校长要善于管理内部事务,善于协调外部环境校长处在人力资源开发的前沿,则意味着要具备以人为本的管理思想,独具特色的校本研修,讲究现代学校领导艺术,为师生尽心尽责服务,管理中求真务实,健全行之有效地规范制度。1、校长要注重其他教师对改进学校效能的重要作用。民主决策,阳光决策,科学操作,在营造中公正公平,一碗水端平。有时候,老师不图什么,评优

7、秀的名额总是极少数,职称评聘也是有政策有框框的。老师们就是图个有真实,就是图个你校长做事公平公正,阳光操作。作为一名校长,应该让榜上有名者理直气壮,让榜上无名者心甘情愿。只要你办事公平公正无私,你校长就没权、没钱,但却做到了问心无愧,这样的校长就有魅力了,就有号召力了。校长的人格魅力就成了一种学校的教育资源。人文关怀说明了就是校长要有“人”味。学校的各种规章制度是无情的,是冰冷的,但校长执行起来必须要有人情味。要制度管理与感情投入双

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