阿热勒乡星级化创建全年总结

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1、阿热勒乡2015年村级组织“星级化”创建工作总结一、具体工作开展情况阿热勒乡在下辖14个行政村分别开展星级化创建工作，全乡所有部门统筹规划，协作共建，携手住村工作组打造星级化阵地。在实施期间，督促各村自我完善，自我提升，以10个星级为对照，自查整改，认真落实各项目标，努力完成各项评定。经过各村自评申报和乡党委综合考评，拟评定一类村3个，二类村11个，三类村0个，其中冬特、塔拉特、杜尔根村10颗星，塔斯托别、布河坝、布鲁克、肯莫依那克、拉斯特、库尔迭宁、达巴特、乔夏、阔布、喀让格托海、呼尔森村8颗星。二、主要做法以

2、各村级党支部自评申报和乡党委综合考评相结合的方式进行。（一）自评申报。村党支部结合要求，制定切合本村实际的“星级化”考核评星细则，村党支部根据考核评星细则，结合当年的工作业绩、双述双评等情况进行自查、赋分。并召开党员大会和群众代表大会广泛听取意见，自查确定村级党组织星级等级，向乡乡党委申报。（二）综合考评。乡党委评星定级，落实有关备查资料、配合乡党委开展好民主测评、入户走访等，对照村党组织“星级化”考核评星细则，将各个牵头人的工作业绩进行逐项打分。乡党委主要围绕以下几个方面开展：一、强化领导、周密部署。乡党委高度

3、重视，把村级组织“星级化”管理工作作为新时期推进基层组织建设的有力抓手来抓，作为加强村级组织建设的重要举措来抓。召开党政班子会议、研究部署，成立了以乡主要领导任组长的领导小组，制定了村级“星级化”管理方案，强化目标责任和考核，确保工作抓起来有行、有力、有效。二、明确分工、统筹协作。按照县委组织部门和《青河县村级组织“星级化”创建考核验收（评分）标准》的要求，党委牵头，各办公室相互配合，明确责任分工，通力协作开展好工作，发现问题及时纠正，及时整改。三、严格考核、阳光操作。对照星级化评分标准，认真量化考核，对各村申报

4、的星级进行严格评估，坚持把群众需求作为“第一信号”，把群众满意作为“星级化”管理的“根本标尺”，找准各村建设中存在的问题，制定整改措施、落实整改任务，着力推进村级“星级化”创建工作。四、分类考评，建立奖惩机制。为实现农村分类教育管理工作的正常化、规范化，乡党委牵头在各村成立由包村乡领导为组长，村党组织书记、村主任为副组长，部分普通党员、村民代表为成员的农村党员分类管理工作领导小组，负责对各类党员进行教育管理、履责指导和考评考核。对各类村实行百分制考评，对考核结果及年终评议结果及时在党务公开栏上公示，并报乡党委备案

5、。加大奖惩力度，促进了农村创先争优、发挥先锋作用。四、存在的问题存在的问表现在：一是部分干部存在工作不够热情和怠慢，责任心不强，安于现状，按部就班，缺乏积极性和创作性工作，部分党员理想信念淡化，考核评价机制不健全，将逐步探索建立以“星级”量化考评体系为抓手的“星级化”创建新机制。二是村干部的服务意识和大局意识需要进一步的增强，干部存在老好人的思想，不敢承担责任，未能从根本上杜绝给自己谋利益，给村民办事的个人主义。三是工作缺乏创新。在创建过程中，创新观念意识不强，没把创新作为村级组织“星级化”创建的的有力抓手，导致

6、在工作当中责任制观念不新、办法不多、措施不力，工作标准不高，不能认真分析研究新情况、新问题，不能以创新的思路、有效的措施抓深抓实“星级化”创建工作。五、下一步打算下一步，我们将进一步深化“星级化”创建工作，巩固创建成果，针对今年创建过程中暴露的缺陷问题，进行整治完善。一、挖掘创新工作方法，在深入了解村情民意的基础上，发掘以服务群众为主的创新工作方法，同时要积极开展各类文体活动，将“星级化”创建工作寓于群众喜闻乐见的文艺活动中来，进一步夯实创建工作的群众基础。二、将村级组织“星级化”创建结果和村干部报酬挂钩，明确标

7、准，拉开差距，坚决防止“干多干少一个样、干好干坏一个样”。原则上2015年度6星级及以下的村队，村队“两委”正职年终不得评先选优，村队干部年底不得兑现绩效工资和奖励工资；8星级以上（含8星级）的村，村干部年终按星级数量兑现绩效工资和奖励工资；8星级及以上的村队，村队干部除按星级数量发放绩效考核工资和奖励工资外，村党支部书记还将作为评先选优、参加公务员招录考试首选推荐对象。三、评星实行动态管理，年底统一授星，每季度全乡开展一次“星级化”创建工作考核观摩会，由乡党委组织工作人员对各村“星级划”创建工作考核打分、各村主

8、体责任人讨论发言，做到取长补短，提升创建品质。对不符合创星硬性指标的予以摘星，两年内不授予相应星级。四、完善村级组织“星级化”创建主体责任评价考核制度，分为政治素质、干事创业、服务群众、精神文明工作等指标分类考核，严防在第一期创建过程中出现的对创建工作不重视、指导不力、作用发挥不明显，对归口管理的工作存在的突出问题长期不解决，或在验收工作中不坚持标准，随意打分，随意授星等