国际化视角下广西制糖业实施战略联盟的方向探讨

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1、国际化视角下广西制糖业实施战略联盟的方向探讨摘　要：本文分析了广西制糖业的发展现状，并站在产业发展的国际化角度重新对广西制糖业发展进行审视，进而不仅从国内和国际两方面进行权衡，还从有利于产业健康平稳发展的角度对广西制糖业的战略联盟方向进行探讨，阐述了广西制糖业实施战略联盟的必要性，提出了广西制糖企业实施国内战略联盟应侧重于规模化、一体化、多元化发展；实施国际联盟应侧重于供应链联盟、高端技术联盟、市场联盟的观点。关键词：一、广西制糖业当前发展现状　　（一）发展有利因素　　（1）制糖业向集约化和规模化发展趋势明显，在国内市场逐渐取得一定的竞争优势。　　自1992年以来，

2、在政府主导下，广西糖业加大了整合力度。通过兼并重组，制糖业逐渐向规模集约化方向发展。制糖企业从1992年的一百几十家散乱经营到今天的十几家大型制糖企业为主体的集约化经营。规模效益逐渐显现，成本逐渐降低，相比国内其他省份制糖业已经具有一定的成本优势，已在国内市场取得一定的竞争优势。　　（2）制糖业年产量占全国年度总产量比例逐年提高，取得一定的定价权。广西近13年成品糖产量占全国产量比重表（单位：万吨）：年份1998199920002001200220032004200520062007200820092010全国产量82686170065392610841033912

3、9491271144913381105广西产量344.6374.3325.8274.5480601.4592.9504.3565.3771.1931.1824.1705.5广西占比（%）41.743.546.542.051.855.557.455.359.666.764.361.663.4注：根据国家统计局官X公布数据整理　　根据上表可以清晰看出：13年间，广西成品糖产量占全国总产量比重从41%逐年提高到60-67%，已经显现一定的垄断趋势。特别是最近几年广西区域糖价直接影响着全国的糖价走势。　　（3）生态产业一体化进程逐步推进。　广西率先在全国形成"甘蔗-制糖-糖

4、蜜-酒精-酒精废液-复合肥"和"甘蔗-制糖-蔗渣-制浆造纸"两条综合利用链条，以新型制糖产业、蔗渣制浆造纸产业、生物工程产业、食糖深加工产业、生态农业产业、现代物流产业等具有一定规模的新兴产业集成的糖业产业集群初步成型，基本形成自我循环的再生链条。虽然这种趋势还仅仅是在少数大型制糖企业中初步显现，但已经有了好的开端。　　（二）发展的主要短板及风险　　（1）受耕地面积限制和国家粮食安全战略影响，甘蔗原料供应已经接近饱和。广西1980-2010年30年间粮食与糖料种植面积表（选取5的整数年，单位：千公顷）：年份1980198519901995200020052010粮食

5、面积3957344736693662365534563061糖料面积111.73221319454508747.61069注：根据国家统计局官X公布数据整理　　可以看出，从1980年到2010年30年间，广西的粮食种植面积缩减了近900千公顷，糖料种植面积也是增加了近900千公顷。进一步增加甘蔗种植面积势必影响区域粮食安全，另一方面广西可供种植甘蔗的高产耕地实际上已经少之又少----近五年在糖价高企时一直徘徊在900-1080千公顷就印证了这一点。　　（2）广西制糖业与国际产糖大国糖业比较仍处于弱势。　　我国糖消费量虽逐年提高，但本国产能提高空间不大，加上与国际制糖

6、大国比较，广西甘蔗生产和制糖成本较国际产糖大国高出近1000-1500元左右，高峰时达到2000元左右。广西制糖业虽领先于全国，但与国际制糖业相比仍处于弱势。随着经济全球化步伐加快和我国履行PENERGYCO.LTD（泰国）和广西东亚扶南精糖有限公司共同投资建设，项目装机容量3万千瓦，年发电量1.7亿千瓦时，总投资2.97亿元，主要以广西南宁东亚糖业集团下属糖厂生产过程中产生的废弃物甘蔗渣作为燃料，属于可再生的生物质能源，年消耗甘蔗渣燃料约43万吨，折合标准煤11万吨。再如广西贵糖股份公司率先引进国外先进技术利用碳酸法制糖工艺生产的广西"桂花"牌白砂糖质量达到国际先

7、进水平后与可口可乐、百事可乐结成供应联盟。　　（2）注意风险控制，加强对国际制糖业的融投资力度和融合力度。联盟价值：降低国家糖业战略风险，稳定市场。如近些年中粮集团和光明食品集团就在这一战略思想下有所行动。　　中粮集团今年报价每股43澳元，折合总收购价为1.329亿澳元收购澳大利亚原糖加工企业的食品企业，光明食品集团曾出资16.8亿澳元收购澳大利亚第一大糖商西斯尔公司（CSR）旗下糖业和可再生能源业务，因成功后将成为中国食品业最大宗海外并购案而备受关注，但最终被新加坡丰益国际截获。这一战略实施肯定是艰难的，但广西糖业应该要有所觉醒，有所行动，即使单打独斗难以实施