差不多先生是策划人的悲哀

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时间:2018-07-09

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1、差不多先生是策划人的悲哀差不多家族大有人在现实中,差不多现象大大存在。比方说请客吃饭,我们经常要面临着无数差不多的饭店选择;进了饭店呢?又面临着无数差不多的菜品选择;选择房间,又往往面临着差不多的房间。无个性,无特色,无差异化,这是大多数中国人日常面临的一个困惑。现实生活中,你面临的困惑会更多:差不多的房子,千篇一律的房产广告和宣传语;差不多的家居;差不多的商场,差不多的商店、差不多的商品,就连服务员穿着打扮也往往这店那店都差不多。然而在市场严重同质化、服务严重同质化、产品严重同质化前提下,邵珠富认为,谁若能在差不多的背景下提高一点,让对手比你差一点,你就很可能资源点尽,万人敬仰。比方说

2、海尔,在非典时期,在空调里面只是加了一个小小的排气扇,就成了氧吧空调,和普通空调就只差一点,而就这一点就让它占尽了优势;同样是海尔,根据市场需求研制出能洗地瓜的洗衣机,也只是令竞争对手比自己差一点;而普通感冒药,稍微加上一点成份,就成了白加黑,晚上睡觉睡得香,白天不打瞌睡。对策划人而言,差不多现象是一种悲哀,而成为差不多先生更是策划人的一种悲哀。策划人应追求的是极致甚至是偏执,因为极致是智慧,偏执是深刻的前提,而只有深刻才能够成为你创意的源动力。大多老板都是差不多的策划人日常与老板打交道的过程中,许多聪明的策划人会发现,老板其实也是个不错的的策划人,经常有一些差不多的思维。如果我们拿差不

3、多思维和老板交流,你会觉得他讲得比你还头头是道。而真正要征服企业,你需要的恰恰是在差不多基础上,让他的水平比你差一点,不要小看这一点,有可能决定你能否拿下这个单子。在大多数情况下,老板其实需要的恰恰是最关键的临门一脚,换句话讲,老板需要的不是让你从1分提高到60分的策划,那很难,你也不可能做得到。而他们往往需要的恰恰是你如何帮他实现从59分到60分的跨越,因为59分和0分是一样的,都没发生质变,而你的+1分有可能会让他一举跨越临界点,顺利发生了质变,从而实现赢利。诚如参加国考,你可能离分数线只差0.1分,但这0.1分就是一个临界点,你需要去做是如何帮助他实现这+0.1分的目标。对策划人而

4、言,更多时需要的恰恰就是你如何帮他实现锦上添花的能力,让他的这块锦如何添上花,以实现和其他人的锦因为有了花而提高了影响力,因为别人的锦上都没有花,而你的呢?则多了一枝花。一点有可能让你收益颇丰在这方面,邵珠富举几个生活方面的例子:周末邵珠富带着太太、孩子去吃比萨,本意是要12公分的,但服务员小姐告诉我,12公分的没有了,但有6公分的和9公分的,能否用这两种顶替,只收12公分的钱。太太一听很是乐意,我抓紧让孩子计算一下,结果发现一个6公分的加一个9公分的,虽然半径之和比12公分的大,但面积却要小得多,而我要吃的却是面积,确切地讲是体积,那样算差距会更大。这个例子直观告诉我们,表面上看起来挺

5、赚便宜的事,有时未必就是赚便宜。而核心竞争力每提高1分,收获有可能就是呈几何指数的增长。对企业而言,多个产品未必比1个好产品赚得多。夏天来临,邵珠富所在小区来了卖西瓜的,有个小贩的西瓜最甜,所以每次卖得都最好,最绝的是,他从不用秤,只论个数。一个西瓜直径是另一个西瓜两倍,他就收三倍的钱,好多居民为贪便宜而买小的,唯独邵珠富要花三倍钱买大的。回到家我让孩子计算一下,结果按球的体积计算,直径(半径)大一倍的西瓜,体积已是小西瓜的8倍了,花3倍的钱买8倍的瓜,你说谁划算?这一点恐怕小贩自己也没有想到。第3页经常有国内的朋友在网上向我请教一厘米营销的话题,而这正是邵珠富一厘米营销理论的。核心竞争

6、力大一点,哪怕只是一厘米,收益可能是几倍甚至几十倍的增加。夏天池塘里积满了许多水,随便往池塘里扔上一块石头,泛起一层层涟渏,你是否想过,最外一层涟渏可能只比最里一层半径多一厘米,但面积计算起来,可能就多出了几十平了。现实中,茅台酒比二锅头可能只好喝一点、感觉舒服一点、包装好看一点,但正是这一点让他拥有二锅头几十倍甚至百倍的价格优势,还不愁卖;烟也是,那个导致周久耕下台的九五至尊,能比普通将军烟好到哪里去?但价格却非同日而语。有时候长度也是高度长度换个角度就是高度,这方面的例子实在是枚不胜举了:史冬鹏和刘翔,每每比赛,史冬鹏速度往往只比刘差一点儿,可就这一点儿,令刘翔站到世界的舞台上,而大

7、鹏呢?则很难有展翅的机会。在这里,长度也就成高度了。鱼翅皇宫的饭菜比较讲究,比方说芹菜,往往一根芹菜在他们那里,掐头去尾,只要中间短短的一节,而这样做的结果是,每道菜总比别的饭店做得更精致了一点,所以正因为精致了一点,所以他们站在了山东省餐饮界的前列,同样也是长度转化成了高度。到一定程度,提高一厘米都难当然,长度变高度有个角度问题,也有个难度问题,因为品牌发展到一定阶段就会出现高原现象,不论怎么努力,一段时间内往往都很难突破,这需要

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