嘉里粮油商务拓展方案

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1、嘉里粮油商务拓展公司本报告有关内容主要来自对以下人员的访问:嘉里公司市场部陈波经理广告部陈庆财副经理客户：奥美整合行销传播集团提供：北京华通人市场信息有限责任公司日期：1999年7月12日19目录主要发现1I企业背景1一、宏观行业发展现状与趋势：1二、企业发展历史及目前在行业中的地位2三、企业自身特点4（一）企业地域，地理交通状况4（二）企业理念4（三）产品研发方向，目标不很明确。4（四）公司行销/传播相关事宜的决策过程：5（五）企业面临的挑战与战略性的应对措施6（六）其他观察7II．行销传播8一、需求8（一）．需求特点8（二）．需求产生原因8二、供应情况9（一）、满足需求的方

2、式9三、企业对行销传播行业的认知，使用经验，评价标准10（一）广告10（二）公共关系15（三）直效行销15（四）顾问公司15（五）对既定服务的反馈16III．机会与建议1819主要发现n嘉里粮油商务拓展公司是一家以食用植物油生产及销售为主的合资企业，是最先进入中国瓶装、小包装食用植物油市场的企业之一。公司经历了近十年的发展，目前已经有了相当的规模，它所生产的“金龙鱼”食用油，在中国食用油行业已经成为十大知名品牌之一。n随着人民生活水平的不断提高，人们对生活用品的需求，向更卫生、更健康的方向发展，中国小包装食用植物油市场，也在近年来有了长足发展，目前已经到了快速增长阶段。因此，从

3、整体行业来讲，是很有前途的，而且在行销传播的应用上，各企业也有较大规模的投入，对于外部机构也有一定的需求动力。n该企业由于在该行业的长期基础，一直在教育、培养市场，现在终于看到一定的效果，也正在为今后更大的发展做准备，因此可以说企业目前从资本实力的准备、人员素质、管理结构、运做体系等诸多方面都更加适应市场，今后的发展会更具潜力。.n总经理与广告部负责人都是新加坡人，对行销/传播相当重视，认知上领导层也有较高程度。而且广告部、市场部直接由总经理领导，作业和决策程序相对简单。n对行销传播的内容与功能有比较全面的认识，在广告整体的策划、制作、投放等方面已经运做得比较成熟，总部方面有十

4、几个人，配置比较完善，可以有良好的配合。在营销顾问、网络利用、公关等方面还需适当的教育。n认为目前国内的外部代理机构整体水平不够，尤其在营销策略的咨询、行业情况的了解以及对一个品牌进行整体策划方面，能力有限。认为国外代理，理念很先进，只是对国情不十分了解。19n从企业的愿望、实际的情况出发，与企业的合作一方面，可以从一些分项目的策划、制作等开始不断磨合，另一方面外部机构应该以在行销传播上的专业形象出现，当然最好是行业专家型的，但企业更信赖自己人员对行业的了解程度。n对整合行销，企业曾与外部有过合作与尝试，但效果不理想，同时企业很希望未来能有外部机构帮助企业做全面代理，以及品牌的

5、管理；对于网络行销等，有一定概念，但认为目前不适合企业这种大众化产品的推广。n总体来讲，与该企业合作的机会是有的，但目前企业在行销/传播上，主要依赖自己的内部人员，外部机构以辅助为主，因此目前外部机构尚难与企业进行全面合作。19I企业背景一、宏观行业发展现状与趋势：n中国1999年食用植物油市场仍然存在供求矛盾，年需求量在1000吨，而预计其中有250万吨左右需要进口。ð1999年国内油料生产面积增加，但生产受气候影响不会大幅度增加，食用油供应仍将趋紧。ð国内供应上，由于1998年油菜籽减产，全国各地油菜籽价格呈上升趋势，各油菜籽产区农民都积极扩大油菜籽的种植面积。据国家统计局

6、调查结果表明：1998年秋冬播种菜籽和其他农作物将比上年增长11.3%，达到1450万公顷。ð随着我国经济体制改革的深化和经济形势的好转，1999年国内食用油的需求将增加，但是由于目前进口量和库存的减少，估计供需缺口仍将存在，预计将在250万吨左右。n瓶装、小包装食用植物油市场已经形成一定规模，竞争虽然激烈，但主要集中在业内的十大品牌之间。ð随着人们生活水平的不断提高，国内小包装食用植物油市场已经由前几年的教育市场阶段，走上了高速发展阶段，瓶装植物油已经普遍被大部分城镇居民所接受，市场在未来几年里将保持增长势头。ð据有关调查显示，99年一季度食用油市场畅销的品牌主要集中在：“1

7、9福临门”、“金龙鱼”、“火鸟”、“绿宝”、“鲁花”、“骆驼唛”、“金梦”、“金象”、“样样红”和“花旗”等十大品牌。市场竞争的有序性得到提高。n国家政府的一系列相应政策与措施，将有利于食用植物油市场的健康发展ð一方面国家继续加大打击走私力度，扩大油料生产面积，提高单产和质量，填补供需缺口；ð另一方面，国家准备100多万吨的专项植物油储备，将在市场供需状况发生较大波动时及时作出调整；ð另外，提倡国内企业提高加工能力，降低成本，使国内植物油价格向国际市场靠拢。一、企业发展历史及目前在行业中的地