对建筑企业施工管理问题探究

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1、对建筑企业施工管理问题探究摘要：所谓的施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文通过对我国建筑施工管理内容及其重要性的分析，试讨论如何加强建筑施工管理。关键词：安全管理质量管理重要性中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：在建筑施工中管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。一、建筑施工管理的内容1.施工安全管理1.1安全生产责任制是搞好安全工

2、作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。1.27施工管理中安全工作需要常抓不懈。一是严格制定现场安全管理制度，通过各项制度来执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。1.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的

3、管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。2建筑施工质量管理为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中

4、首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。二、建筑施工管理的重要性1.建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。72.建筑施工有其特殊性。建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行

5、，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。3.随着建筑业的发展，新工艺新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。三、如何加强建筑施工管理1.从技术上做好管理工作一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，要熟悉相关工程图纸，有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；①要熟悉7

6、施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解施工任务中的薄弱环节和关键部位；②为全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。2.实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济

7、文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。3.做好人员管理工作7施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工

8、队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。另外，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员进行设计变更，修改原有施工方案，随时进行技术交底，同时办理好工程增量或减量记录及相应手续。并且有正式设计变更单，标识清析的修改内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、