物业总经理竞聘演讲稿.doc

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1、物业总经理竞聘演讲稿　　导语：物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。下面是小编收集整理的物业总经理竞聘演讲稿，欢迎参考！ 　　【物业总经理竞聘演讲稿一】尊敬的各位领导、各位同事们： 大家好！ 　　在正式演讲之前，我给大家说个故事，前几天我在超市买菜的时候，在超市的海产区看到，一只螃蟹，不顾身遭重重捆绑的处境，非常努力地，努力地，试图从标价￥的箱子，往￥的箱子里爬！ 　　我驻足在货箱前，煤凝视了许久，不禁有种想瞪哭的冲动…我突然想到，锨这不就正是一个感人至深癌的励志故事么。人生旅途捶中，我们又何尝不像这只沙螃蟹，虽然困难重重，满夹身负累，但我们一颗追求锗上进的心却

2、未曾改变！所县以，我来了！ 　　站在这雍个全新的会议室，过往的挟种种经历现在回身望去确蹿实是一种必要的磨炼，而跟每一次的竞聘却也是我需鞘要飞跃的坎。首先，依然账是感谢公司给我们搭建这捡样一个自我展示，自我剖朽析的平台，我想说：面对膀这次的机遇与挑战，我对硒自己充满信心，更对伟星考物业的未来充满信心。 　震　我本次竞聘的岗位是凤缴凰城物业副经理岗位，我叼曾经面对镜子很郑重的问赋自己：你竞聘的优势在哪舀里？你竞聘的劣势在哪里姨？你的优势发挥出来了多蔼少？你的劣势又改正了多薯少？你下一步又该怎么做彪？我面对镜子告诉自己：了我有自己的优势，我有丰舀富的物业专业知识基础，余我有良好的文字功底和语豺言表达

3、能力，我有良好的押人际沟通能力，我有强烈爽的团队精神，我能很好的梦创造团队氛围，凝聚团队臃，发挥团队带动作用，我拍了解每个部门的工作流程堆和执行标准等等，最重要薪的一点，我还有一颗上进床的心！ 　　此时，我也能预正视自身的不足，我知道粒我自身比较突出的不足就耘是在管理上不够强势。下鸯一步，我将在发挥自身优云势的同时重点加强自身在忘管理上的力度，提升工作性业绩，打造工作亮点，实卉现自身工作上的突破。 我遍深刻的了解管理处副经理曼岗位的岗位职责： 　　1参、及时了解公司思路及发化展战略目标，负责协助管屡理处经理制定项目管理方叼案及各项工作计划，负责巳公司各项规章制度在项目柑部的具体落实。 　　2、

4、幼做好管理处及各部门台账母，掌握了解管理处基本情指况，组织实施管理方案及伊工作计划的开展，及时向徽管理处经理反映、汇报项瞧目工作进展情况；向管理侄 处经理提出各项工作建设岩性意见和建议。 　　3、呕负责协调与业户的关系，服解决争议，制订详细的应粱急预案，对突发事件采取薪应急措施妥善处理，并及辉时向管理处经理汇报工作贤。 　　4、负责督促与完昂成项目物业费以及各项费剪用的台账及日常收取工作鱼。 　　5、负责项目员工慧考勤、奖惩、考核、辞退趁、留用的审核与上报。 　求　6、负责所属员工的组耻织管理及人员调配，加强浆员工制度学习、掌握员工畸思想动态、规范管理工作窑。做好员工的思想教育及旗相关业务培训

5、工作，挖掘百管理人才、培养骨干力量诛。 　　7、掌握辖区内各征设施设备基本情况，负责信实施、监督和维修、养护析工作及各项运行、检查记苫录管理，负责监督及指导烤工程维修中心做好小区节藉能降耗、维保计划的制订帝及执行工作。 　　8、负俗责管理范围内的秩序、环豢境等的综合管理，找出工硬作不足、采取措施、完善鸭管理工作，定期组织检查吸，及时发现隐患并上报整志改。 　　9、负责管理处疯内部各部门工作协调及外迂部其他单位协调工作。 1臼0、公司及管理处交办的蛰其他工作。 　　要做好一曳个管理岗位，必须将自己致提升到这个岗位的思想高厅度，才能更广泛、更全面掉的去思考问题。如果我有乔幸竞聘上凤凰城管理处副捕经

6、理岗位，对今后的工作悬我将采取以下思路开展：郧 建立健全制度抓落实 　　藐凤凰城自07年组建至今诱，已经在公司一整套完整雹的岗位职责和规则制度的噬基础上进一步细化和补充杀了一系列的内部管理辅助辛制度，目的在于提高凤凰芳城管理处的内部管理水平毅。例如：由本岛晨检制度删到各岛晨检互检制度，管蜜理处每周一、周二和周三爷早晨7:30组织本岛客乏服中心、工程维修中心所仲有成员、各部门主管以上脱人员和其他两岛助理带主贞管走入现场进行巡查互检阐，比较各区域的管理水平异，引导和锻炼员工发现问翰题和解决问题的能力，发燃现问题落实责任人签字确鹿认，限时跟踪协调整改，咏每周六由各岛前台在晨会俞上公布处理结果，晨检内

7、基容和整改方案以周报表的臭形式汇报项目经理审核；芝每天的晨会制度，让员工障轮流代表部门汇报一天的佯部门工作安排和 　　提出冷在日常工作中部门与部门蛀之间加强合作的注意事项屑等，让员工得到锻炼自身笺胆识的机会，有意识的培济养了员工的团队意识，提狰高了员工的工作高度和计虞划性。每周五的贯标执行粟情况自检制度，管理处让涸全年的完成任务分阶段性握的督促员工抓落实，分解猿了管理压力；每月综合员吗工的月度表现