我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容

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1、这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。谢谢！工作态度1很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真52工作从不偷赖、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上级的指示55遇事及时、正确地向上级报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的力57掌握个人工作重点58善于计划工作的步骤、积极做准备工作59严守报告、联络、协商的原则1010在既定的时间内完成工作5业务水平11工作没有差错，且速度快1012处理事物能力卓越，正确1013勤于整理、整顿、检视自己的工作514确实地做好自己的工作515可以独立并正确完成新的工作5责任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难

2、的工作，身为组织的一员也勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可预防性，并想出预防的对策1020做事冷静，绝不感情用事5协调性21与同事配合，和睦地工作522重视与其他部门的同事协调523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能26以广阔的眼光来看自己与公司的未来27是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点28表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满29即使是分外的工作，有时也做出思考及提案30以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行第二：//公司派驻员工绩效考核表考核期间：年月日起至月

3、日止被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门评价因素评分标准得分执行力30分公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序能够认真细致的完成，同时能够根据实际提出较有价值的合理化建议30分公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序能够基本运用，表现尚可20分运用公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序有小差错10分不能运用公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序，工作失误较大0分沟通力30分公司归口管理部门要求上报的表单能够及时上报，上报内容真实、准确，公司归口管理部门询问的有关信息能快速准确知达。30分公司归口管理部门要求上报的表单能够及时上报，上报内容有小失误，失误能及时更正。20

4、分公司归口管理部门要求上报的表单上报不够及时，上报内容有小失误，有漏报但不瞒报，失误能及时更正，漏报能及时补报。10分公司归口管理部门要求上报的表单不能够及时上报，上报内容有较大失误，有虚假现象。0分配合力20分公司归口管理部门进行工作检查时能够积极配合，提供真实数据，反映实际情况。20分公司归口管理部门进行工作检查时能够配合，反映情况基本属实。10分公司归口管理部门进行工作检查时不配合，提供虚假情况。0分学识运用能力20分知识丰富，专业基础扎实，在实际工作中能得心应手的运用。20分专业知识尚可，在实际工作中运用尚可。10分被考核人签字/日期：合计考核人签字/日期：是否能按时、保质地完成本职工

5、作？是否有足够的知识和能力完成本职工作？是否坚持到底不畏挫折？对其工作是否不必再令人操心？是否不必一一指示监督，也能明快、迅速地工作？能否正确地了解本身的职务内容或上级的指示？对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加努力即予以圆满地完成？是否做出过草率错误的判断或实施？工作完成情形如何？（指速度与正确性的关系、定额的完成情况）？是否有着良好的自律性，遵守公司的各项规范？在时间或物质上是否有公私不分现象？是否以不实的理由请假或迟到？当工作发生错误时，是乐于主动承担责任，还是常为自己的失误寻找借口？对工作的失误，是否往往逃避责任或辩解？是否将所有的成绩归于自己，将所有的失败推给下属？是否有足够的

6、主动性，不需等待别人的提示和指示就能思考、计划和办事？是否能言传身教地鼓励他人的士气？是否在上班时间过多地从事与本职工作无关的事，如聊天、私人电话、私事等？能很好地履行对同事的承诺，还是经常被同事追问承诺的结果？是否能成功地和他人协同工作以实现共同目标？是否与他人做无谓的争执？是否愿意将自己的知识、技能和经验同他人分享？他是否经常给你一些帮助和支持，你是否很乐于向他寻求帮助和支持？是否以平等的观点来对待同事，还是更多地强调个人的权力？是否乐于接受非本职工作之外的任务，还是经常将自己可以做的事推给其他人去做？是否乐于接受自己不擅长的工作任务，从而使个人的能力得以提高？是否乐于接受新观点，并勇于尝

7、试？是否积极地学习业务工作上所需要的知识？对改善现状、是否具有高昂的意愿与热情？是否时常提出新构想，对于提高职务的执行做出努力