门窗生产管理规章制度制度规范.doc

门窗生产管理规章制度制度规范.doc

ID:11033445

大小:96.50 KB

页数:24页

时间:2018-07-09

门窗生产管理规章制度制度规范.doc_第1页
门窗生产管理规章制度制度规范.doc_第2页
门窗生产管理规章制度制度规范.doc_第3页
门窗生产管理规章制度制度规范.doc_第4页
门窗生产管理规章制度制度规范.doc_第5页
资源描述:

《门窗生产管理规章制度制度规范.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、管理规章制度24目录一、合同管理制度:1、合同签订:………………………………………………………………….32、合同内容应注意的主要问题:…………………………………………….33、审查批准:………………………………………………………………….44、合同履行:………………………………………………………………….45、变更解除:………………………………………………………………….56、纠纷处理:………………………………………………………………….57、合同管理:………………………………………………………………….68、合同签订:…………………………………………

2、……………………….7二、质量管理制度:…………………………………………………………………91、质量管理目的:…………………………………………………………….92、质量管理范围:…………………………………………………………….93、质量标准及检验规范的修订:…………………………………………….94、产品质量确认:…………………………………………………………….10三:安全生产管理制度……………………………………………………………..101、安全设施、机械设备采购、使用、维修制度…………………………….132、安全生产奖罚制度………………………………………

3、…………………133、生产安全事故应急救援预案……………………………………………….144、生产安全事故应急救援程序流程图……………………………………….165、施工现场安全应急救援、应急处理和应急设施救援措施……………….18四:用工管理制度:…………………………………………………………………21五:售后服务管理制度:……………………………………………………………221、维护与保养作业程序……………………………………………………….222、客户意见调查……………………………………………………………….2224合同管理制度1、合同签订:为加强合同管理,避

4、免失误,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。1.1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。1.2、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。1.3、合同谈判须由总经理或分管副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。1.4、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有

5、关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。1.5、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。1.6、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。1.7、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。1.8、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。2、合同内容应注意的主要问题是:2.1、开头部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。2.2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工

6、程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。2.3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限;合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。242.4、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。2.5、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合

7、法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。3、审查批准:3.1、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。3.2、合同审批权限如下:3.3、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。3.4、标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。合同由董事长审批。3.5、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。3.6、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是:3.7、合同的合法性。包括

8、:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。