青岛海尔-房地产开发管控手册

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1、海尔房地产开发投资有限公司房地产管控手册文件编号haier-001版本/修订A/0第26页共26页青岛海尔房地产开发投资有限公司房地产管控手册－合作项目海尔房地产开发投资有限公司项目组深圳赛普管理咨询有限公司海尔项目组《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789海尔房地产开发投资有限公司房地产管控手册文件编号haier-001版本/修订A/0第26页共26页目录第一章前言4第二章管控模式的基本概念51.管控模式的定义52.管控模式的类型5

2、3.管控模式的选择因素5第三章海尔地产管控模式的选择71.海尔地产管控模式选择分析71.1管控因素分析汇总71.2管控选择矩阵表72.现阶段管控模式的选择7第四章海尔地产总部和合作项目的定位91.海尔地产总部管理定位与核心职能92.合作项目公司管理定位与核心职能9第五章海尔地产总部与合作项目的权责划分101.战略管理模块101.1战略管理权责划分原则101.2战略管理具体管理界面102.投资发展模块112.1投资发展权责划分原则113.财务管理模块123.1财务管理权责划分原则123.2财务管理具体管理界面124.资源管理模块134.1资源管理权责划分原则134.2资源管理

3、具体管理界面145.业务监控指导模块165.1项目拓展与项目策划165.1.1项目拓展与项目策划权责划分原则165.1.2项目拓展与项目策划具体管理界面165.2研发设计175.2.1研发设计权责划分原则175.2.2研发设计具体管理界面185.3营销管理195.3.1营销管理权责划分原则195.3.2营销管理具体管理界面195.4采购管理205.4.1采购管理权责划分原则205.4.2采购管理具体管理界面205.5工程管理215.5.1工程管理权责划分原则215.5.2工程管理具体管理界面21《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房

4、策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789海尔房地产开发投资有限公司房地产管控手册文件编号haier-001版本/修订A/0第26页共26页5.6成本管理225.6.1成本管理权责划分原则225.6.2成本管理具体管理界面225.7客服管理235.7.1客服管理权责划分原则235.7.2客服管理具体管理界面23第六章附录246.1附录一：《权责手册》246.2附录二：《名词解释》24《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载

5、0755-83513598QQ:69031789海尔房地产开发投资有限公司房地产管控手册文件编号haier-001版本/修订A/0第26页共26页第一章前言《房地产管控手册》（以下简称手册）将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司（以下简称海尔地产）、合作型项目公司（以下简称合作项目）之间的管控关系、权责结构等组织管理界限，以解决海尔地产与合作项目的管控关系、职责、权限，理顺管理关系，为海尔地产倍速崛起夯实基础。管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构，企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。关键是任何一种模式的选择必须适

6、合其特定的环境和有其完善的配套手段。本手册中提出的建议，是基于海尔地产发展阶段和业务现状的分析、并结合行业及标杆企业的经验提出的。需于海尔地产总部和合作项目有关人员进行充分沟通后才能最终确定。管控手册作为海尔地产责权划分的基本文件，当企业战略、治理结构、组织结构和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。手册一共包括五个部分：一、管控模式的基本概念：本部分简要介绍管控模式的基本概念和设计思路。二、管控模式的选择：本部分结合海尔地产的管理现状和发展规划，阐述对合作项目应采取“战略实施型”即“战略管控＋关键价值链监控型”管控模式。三、总部和合作项目的定位：本部分主要说明在

7、建议的管控模式下海尔地产总部的管控定位和未来的发展方向，阐述了总部在房地产管控方面的六大职能。四、总部和合作项目的权责划分：本部分重点阐述了在建议的管控模式下，总部与项目公司间的在主要管理模块的权责划分。五、附录《授权手册》：总部与合作项目的关键权责汇总。《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789海尔房地产开发投资有限公司房地产管控手册文件编号haier-001版本/修订A/0