项目安全管理目标

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1、目标管理卷内目录1、安全管理目标2、安全责任目标分解表3、责任目标考核规定重庆市建设工程施工安全管理总站制项目安全管理目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤率不超过4‰。3、避免重伤事故，重伤率不超过0.6‰。4、加大安全管理力度，有计划，有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本建设工程项目达到合格标准化施工现场。重庆市建设工程施工安全管理总站制班组安全承包合同为了更好

2、地贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》及JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高经济效益，特拟订本合同：一、合同内容1、班（组）成员必须在项目部的领导下，按责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力搞好本班组的安全生产管理。2、班组成员必须在本工程项目部承包范围内保证以下指标的完成。（1）、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故。（2）、减少重伤事故，年重伤率不超过0.6‰（3）、避免轻伤事故，年负伤率不超过4　‰（4）、本工程项目按JGJ59

3、-99规定必须达到优良（合格）标准化施工现场。3、班（组）必须向公司交纳安全生产保证金交纳安全生产保证金，是强化班（组）安全生产责任感的具体表现。班（组）成员必须正确认识，无条件服从。安全生产保证金按本班组承包工程总额的1%向公司交纳，财会出示收据。本班（组）若发生安全事故，造成经济损失，由班（组）长签字，在交纳的保证金中扣支，如经济损失超出保证金金额，由班（组）长直接支付或在工程款项中扣支。本班（组）若未出现安全事故和未违反安全处罚规定，所交保证金在本工种工程完工验收合格后，如数退还。二、奖罚规定1、凡达到上述目标，公司将对班组奖励如下：（1）安全操作规程熟练，无违章指挥。无冒险作业，无违劳

4、动纪律，无大小安全事故，奖励班（组）200-1000元。（2）重轻伤率在规定范围内，经济损失不超过5000元，奖班（组）100-500元。（3）本工程项目若均达到“市级文明建筑工地”和“安全标工地”，视其班（组）参与本工程项目建设的工程量大小、工种的重要性、以及对本工程项目建设做出的特殊贡献和取得的成绩，公司按500-1000元对班组进行奖励。2、凡达不到上述标准，公司将对班组作如下处理：（1）安全操作规程不熟练，有违章指挥，冒险作业和违反劳动纪律行为，视其情节，及时发现，及时纠正，及时处罚，处罚金额按公司《建筑施工管理违章处罚条例》及其它有关规定执行。累计处罚次数达5次，按每5次最高一次罚金

5、追加一次处罚。（2）重轻伤超出规定范围，且经济损失超出5000元，处罚班（组）200-800元，超出8000元，处罚班（组）500-1000元。（3）本工程项目如在市级安全生产、文明施工大检查中，被定为文明施工不达标，安全生产不合格工地，必将追究症结所在，如问题出在本班组，本班组除应承担因安全不合格造成公司损失总额的10%以外，同时追加罚款1000-5000元。项目部：项目经理：班组：班组长：二0一一年四月十五日项目安全目标考核规定根据公司安全目标考核办法及项目安全目标分解，项目经理（副经理）安全目标分解管理执行情况由公司考评小组每月进行考核;项目其它管理人员安全目标分解执行情况考核,应针对各

6、管理人员在不同岗位上的安全责任，检查其实施情况（记录），考核其管理能力、应变能力、专业知识及实际操作指挥能力，由项目考评小组每半月进行一次，考核采取100分制打分，对考核不及格者，限制整改，对严重不合格者，应采取纠正预防措施，同时视其情节轻重，予以经济处罚。一、公司考评小组对项目经理（副经理）安全目标考核1、项目经理是项目生产的第一责任人，项目副经理对安全生产负直接管理责任。2、项目经理（副经理）不严格执行标准，不认真贯彻落实国家法规、法令、规范以及上级、公司的文件及规章制度，不全面领导和跟踪检查安全生产情况，对生产全过程的安全实施有效控制，造成安全目标1、2、3、4条突破追究其领导管理责任，

7、视其情节给予500元以上经济处罚，给予项目经理几年不能出任项目经理和免去项目经理终身任职资格的处罚，对严重失职造成重大安全事故者，依法追究刑事责任。3、达不到5、6条标准要求，视其影响企业程度，给予经济处罚。二、项目考评小组对项目管理人员安全目标考核1、质检员认真贯彻落实国家现行质量规范、标准，监督检查工程质量，确保工程质量安全，如执行标准不严，不严格不合格品处理，管理不力，造成质量安全事故发生，