欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11028819
大小:80.00 KB
页数:14页
时间:2018-07-09
《市场开发服务中心年度工作总结及明年工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、市场开发服务中心年度工作总结及明年工作计划文章标题:市场开发服务中心年度工作总结及明年工作计划今年以来,中心在市委、市政府和市商务局的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,紧密结合自身特点,以经济建设为中心,围绕市场建设,加强物业管理,狠抓职工队伍建设,努力创建“文明市场”。通过全体职工的共同努力,基本完成各项工作任务。回顾全年的工作,我们的主要做法是:一、把思想作风建设放在第一位“思想支配行为”,因此要实现中心的持续稳定发展,第一位的是要做好人的思想作风建设工作。第一,加强政治业务学习,不断提高自身素质。一是组织职工认真学习胡锦涛总书记在省部
2、级主要领导干部专题研讨会上关于“提高构建社会主义和谐社会能力”的讲话精神,深刻认识构建社会主义和谐社会的重大意义,结合实际,分析我们在日常市场管理中存在的问题和不足,寻求解决的办法和措施,努力创建和谐平安市场。二是组织全体党员认真开展保持共产党员先进性教育活动。根据市商务局党委十商党字[2005]23号《商务局系统第二批保持共产党员先进性教育活动实施方案》的总体要求,中心于今年8月份开始开展保持共产党员先进性教育活动,活动开展以来,我们一是成立了保先教育领导小组,根据中心实际,制定教育实施方案,召开保先教育动员大会,对教育活动作出整体部署;二是认真组织学习讨论
3、,推动党员开展主题实践活动。中心党支部根据单位点多线长的特点,采取集中学与分散学相结合的方式,认真学习了《党章》等必学篇目,同时,还积极开展“在岗位作奉献,给群众办好事,为党旗添光彩”主题实践活动;三是广泛征求意见,认真开展党性分析、党员评议工作。中心党支部采取召开座谈会、设立意见箱等形式,广泛征求意见,并在此基础上对照“新时期保持共产党员先进性的具体标准”,每个党员都认真撰写了党性分析材料,在民主生活会上,开展严肃的批评与自我批评,做好党员评议工作。第二,以行风评议为契机,加强队伍思想作风建设。今年6月,中心被列为今年的行风评议单位之一,为认真贯彻市商务局[
4、2005]31号《**市商务局民主评议政风行风工作实施方案》的文件精神,切实加强中心行风建设,扎实有效地开展行风评议工作,我们主要做了以下几项工作:一是明确责任,制定方案。中心成立了行评领导小组,下设办公室,抽调专人具体负责此项工作,并根据中心实际,制定了《行评实施方案》;二是深入开展宣传动员,广泛征求群众意见。6月28日,中心在《**日报》上刊登《致全市人民的公开信》,向社会各界征求对中心行风建设的意见和建议;三是积极与行评代表沟通,邀请行评代表到中心座谈,认真听取了行评代表对中心行评工作和今后发展的意见和建议;四是建章立制,全面整改。根据行评中所发现的问题
5、,中心结合市场管理工作,坚持边评边改,以评促改,确保问题整改到位。此外,为建立行风建设的长效机制,中心还将整改与建章立制相结合,对以往的规章制度进行整理,根据形式的发展和实际需要,制定完善了《中心加强行风建设的工作纪律》等项制度。经过扎实的工作,中心顺利通过了此次行评验收,行风评议取得了明显的成效。第三,加强基层组织建设,健全中心领导班子。为强化领导班子和干部队伍建设,形成富有生机与活力的选人用人机制,实现中心的可持续发展,11月初,根据市委组织部和市商务局党委联合下发的十组发[2005]7号《选举聘任**市市场开发服务中心副主任工作实施方案》的要求,中心开展
6、了副主任的选聘工作。11月2日,中心召开了全体在编在岗职工选聘副主任动员大会。会后,共有符合条件的11名同志报名参选,经过资格审查、竞职演讲、民主推荐等六项程序,确定了4名正式候选人。12月8日,中心召开选聘副主任正式选举大会,经过中心干部职工的认真思索,慎重投票,最终选举龚如龙、计建荣为中心副主任。这次选聘,不仅加强了中心干部队伍建设,健全了中心的领导班子,而且还为事业单位人事制度改革做出了有益的探索,受到了上级部门和社会各界的广泛好评。此外,为规范中心管理,建立健全基层群团组织,根据《工会法》有关章程,经市总工会批准,中心成立了第一届工会委员会,并组织了职
7、工联谊活动。二、强有力的市场管理服务市场管理和服务是中心最主要的工作,只有做好它,才能保证中心各项工作的顺利开展。今年,我们主要做了以下几项工作:(一)加强制度建设,规范日常管理。年初,中心通过细致的市场调查,结合2004年各单位收支情况,制定并与各单位负责人签定了《2005年收入任务及考核目标管理办法》。为确保中心资产安全营运,中心对今年市场维修项目进行了统计预算,把经费核拨到站,由站里组织市场小额维修,年终进行考核。为规范各站的日常管理,促进管理上台阶,中心针对各站日常管理所涉及到的内容,制定了《百分制考核办法》12全文查看及实施方案,并于9月20日进行了
8、第一次考核,通过考核,促进了各市场的日
此文档下载收益归作者所有