试论工程施工过程中质量管理及质量意识

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1、试论工程施工过程中质量管理及质量意识摘要：二十一世纪是“质量世纪”，搞好质量管理关键在于质量观念、质量意识的教育。质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量取决于施工阶段的质量管理与质量意识的重视与执行。关键词：质量管理质量意识建筑施工中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：一、建筑施工中的质量管理及其重要性建筑施工中工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的

2、因素很多，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，建筑工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。1.1强化施工过程中的责任落实6做为施工企业，必须建立项目安全质量保障组织机构和安全质量生产目标责任制，实行单位领导负总责、项目经理具体负责、专职安全质量员和施工技术人员对现场负责、班组对施工区域负责、操作者对岗位工作负责的“五负责”制度，实行岗位安全质量责

3、任与经济利益挂钩，企业主要负责人和领导班子成员对项目部的工程安全质量实行包保责任。项目部经理等班子成员更要坚守在施工现场，把措施真正落实到施工现场，将各类隐患切实解决在施工现场。1.2切实增强全员安全质量意识安全质量的主体是施工企业，然而企业内部安全质量的主体是所有员工。要发挥这种主体作用，最要紧的是增强全体员工的安全质量意愿。安全质量意愿是企业员工、企业生产经营过程中从内心深处产生的做好安全质量工作的愿望和意志。如果没有安全质量意愿，意识很难产生和持久的存在。要实现从提高员工安全质量意识到增强安全质量意愿的转变，让员工形成自发的安全质量意愿，就得改变传统思想教育的内容和

4、方式、方法，着力解决“安全为了谁”的问题，从而变“要我安全”为“我要安全”。二、建筑施工中质量管理与质量意识6建筑工程中的质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不一定能保证工程的质量；正确的施工质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是保障建筑工程质量的关键所在。因此，要搞好质量工作，关键在于提高人的质量意识。2.1质量管理关键在于提高人的质量意识。质量意识是指一个企业及其员工重视质量的程度,质量在其心目中的地位,是企业员工在工作过程中逐渐形成的并支配其行为的关于产品或工作优劣程度的态

5、度和信念，它对员工工作过程的质量行为起引导和规范的作用。意识就是一种内在的心理活动标准，意识和观念是一个人工作行为的方向和指南。2.2质量管理中意识是行为的控制阀有什么样的思想，就会产生什么样的行动。企业要发展，就离不开人，离不开指导人进行行为活动“意识”，科学发展观的核心就是以人为本。因此，要确保建筑施工过程中的质量工作，其核心就是提高人的质量意识。真正达到自主管理的效果。因此说，要提高企业的产品质量，则首先要从提高员工的质量意识开始。员工的质量意识代表着企业的形象，是企业员工的素质，是一个企业练就的一种“内功”，是一座精神富矿。质量是干出来的，不是检查出来的。就是强调

6、从事具体操作的每一个员工在建筑施工的实施过程中，要有良好的质量行为意识，要形成一种规范的行为动作。良好的安全、质量意识，是保证建筑工程质量的基础和前提。6关于建筑工程质量管理的原则建筑工程质量管理的原则本人认为首先在于培训施工人员的质量意识，这需要一种环境，也就是说：建筑施工中重视质量管理，形成一种良性的文化意识氛围，全员重视，质量管理体系才能真正有效的贯彻下去，要对员工不断进行质量教育，促进员工质量意识的巩固和发展。其次，使施工人员充分认识到提高自己的质量意识和质量技能的意义，同时要建立适应质量管理的绩效考核管理机制，绩效考核管理要围绕质量管理来进行，质量意识的优劣与员

7、工切身利益挂钩，使所有员工在工作中能不时的感觉到工作的压力与动力。对于表现优秀的员工要及时进行表扬与奖励，对于存在不足的员工要进行工作指导，对于存在不执行或执行不力的员工进行处罚，真正做到奖罚分明。在重视建筑施工的质量的同时，应更加重视工作中的过程质量，引导施工人员不断增强质量意识，自我加压，自我发展，不断追求更高的目标，达到更高的质量要求质量意识得到不断的提升，进而使企业的竞争能力得到不断的提高。为企业的生存发展、为创造企业优质打下一个坚实的基础。63.1我国建设工程质量管理体制的发展旧中国的建筑行业基础十分单薄，营建水平低