企业用工风险规避及实务操作讲座

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1、劳动关系人事管理制度企业用工风险防范与实务操作风险篇·发现与把握用工风险3劳动争议是指企业劳动关系的双方主体及其代表之间在实现劳动权利和履行劳动义务等方面发生的争议或纠纷。凡大事皆起于小事1抱怨2不满3纠纷4冲突4风险节点的梳理要素证据防范风险成本政策依据节点的操作空间－如何合法操作？操作实务节点的设计理由－为什么要这样做？节点的风险成本－没做有什么后果？节点的证据要素－仲裁时如何举证？5DBCＡ法律明令禁止的法规存在罚则的造成劳动争议的企业文化需要的节点管理就是流程管理的具体操作模式与控制．如何发现风险节点6(一）不签合同的整改:双倍赔偿（二）违反操作流程:机制整改（

2、三）违反女工保护的整改:1000~5000罚款（四）违反未成年工禁忌和体检:整改＋1000-5000/人/月罚款（五）违反法规和工作时间的限期整改＋100-500/人罚款（六）拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿(七）社保少交漏交的整改、骗保:1-3倍罚款（八）阻挠、毁证、拒改正的＋2000-2万罚款劳动监察的处理－整改、处罚、赔偿7（一）制度、合同违法无效整改＋赔偿（二）不签合同、无固定期限合同双倍工资（三）试用期违法赔偿（四）扣压身份证件、档案、担保，500-2000/人处罚（五）拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿（六）

3、违法解除劳动合同双倍赔偿（七）强迫劳动、违章指挥、未提供劳动保护的行政处罚＋赔偿（八）未出具离职书面证明的整改＋赔偿（九）禁业限制、劳务派遣、任用兼职连带责任＋赔偿劳动合同法的罚则用工风险中的节点控制招聘录用－招聘面试、报到签约、试用转正考勤假期－工时适用、考勤标准、假期管理薪酬福利－劳动报酬、工资支付、社保福利工作管理－岗位异动、工作地点、工作流程培训考核－员工培训、绩效考核、职业发展职业道德－行为准则、纪律管理、保密竞业企业责任－劳动保护、投诉建议、民主机制劳动关系－用工合同、制度管理、劳动争议离职交接－离职手续、工作交接、经济补偿作业篇·人事作业流程要点劳动争议·

4、没有答案·该用则用劳务关系·特别关注·妥善处理时效有限·适时清算·风险归零法无溯及·风险难挡·有约从约心中有法·行动无法·化繁为简循规蹈矩用工风险预防与控制10一、辨析员工身份，了解法律适用范围二、灵活选择用工，上岗当签书面合同三、核清次数年限，避免误解无固定期四、加强试用管理，界定违约金服务期五、制定规章制度，确保民主化公示化六、颠覆传统观念，掌握经济补偿标准七、终止劳动关系，离职流程书面控管八、规制劳务派遣，突破瓶颈靠近外包入职篇工作流程：1、收集整理录用员工资料，按程序办理审批手续并书面通知财务及后勤等相关部门；2、通知被录用员工带齐下列资料到公司办理入职手续.A

5、、身份证B、毕业证C、职称证书D、社保卡E、一寸照片两张3、人力资源部整理新员工入职资料并归档。4、做新员工入职培训用工实务操作提醒（招聘面试）不发布虚假招聘广告招聘广告，不得包含歧视性内容（民族、种族、性别、宗教信仰、残疾、传染病原携带者、农村劳动者、身高、婚育、地域等）公司权利、义务：拥有权主动了解应聘者的身份、学历、就业情况、工作经历、执业技能、知识技能、健康状况、竞业限制约定等与劳动合同直接相关的信息；不得涉及与工作无关的信息，更不得侵犯应聘者的隐私权公司应如实告知的义务应聘者权利:了解工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬及其他应聘者要

6、求了解的其他情况。录用通知（书面形式）员工手册节点之原理及操作提醒（入职）未审查员工身份证明招用了未满十六周岁的员工未核实员工信息的真实性未确认员工入职时的健康状况从事特殊岗位的员工没有提供相关岗位的资格证明没有审查员工的离职证明新招员工负有对前单位的保密或竞业限制义务没有及时为录用的外籍或港澳台员工办理就业许可手续没有履行告知义务没有要求员工对其提交的个人资料真实性进行确认并保留复印件没有要求员工确认录用条件或其岗位职责员工没有签收规章制度扣押劳动者证件要求劳动者提供担保向劳动者收取财物员工手册节点之原理及操作提醒（签订劳动合同）与员工订立书面劳动合同法定时效：30天

7、内；结果承担：超过30天，将要支付双倍月薪水，超一年成为无固定期劳动合同。特殊情况：员工不愿意签合同？1、风险太大，原则不录用；2、签定承诺声明，因本人的原因，愿意放弃双倍工资的赔偿，并承担所有的后果。未建名册（更正，罚款）劳动合签字-盖章—生效—签收确认试用期考核考察期工作流程：1、员工一周内进行初评，《员工试用期间考核表》；2、员工入职满一个月，填写《试用期间考核表》；3、员工满试用期前二周，员工提交书面工作总结，试用期工作进行考核，填写《员工转正考核表》、《员工试用期考核表》；4、告知考核结果，根据表现办理辞退、延期转正、按期转正等