成品油销售企业财务职能应用探究

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1、成品油销售企业财务职能应用探究【摘要】当前，成品油销售行业竞争激烈，油价高企，销售毛利率偏低，进入了微利时代。行业开展了精细化管理、三基工作、管理提升等主题活动，全面提升核心竞争力。财务工作通过信息化手段，实现业务、财务的有机融合，改变了传统的核算方式，提升了会计核算效率，为重新定位财务职能创造了条件。本文以成品油销售企业地区公司的角度，从财务职能认识、研究必要性，企业特点现状，提出了财务职能的重新定位，明析了财务职能的具体目标、管理手段、控制措施等等。探讨财务职能定位，对拓展财务人员视野、彰显财务价值管理作用、深化财务管理体制改革、提升财

2、务队伍素质、提高财务管控能力等方面，有着深远的现实意义。【关键词】成品油销售企业；财务职能；认识；实践一、财务职能认识5经济学认为，财务职能是财务在企业或经济实体中发挥的功能和作用。财务管理具有决策、计划、控制、组织、指挥、协调等职能。由于长期受计划经济和传统思想观念影响，多数人对财务职能认识停留在会计核算上，有“算帐先生”的印象。实际财务工作包括了财务和会计的双重职能，多企业机构设置将财务和会计是合并在一起，淡化了财务职能。所以，谈论会计的人多，知道和发挥财务功能的人少。我国加入WTO以后，随着市场经济体制的健全，公司组织和资本市场的高效

3、发展，国际先进管理理念引进，财务工作发挥出越来越多的功能和作用。财务部门的职能涵盖了会计、财务和管理三个方面，三者即有联系又有本质区别。其中会计属于信息提供范畴的工作，财务属于公司运作范畴的工作，而管理应该是属于企业控制范畴的工作，只是因为这三个职能都与会计信息相关，通常在企业里都由财务部门来实现这些工作职能。一是会计核算和信息披露职能。会计人员对企业经营活动中可以用货币计量的业务进行记录，形成经营数据，经过数据整理和加工，以报表的形式提供给利益相关者：如：投资者、税务、统计等对象，使用者多数为企业外部关系人。会计的主要职能是依据会计准则及

4、相关法财经法规对外提供企业经营报告。二是财务管理和控制职能。主要是对内部管理者提供分析报告，为支持经营决策服务。会计人员对相同的会计数据进行加工和整理，以不同的形式提供给企业内部管理者。管理和控制职能目前在多数企业中发挥的比较充分，多数规模大的都成立了单独的财务资产部或是控制中心，主要围绕预算和考核、控制和决策等管理活动来开展工作。5第三是资金运作职能。主要是筹资和投资决策，以及资本运营。这项职能受人员素质，企业经营实力和发展战略影响较大。资金运作方面需要大量高端综合性人才，须有熟悉财务、金融、投资、经营管理等方面的队伍做支撑。随着资本市场

5、的成熟，将会发挥越来越重要功能。有效的财务资本运作是使企业实现跳跃式发展、直接创造股东价值的重要手段。在企业实物资产运作过程中，不断创造价值，使企业持续发展，同时，充分发挥财务职能，通过各种筹资投资渠道的运作，如：资本证券化，并购等手段，来实现企业的无形资产的价值。财务工作的这三个职能各不相同，但都基于最基本的会计数据，通过这些数据的分析，结合实际整合企业资源，科学决策，制定企业发展目标，根据既定目标进行管理和控制，通过对企业资金流的掌握和风险管理，实现企业的价值和股东利益最大化。二、财务管理现状特点该企业是国内一家专业的成品油销售公司，十

6、二五目标是建设成为国际一流的油品销售公司。实行三横二纵的管理模式，分设管理总部、大区公司、地市公司，经营油品批发、零售以及非油品业务。每级公司均设立财务管理部门，财务岗位职责明确，经营业务区域较大。风险管理受到了重视，是财务管理理念的核心之一。在财务部设置了内控管理和资产管理专岗，以确保风险受控。5公司一直注重财务管理工作，把财务工作在企业管理中的决策支持、过程控制和价值创造等作用的发挥，放在很重要的位置上。特别是近些年来，公司高度注重财务管理在引领和持续优化公司价值方面的功能。经过不断努力，建成了“一个全面(全面预算管理)，三个集中(资金

7、集中、债务集中和会计核算集中)”为核心的财务管理体系。这其中，会计信息化起到了重要的技术支撑作用，打造了先进实用的财务管理信息系统（FMIS）。FMIS和销售ERP系统的集成应用，改变了传统手工录入的会计核算方式，凭证录入量大幅降低，会计核算工作量由原来的70%降至20%左右。三、财务职能研究的必要性一是公司“三项一流”的财务管理目标提出了新要求。国资委召开中央企业2011年财务工作会议，提出了中央企业财务工作在“十二五”和未来十年要培育“三项一流”的总体目标，即：创造世界一流的财务绩效成果、达到世界一流的财务管理水平、建成世界一流的财务管

8、理体系。要达到上述三项目标，财务人才队伍数量、质量、结构必须符合综合性国际能源公司和世界一流企业财务管理的需要。二是信息系统建设应用对财务应急反应能力提出了新挑战。5随着业务的不