财险公司副经理年终述职述廉报告.doc

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1、财险公司副经理年终述职述廉报告　　作为人保集团的一名员工，我将把加强作风建设作为一项长期任务抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，进一步塑立自身在公司广大干部职工中的良好形象。下面是财险公司副经理年终述职述廉报告，欢迎阅读参考。 　　财险公司副经理年终述职述廉报告各位领导、同志们： 　　我于1992年踏进保险行业，入行25年以来，坚持以诚信服务赢得了客户的一致好评，年保费收入从当初的80多万增加到近4矩00万元，多次在省、市蛹公司的营销竞赛活动中获泄奖，值得高兴的是XXX辽X年我被市公司授予'钻外石金星营销员'荣誉称号槽。一直以来，我个人的成颐长进步一刻也离不开公司

2、阳党委的关心支持，20P二C年我被支公司党委任命彩为人保财险xx市支公司负副经理。面对公司党委的炊厚爱，我个人在兴奋之余锄，感受更深的是沉甸甸的蘸责任，我唯有更加勤奋工勉作，以实实在在的工作业衙绩来报答支公司领导们的整信任和期盼。 　　20P右C年以来，在支公司党委蟹、总经理室的正确领导下凌，我认真贯彻落实支公司羹工作会议精神，围绕'更酝新观念，调整结构，强化涨管控，提高效益'的总体巾工作思路和'抓住一个重凿点，明确两个目标'的结节构调整工作要求，坚持两瘴个文明建设一起抓，在同独事们的积极配合和协助下弹，我所分管的车险业务从筹20PC年的万元，到2答0PC年的万元，再到2羞0P

3、C年的万元，一年上坟一个台阶，保费收入实现寓大幅增长，经营管理工作贼取得了明显成效。下面，犬我将一年来的思想和工作州情况向各位领导和同志们涌报告如下，请大家评议。锚 　　(一)开拓业务新领袜域，推进业务快速发展。晚XX公司今年各项工作都怀面临着很大的压力和困难锈，家用车去年的贷款车较者多保费收入有300多万痔元，今年只有100多万椅，缺口数额较大。这给X尔X公司今年的经营工作带寸来巨大压力，面对这些压攒力，我并没有畏难退缩。诣为了确保今年各项经营目烟标的实现，我与分管部门农的同事们团结协作，大家魏集思广益，开拓创新，采轩取积极有效措施，奋力推脚进业务快速发展。一是积针极寻找业务

4、增长点，努力柠做好上层公关协调工作，锰为公司营造良好宽松的展寅业环境。今年经过我们的富努力，改善了与区政府及瑶交警、银行、安监、消防虐、卫生等部门的关系，特刺别是取得了交警、安监、针消防等部门的大力支持，剑拓展了业务发展新领域，庞使营业货车险、责任险等缆效益险种业务获得了快速鬼发展，营业货车险业务同河比增长212%，责任险痛同比增长XX%，意外险鸭同比增长XX%。二是充洪分调动销售队伍的工作激整情，不断提高市场竞争力仍。我坚持利用每周二早上轮班前半个小时的时间召开戮晨、夕会，组织员工学习捅省、市公司的重要文件，列为充分激发销售人员展业癸的积极性，树立'以业绩疫、效益论英雄'的市

5、场观橙点，强化公司销售队伍的推奋勇争先精神。与此同时窿，我还帮助销售人员规划裙职业生涯，增强他们的职两业归属感，稳定壮大公司仁销售队伍，不断提高公司照的市场竞争力、业务拓展容力和盈利产出力，使今年紊整体业务发展收到了良好悼的效果，至10月底，全饱市收入保费万元，完成年剑初预算目标%。下一步，剂我将把20PC年流失的演业务整理出来，把业绩目烽标细分到每个片区，发动痔员工继续跟踪，把它做为许11-12月业务的增长这点。与此同时，继续做好蹬市场调查，了解行业信息憎，掌握经营动向，为公司跺提供全面、真实、及时的漂信息，以便制定营销决策勾和灵活的工作方案。 　　拇(二)强化内部管理，切遮

6、实提高办事效率。为了提尝高服务意识，转变工作思撂路，积极促进车险业务发续展，我按照省分公司三代只业务系统上线的推广计划激和安排，督促承保部认真獭完成培训工作，确保每个效岗位的工作人员都能熟练槽操作三代业务系统完成签涯单、批改、核保、见费的诱整体流程，掌握三代系统被上线后带来的业务规则变诊化。今年元-11月，承款保部共出单12944笔患，均熟练使用了三代业务孝系统。其次，为进一步加渊强理赔管控，加大重大案忻件的审核力度，切实提升胰理赔服务水平，我严格落一实'限时赔款理算'制度员，加强各环节的衔接，实更行对赔案处理时限的全程宴监控，明确责任人、落实菩责任追究制。对未处理的狭赔案，双

7、方及时互通信息百，根据集未决赔案清单，佃亲自督促处理，加快正常炯案件理赔速度，尽快结案轰;对有争议的重大案件，苦要求理赔人员采取提高案狂件的第一现场查勘率、掌闽握第一手翔实资料、及时许完善案件手续等方法，及聂时跟业务员互动、与客户奶沟通，摆事实、讲道理，挛据理力争，本着公平、合债理、实事求是地原则予以尤解决，得到了客户的理解任和好评。今年1至10月之，共办理车险理算196青2笔。 　　(三)加强企而业文化建设，推进精神文熔明建设发展。在加强公司逞管理，深化公司改革，确儒保业务发展和效益提高的