洞察采购流程 一

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1、上海智上扬企业咨询有限公司洞察采购流程，取得销售先机一 投标方案经理所面临的紧迫问题有哪些？购买者可以如何改善其采购流程，以提高效率和竞争力？格雷姆·艾布雷特和安迪·穆尔豪斯将为您解答。 现今大多采购部门相信自己已不再只是一个后勤部门，更扮演了组织中战略性的角色。然而供应商该如何因应这种新的影响和力量？ 一家全球性科技供应商要求其前线销售人员不论如何都要“避免参与采购”。供应商们表示，采购流程对规范和标准化的要求不仅扼杀了他们的竞争力，且无视以往所建立的关系。一些公司在面对像逆向拍卖和在线招标平台这类采购工具时感到无能为力。他们表示自

2、己所销售的是价值，而不仅仅是价格，然而在撰写有150个字限制的网络招标书时很难区分他们和其他企业的不同。在最近一次英国投标方案管理专业人士协会（UKAPMP）年度会议上，参与者更深入地探讨了这些相关议题。这是一次由投标方案经理所组成的全球性协会，在会上五位采购者组成了一个小组，真实地模拟各种状况，找出投标经理所关注的问题并进行讨论。他们分别是：盖伊·布鲁斯——特纳唐逊公司（Turner&Townsend）的采上海智上扬企业咨询有限公司上海智上扬企业咨询有限公司购总监；史蒂夫·瓦利斯——采购团队公司的采购开发主管；安德亚·雷诺兹——科迪

3、公司（Cordie）首席执行官和英国皇家采购与供应协会的首席谈判审查员；查尔斯·芬德利——前埃森哲供应链合作伙伴，目前担任卓越采购公司（ProcurementExcellence）顾问；纳森·艾尔斯——默沙东公司英国及爱尔兰区采购总监。荷士卫国际（HuthwaiteInternational）首席执行官托尼·休斯主持这场讨论会。以下是他们讨论的主要议题：限制与买方接触会阻碍价值的创造与会听众向小组嘉宾询问：为什么在投标过程中采购经理坚持用看来十分苛刻的措施来控制供应商的行为。例如在线招标系统会要求：“任何与投标客户相关雇员的联系将使其

4、失去投标资格。”根据荷士卫国际最近的一项研究发现，在83%的交易中，外部采购顾问用这种方法来封锁和利害关系人的交流。虽然这不失为一种明智有效的流程管理方式，但也有风险。不让供应商和采购组织接洽会使得供应商无法更进一步理解采购的要求。例如最近一家全球性的电信公司发布了一个便携式发电机租赁的在线招标上海智上扬企业咨询有限公司上海智上扬企业咨询有限公司说明。该说明对发电机规则要求并不明确且模棱两可。只包含了很少和野外用发电机服务和保养要求的信息。但供应商受限制无法更进一步了解这些规格要求。一家在热闹商店街上的工具租赁供应商以220万英镑的价

5、格赢得了这个合同，但是所提供的发电机却一直发生故障，而且没有拥有野外服务经验的服务人员。在三个月内35%的发电机无法运作。一家在招标中报价360万英镑的发电机租赁公司，被招来提供紧急服务。在最后该采购团队花费了超过480万英镑。进行购买的组织中很少会有专门负责便携发电机品类的经理，但在线招标前通过与主要供应商的接洽，这样的情况是可以避免发生的。这家全球电信公司已经改变了其供应商参加投标的策略。当进行没有专门的品类经理的非直接采购类别时，公司会在招标前和三家潜在供应商接洽。供应商可以帮助采购人员更全面了解市场。这一策略也有助于他们找到真

6、正的业务需求，避免落入陷阱，并降低项目失败的风险。一位小组嘉宾同意这种做法，他说：“如果采购过程对供应商产生阻碍，也会阻止潜在的附加价值。”限制供应商的接触不仅是限制了供应商提供附加价值，也造成了不平衡的竞争环境。上海智上扬企业咨询有限公司