绩效考核制度修改版

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1、绩效考核制度（暂行规定）第一章总则第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本制度。第二条本制度适用于单位所有在岗人员。第三条由单位领导和行政人员组成考核小组，负责考核评价工作。第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分以下（含59分）。第二章绩效考评第五条绩效考评原则绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照单位的各项规章制度和人事记录

2、，对被考核人员的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。第六条绩效考评内容（一）考评种类：月份考评；（二）考评目的：奖金评定；（三）考评频数：1次/月。第七条考核流程（一）次月5日前，行政人事部将《员工月度绩效考核表》分发给单位人员；（二）单位人员对照自己的工作完成情况进行自评，并填写工作中存在的问题及改进措施，次日交由行政人事部；（三）行政人事部负责审核、汇总单位人员的考核情况，于8日前报单位领导核批。（四）行政人事部将考核结果于10日前反馈给被考核人员，并提出相应的建议。（五）每月的考核结果在

3、最近的一次公司例会上予以通报。第八条员工对考核结果有异议，行政人事部有权进行复查核实，发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。第九条考评管理行政人事部负责下列工作：（一）负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法；（二）协助、指导单位人员实施考评；（三）考评结果汇总、分析；（四）建立考评管理数据库和考评档案。第十条奖励办法从坐班法务和法务助理中各选出一人进行奖励，坐班法务人员奖励300元、法务助理人员奖励200元，实习人员视工作情况给予50元鼓励。第三章附则第十一条本制度解释权归行政人事部。第十二条本制度自颁发之日起施行

4、。员工月度绩效考核表姓名：部门：职位：考评日期：评价因素工作要素权重分数考评结果ABCDE自评考评终评勤务态度20A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间B．积极努力改善工作方法C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事54321543215432154321工作效率20A．工作速度快，不误工期B．工作中熟练程度和技能提高较快C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象54321543215432154321职责完成60A．主要工作完成情况B．日常工作C．

5、临时任务D．工作难度E．工作量20181614121098761098761098761098761.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.考核者意见_____________________________________________3.考核者签字：______________日期：______年____月___日岗位绩效工资=[（最终绩效评分-80）/80+1]*岗位工资