生产部经理工作计划.doc

《生产部经理工作计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、生产部经理工作计划　　本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。下面是小编整理的生产部经理工作计划，欢迎大家阅读! 　　做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资瓮源来计划、组织、训练、判控制和调整与持续的改进帧……大家都知道生产管理厉有六大目标1品质2成本厕3交期4效率5安全6士漫气。大家也知道做计划的炎时候要想到在什么时候

2、、含什么地方、用什么样的人寒、做什么样的事、如何把粱事情去做好、成本会如何秃。同样也知道在分析生产御问题上去想到人员，机器瑚，物料，方法和环境。 　箱　很多的事情大家都知道邑改如何去做，可是做的时秧候总拖泥带水，很多工厂挽都有个通病就是有事没人面做，有人没事做，管事的口没管到正题!虽然公司有辩很多的制度和方法，我认毅为这和计划的时间还有行韦动的时间有关，再一个就述是没有经营起员工做事的雨责任心，难管?为什么会邦难管——我想这也和个人扇管理风格及思路有关! 　物　大部分员工做事都爱钱磋，没错，但是再高的工资叔也会有很多人不想做了—哉—因为他们觉得在这里已馒经到了顶峰了。所以我认

3、优为员工一开始的工资不要捐给太高，而是过得去就可颤以，让后再逐步调整他们缚的工资。薪资架构在底薪严和加班费上也可以分几个痰层次，然后看他们平时的耐工作表现由班组长申请评方加，我想这样会方便管理好一点，也能让员工做起来避有劲。包括设立绩效和年勒终奖，还有年功奖——就这是服务满一年给他底薪加哗X元逐年递增。现在很劳嗜动法规定涨工资了，可是乃还有好多的厂都没涨，包戳括象奋达科技那样的大厂湍——他们加班费周一到周渔日都是元。 　　什么样的揖好我们都为员工想好了，猿为他们去做了还是有问题缨，员工在我们在的时候表柱象得很好，不在的时候翻田了天。再或者就对管理人影员地话与动作根本不在乎至—

4、—我坚决的相信这一定扰是执行力的问题!那就是苹我们管理员工作“放水”搐…… 　　如果我进入公司灭后我将会运用实际的管理苛经验及不断吸纳新管理的铃方式，依公司决策者的提圾出的目标、发展战略及公漫司规划、方针对中基层管鸭理甚至员工作有计划、引绥导、策略性培训、督导，鼻初步建立依公司发展为核域心的生产团队。时间周期距为：2—3个月。 　　1侈、加强自我的时间管理，蛆以自己的行动培养部下都从养成在规定时间内完成工疆作任务的习惯，合理进行拆时间规划: 　　上班前：嚣应提前几分钟到厂;先检掳视部门环境卫生;查看当荣日各部门使用备料状况 及乙生产异常状况。 　　上班性后：早会(可保留);确

5、骚认各部门有无临时缺勤人桑员;有否新入职人员，工碍作指导;人员服饰、仪容奋管理 　　上班中：检视各阵部门机器、工具是否正常灿使用及保养;检视各部门供作业中人力不平衡时有无兴即时处理;检视各部门有湃无依照生产计划之进度进瓷行作业;查看各部门每位雄下属的工作有无未依照标苦准作业;制程中，检视产顿品品质;对不良品查看，婴并追踪原因改善;检视各岿部门有无人员工作情绪不遗稳定，应予协助;检视各盒部门有无产品堆积情况，扯应予及时处理;随时4小蚌时内之生产(人员、机器笑、工具、物料、作业标准曙)抽查;生产环境随时保早持流畅; 检视各部门报表须、图表。 　　下班前：其压它合作部门还有下级反应

6、姓之问题应当日处理;次日隧工作预做准备;应保留思玖考时间(人员任用、工作绎指导、推动事项、改善工胀作);下班前应检视各部潍门内工作环境及安全事项彦;查看当日工作目标达成苦状况。 　　3、建立好自战己同同事、下属良好的沟周通，对部门工作进行有效闰的解码、委派，并协调同滞事去完成即定的工作任务较。 　　4、积极主动向上隧级进行口头或书面工作汇真报及有效的信息反馈: ⑴饮产品产量方面 　　①、总蕾结当月生产部总体的产量渝、平均生产效率、生产计置划达成率等总体指标的完诧成情况。附数据图表说明念。(列表细化分车间、分玻班组形式反映班组的产量平情况) 　　②、针对当月承产量、效率数据进行

7、分析称，总结车间、班组或生产医不同产品之间的产能差异弛，对于效率偏低的班组或舒产品进行原因分析。 ⑵、旧产品质量方面 　　①、总阀结生产部总体的不良率，烦制程合格率等各指标的完隔成情况，附数据图表说明党。(列表细化分车间、分迹班组形式反映情况。) 　途　②、针对当月不良率、钧制程合格率数据进行分析友，总结车间、班组或生产递不同产品之间的差异，对布于偏低的班组或产品进行旁原因分析。 ⑶、物料损耗咯方面 　　①、总结生产部韭总体的废品率指标完成情烟况。(列表细化分车间、猩分班组形式反映情况。)虎 　　②、针