施工组织设计 (老渠改造及除险加固工程 续建配套及节水改造)

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1、1工程概况:1.1本工程为邵东县流光岭灌区续建配套及节水改造2009年项目工程，工程位于邵东县流光岭镇及团山镇，主要为老渠改造及除险加固工程。主体工程项目包括：总干渠防渗衬砌0.197km，中干渠防渗衬砌6.952km，左干渠防渗衬砌3.544km，中干渠希桥渡槽0.122km，左干渠乌龙隧洞0.276km，人行桥36处，码头36处。主要工作内容包括渠道清淤整形、土石方开挖、土方回填、浆砌石，砼浇筑、钢筋制安、伸缩缝灌填、工程养护和人行桥、码头的制作安装。2施工总体布置:2.1施工布置原则本工程总休布置主要是结合现在交通条件，按功能采用集中布置方式，方便施工和管理，减少临设费用的投入。施工

2、总布置按以下原则进行：2.1.1根据工程特点及施工条件合理布置，统筹规划，安排好为工程服务的各种临时设施，做到技术可靠、规模适中、干扰较小，满足工程施工的需要。2.1.2施工总布置方案遵循因地制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，经全面系统比较论证后选定。2.1.3施工总布置根据施工需要，分阶段逐步形成，注意作好前后衔接，尽量避免后阶段拆迁。2.1.467所有施工生产设施、辅助企业及施工道路均按招标文件要求及业主提供的现场条件，结合现场考察信息，在指定的施工场地和征地范围内进行规划布置。2.1.5临建设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足

3、施工要求的前提下，尽量做到精简、实用。2.1.6所有临建设施采取相对集中、靠近施工场地的方式布置，并尽量沿公路边布置，力求紧凑、合理、管理集中、调试灵活、方便使用。2.1.7各种临建设施、生产营地及施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防安全设施。2.1.8充分利用坡地、冲沟，少占耕地。砂石料系统及部分施工辅助企业等可布置在经过平整的弃渣场地。2.1.9下列地区不应设置临时设施：2.1.9.1严重不良地质区域或滑坡危害地区；2.1.9.2泥石流或山洪可能危害地区；2.1.9.3受土石方开挖爆破或其他因素影响严重的地区。2.2施工布置方案经仔细查阅工程资料，现场察看，结合本工程的施工条件

4、、施工环境及施工特点，项目经理部设邵东县流光岭水库管理所。施工作业班组就近租用民房。2.3施工用水工程施工用水用潜水泵就近从山塘及河坝取水。2.4施工用电生产用电自购柴油发电机组发电送到施工点，生活用电就近从附近村民用电点架设线路解决。672.5通讯设施项目部设固定电话1台，各作业点采用手机做为通讯工具。3工程管理目标3.1质量方针：优质、高效、诚信、进取。3.2管理目标：管理一流、质量一流、造价合理。3.3质量目标：单位工程合格率100%，优良率90%，一次试验合格率满足合同要求，整体工程质量达到合格等级，争创优良工程，无施工质量事故，无保修责任影响工程正常使用事故。3.4工期目标：严格

5、按照监理人批准的施工进度计划进行施工控制，确保合同工期，力争提前完成，总工期为74天。3.5安全生产目标：杜绝一切伤亡事故、重伤事故、重大机械设备事故、轻伤事故年频率控制在2‰以内。3.6文明施工目标：争创文明施工现场。4施工准备4.1施工项目组织准备4.1.1工程项目管理本公司是具有水利水电工程施工总承包叁级资质的总承包企业，近几年来，已先后承担了大批中小型建设项目的施工总承包。这些项目经建设单位、工程质量监督站和设计、监理单位的检查检测评定都能满足总承包合同的要求，尤其是在工程质量和工程速度方面具有明显优势。本公司之所以能67达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有的明显优势，主要是由于

6、总公司派出有强有力的项目经理部，对各个建设项目的安全、质量、进度、成本等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡了生产诸要素的需求。本合同工程我们一方面将继续发扬在施工管理中已取得的经验，另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势对合同范围内的工程进行有效的直接管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使本项工程和建筑物满足设计要求和功能要求，切实做好各个分部施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。为此，我们将由公司委派优秀

7、的建造师组建“湖南省衡东县水利电力工程建设有限公司邵东县流光岭水库灌区续建配套及节水改造2009年项目施工项目经理部”，配备具有较强专业技术知识和较强组织协调管理能力的同志任技术负责人、质量工程师、安全工程师等，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行有效的管理，总公司所属施工队，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目经理部提供动态的必需的生产要素。4.1.2施工项目管理组织4.1.2.1