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1、医疗设备管理探究及实践【摘要】医疗设备管理首先要建立和健全科学管理体系。设备购置要充分论证,认真分析,使用中要加强维保,增加使用寿命。健全档案,为维修、再购置提供依据。注意节能降耗,提升经济效益。【关键词】医疗设备科学管理经济效益【Abstract】Medicalequipmentmanagementmustfirstestablishandimprovescientificmanagementsystem.Equipmentpurchaseisnecessarytofullydemonstrateacarefulanalys
2、is,tostrengthentheuseofMaintenanceandincreaseservicelife.Soundfiles,formaintenance,thenprovidethebasisforpurchase.Attentiontoenergyconsumption,enhanceeconomicefficiency.【Keywords】Medicalequipment;ScientificManagement;Economicbenefits引言10医疗设备是医院现代化的重要标志,是医院建设和发展的物质基础
3、。随着医疗卫生体制改革的深化、科学技术的飞速发展,医疗设备的发展日新月异。多学科对现代医学的渗透,促进了现代医学的进步,为临床医学和教学科研提供了及时、准确、高效、可靠的技术手段。一个医院的发展离不开医务人员高超的技术,同时也离不开先进的医疗设备。因此.科学合理地购置医疗设备必须引起医院管理者的高度重视,但医疗设备购置前的市场调查、考察其性能、效益、售后服务、购置后的使用、保养、维修、管理等也是非常重要的。现代医学科学的快速发展,各种先进的医疗设备陆续进入各级医院,医疗设备的科学管理成为医院管理的中心环节,如何管理好医疗设备,
4、对医院至关重要。本文以中国医学科学院肿瘤医院为例从战略管理的角度对提升医疗设备管理的方法进行探讨。1.科学管理健全管理体系强势的竞争力来自高效的管理,高效的管理离不开先进的管理理念和科学的管理方法。医院管理者要提高认识,克服主观性和随意性,运用行政手段来实施精细化管理,医疗设备管理是医院管理的重要组成部分[1]。目前医疗设备的固定资产额占医院固定资产总额的比例很大,肿瘤医院已到达60%以上。如何使这样大的投入转换成良好的社会效益和经济效益,这是现代医院管理者和设备管理者需要认真研究的课题。提高医疗设备的使用率,使卫生资源得到充
5、分利用,使国有资产升值,这就是医疗设备使用管理的重要内涵。10要提升医疗设备全过程管理必须有健全的规章制度。为此肿瘤医院由主管院长负责,不断加强制度建设,包括每年设备购置都需要有预算和计划;大型设备购置要做到充分论证;建立了竞争性谈判制度;院所招投标资格预审办法;廉政承诺制度;医疗设备采购管理流程;医疗设备档案管理制度和岗位操作制度等。设备处从处长到工人都制定了严格的规章制度,并细化到每一个岗位都制定了岗位责任制度,每一个工种都有安全操作规范。制定了医疗设备管理程序的流程和医用耗材购领的流程。让相关科室和负责人都对此程序进行了
6、解,健全的管理体系,有助于医疗设备的科学管理。2.充分论证科学分析购置设备10医学属于四大高新技术领域之一,医院则是医药治疗产业的窗口。新的实用医疗技术不仅可以吸引高端消费者,而且能够吸引更多的普通患者。经济学的研究表明,医疗产品和服务对于消费者(患者)是没有价格弹性的,即使是收入弹性也是在个人所有支出中最小的[2]。因此,医院管理者要在遵循“技术上先进、功能上适用、经济上合理有效”的原则基础上[3],既要考虑医院的人才状况、规模、条件及专科发展方向,又要考虑资金来源;既要认真调查研究,对医疗设备使用效益(包括社会效益和经济效
7、益)进行评估,又要对医疗设备的先进性与可靠性、配套性与灵活性进行认真分析论证,即要保证与医院地位相符,保持与国际先进水平相适应的高端设备需求,又要从全局出发,以实为主,防止贪大求全。应根据医院的需要,购置使用效率高、投资回报快、及科研攻关项目急需的设备;根据医院财力状况购置投入产出比、性能价格比高的使用设备;以现有的使用、维修及管理人才状况为标准,使购入设备“物有所值,物尽其用”。如果从经济管理的视角来认识医疗设备购置的话,我们会发现,招标采购已成为医疗设备采购的重要方式。招标采购可以提高采购活动的透明度、客观性及监管力度,防
8、范和堵塞暗箱操作,杜绝人情关系的干扰和腐败行为的滋生,通过最大限度的竞争,获取资金的节约和采购效益的最大化。招标采购不但有利于医疗设备管理的宏观调控,把握投资方向,促进廉政建设,而且有利于患者的切身利益,同时也有利于厂家新设备研发不断适应医疗发展的需要。近几年每年肿瘤医院购进
