宾馆装修施工方案施工组织设计

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1、目录一、编制依据3二、总体目标4三、项目组织机构53.1项目组织机构框架图53.2项目经理部人员一览表63.3项目经理基本情况一览表313.4技术/HSE专业/质量专业负责人基本情况一览表433.6项目组织机构中各部门职责713.7项目经理部主要管理人员职责75四、质量保障措施814.1确定目标、成立管理组织814.2确保工程质量技术组织措施844.3物资材料质量保证措施954.4各分项质量标准97五、网络进度计划及保障措施110六、HSE管理措施120七、施工方案1437.1砌筑工程1437.2屋面防水施工1437.3防滑地砖楼地面施工1467.4块料墙面施工1487.5墙面乳

2、胶漆施工1497.6油漆工程施工1517.7轻钢龙骨铝塑板吊顶施工1537.8轻钢龙骨石膏板吊顶施工1567.9木饰面工程1587.10门窗安装工程1607.11电气安装工程1617.12给排水安装工程162129八、施工作业人员计划165九、施工机械仪器配置167十、临时设施的安排部署16910.1施工临时设施平面布置计划16910.2生产区布置说明16910.3临时电路设置16910.4临时供水及消防设施的设置17010.5临时加工区设置17110.6生活、办公设施搭建171十一、冬雨季施工及排水、防风等方案17211.1雨季施工措施17211.2冬季施工措施172十二、文档

3、资料管理制度17412.1资料管理的目的17412.2技术资料保密管理17412.3工程资料具体管理措施17412.4资料收集、整理、归档目录17512.5施工资料的提供175十三、服务承诺176十四、对发包人关注问题的响应180十五、其他181现场文明施工、消防、环保以及保卫方案181对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案188施工进度计划表192施工现场平面布置图193129一、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证

4、措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1）工程招标文件及答疑文件。2）工程建筑、结构和安装设计图纸。3）国家和省市有关建筑安装工程施工规范、规程，国家现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。4）结合我单位施工力量和机械设备及在武汉市的工程施工经验。5）根据施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制。129二、总体目标1、质量标准：符合国家及行业施工验收规范合格标准、设计提出的技术要求以及招标人的相关要求。2、施工工期：施工总工期210日历天，开工日期2014年12月30日，完工日期2015

5、年7月30日。3、成本控制：按我司制作的工程预算书，编制每月进度计划及成本计划。4、安全生产管理目标：达到市级安全优良施工现场。5、文明施工、环境保护目标：达到市级文明施工（环境保护）优良工地。129三、项目组织机构3.1项目组织机构框架图1293.2项目经理部人员一览表主要管理人员姓名性别年龄职务职称专业执业资格证名称及编号备注公司层面项目经理部1293.6项目组织机构中各部门职责项目经理职责(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。(2)按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。(3)

6、全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。项目副经理职责(1)

7、项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。(7)完成上级交办的其他任务。项目总工职责(1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包