建设公路工程项目管理控制

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1、建设公路工程项目管理控制摘要：公路建设工程是我国国民经济的最重要命脉之一，是我国主要基础产业之一，只有公路建设健康稳定地飞速发展，才能拉动相关产业的快速发展前进，进而才能促进我国的国民经济拥有更加光明的发展前景。而建设公路工程的项目管理控制直接影响着公路的整体项目质量以及项目投资，因而越来越受到公路工程建设行业的关注。本文就将结合实际，从成本控制、质量控制、进度控制、安全控制等方面来探讨建设公路工程的项目管理控制。关键词：建设公路工程项目管理控制成本进度质量中图分类号：F540.3文献标识码：A文

2、章编号：一、成本控制6项目成本控制指的就是在项目成本形成过程中，对建设公路工程中所消耗的物质资源、人力资源以及所有费用开支进行指导、管理、限制、调整工作，将各项费用开支控制在预算成本范围内，以此来实现项目成本目标。而建设公路工程项目成本控制的关键是控制好设计阶段的成本。公路工程设计阶段的投资管理之所以对整个公路工程成本控制如此般重要，是因为工程的设计质量直接影响着建设公路工程的费用和工期，也直接决定了在工程中人力、物力以及财力的投入量。据考察得知，在建设公路工程中某些设计人员过于重视技术，而忽略了

3、经济，进而造成了不必要的浪费，提高了公路工程的成本。当前普遍存在的问题就是由于设计不精确、设计不够深等导致建设公路工程的造价不够明确，为此可以积极实行限额设计来合理地控制造价。具体做法的就是按照工程项目投资预算控制方案以及初步设计估算控制工程施工图设计，促使各个专业在保障工程功能和技术标准的条件下，有效限额设计，这样就可以将施工技术要求与工程的经济效益紧密地结合起来，力求设计方案最优化，降低建设公路工程的造价，有效地控制项目成本。二、质量控制6人是公路工程施工的主体，工程质量就是所有施工人员的共同

4、作用而形成的。因此要控制建设公路工程项目的质量，首先就是要加强对施工人员进行质量控制。一方面进一步提高施工人员自身的质量意识，在施工过程中，始终坚持质量第一的方针；另一方面，施工人员务必要具备相应的专业知识，认真贯彻持证上岗的制度。尤其是那些较为重要以及较为大型的工序，务必要分配经验丰富、专业知识强硬的施工人员进行作业。建立相应的质量管理小组，规定相应的质量责任制。将建设公路工程质量要求详细地落实到每个施工人员身上，建立健全工程质量自检自查体系。其次，材料、设备是建设公路工程质量的物质基础，务必也

5、要对其质量进行严格的管理控制，进场前要按照相应的要求标准检查其质量是否合格，进场后要坚持定期、不定期的检查、养护、维修工作，确保材料、设备的完好率。三、进度控制编制施工进度计划，通常情况下，建设公路工程投标的时候已经编制了比较粗略的施工进度计划，在中标之后工作人员再根据具体的工程施工条件和合同工期来编制更为详细的施工进度。这份较为详细的施工进度计划的内容主要包括：各项准确工作、挑选适宜的施工方法、安排施工人员、协调各项施工中的配合工作、施工物资的供应情况、明确各分项建设公路工程的工期以及整体工程的

6、竣工时间等等。另外在检查施工进度计划的时候，务必要定期跟踪检查实际施工进度，收集工程施工进度的数据以及材料，再加以整理分析，并和施工进度计划进行详细对比，明确实际进度和进度计划之间的联系，最后完成月施工的进度报告。由于建设公路工程自身的特性——里程较长，地质复杂多变，施工过程中容易受到暴雨、洪灾等等自然灾害因素和其他人为因素的影响，在进度上会产生或多或少的变更。为此，相关的项目管理人员应该根据施工现场的具体情6况来灵活有效地调整施工进度，保证施工质量。在进场前，首先复核工程施工现场的相关标高、基线

7、、尺寸、位置等等是否和施工设计相一致，检查施工设计图有没有出现错误的地方，相关合同建设公路工程的清单存不存在遗漏。在施工过程中工作人员要及时地用书面形式向公路监理工程师报告具体的变更情况，这样一来监理工程师才能根据具体信息进行及时的审核和批复，避免延误建设公路工程的工期。四、安全控制建设公路工程项目安全管理控制必须包括以下几个主要内容：第一，确定建设公路工程的项目经理是工程施工安全生产的第一责任人，并且还要进一步细化，确定各个施工部门的安全生产第一责任人，必须始终坚持管生产就必管安全的原则。第二，

8、加强工程安全生产技术的培训，建设公路工程施工单位所有相关的负责人、项目负责人、施工一线操作员、安全生产管理员等等都必须进行相应的安全生产技术的培训。第三，以施工人员的具体数量按照比例配备安全员，建设公路工程项目部要配备相应的专职安全员，而施工班组要配备相应的兼职安全员。第四，建设公路工程公司和项目部、项目部主要负责人员以及关键工程的负责人与项目部要逐级签订工程安全生产目标管理责任书和承诺书，如果发生安全事故，各级负责人和施工班组都要承担相应的责任。6第五，加强对特殊工种等关键工作人